人才市场必备技术，人才市场必备技术有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场必备技术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场必备技术的解答，让我们一起看看吧。

企业怎样做才能吸引人才？

任正非说过：人才是企业发展的基础。有了人才，企业才能跨越式发展，顶尖人才的加入，将使一个组织的突破性发展成为可能。

在激烈的招聘人才竞争中，每个企业都想脱颖而出，但企业如何从成千上万的岗位招聘信息中吸引潜在的高素质人才，赢得这场人才竞争呢？

一、多花时间在招聘上

很多创业公司几乎从不花足够的时间在招聘上，作为一个创业者，除了搞清楚发展前景和可行的商业模式外，另一件重要的事情就是找人。优秀的公司和优秀的人才是相辅相成的，所以，千万不能指望招聘外包这件事。作为公司的管理层，你需要把更多的时间花在看人这点上，让更多有能力的人能够青睐你的公司，并与所有前来面试的人进行面对面的交流。

二、完善薪酬管理体系

大部分人聚在一起的原因无非是名和利，一个优秀的人才往往会有两个需求，一个是精神需求，一个是现实需求。公司的分配机制符合他的现实需要。所以，一个好的企业一定要有完善的薪酬体系，激活管理者和员工，让他们有动力。薪酬设计的原则应该是这样的：

1、满足员工的计算思维；

2、薪酬设计应该是激励性的，没有激励就没有作用；

3、工资的合理性要让人有动力；

4、合理的薪酬分配会提高竞争力。

1.企业完善的留人系统

2.使用师徒制（徒弟产生的业绩与师傅相挂钩设匹配的点数）

3.建立快乐文化、家的文化、认同鼓励的文化

4.公司愿景上墙，老板并言行一致（3年5年10年的发展规划）

5.培养自己的核心圈，多点与员工进行感情链接

6.设计科学合理的薪酬和晋升标准，打造高收入和好人有好报的榜样

7.公司环境迎合85后和九零后的需求

8.老板定期短信微信的关怀，不要忘记雪中送炭的机会（家人生病或生日）

9.工作到5年后的员工给他的父母或者是妻子开一份工资或者投资一个项目让他去经营（3、7分或4、6分）→优秀的人才

桃李不言下自成蹊，要想吸引靠谱员工，首先公司自身要靠谱。

曾在国企做过两年财务，对整个企业运作较为了解，对于总体情况，用混乱不堪有点过了，但确实不靠谱。上班就玩手机却从来不出活的照样月月拿工资，经常以家里有事为由请假的反而能升职，销售人员只有下限指标却没有额外提成，每逢开会老板在上侃侃而谈却不知所云，鉴于种种怪象，而主动辞职。

靠谱的员工属于较为稀缺的人才资源，因自身能力摆在那里，所以他们并不缺工作岗位，而更看重公司环境及个人成长，这就要求公司自身能靠谱才行，所谓的靠谱，无外乎一整套合理的管理制度以及公司自身的良好发展前景。

合理的管理制度。涉及到人事、薪酬、考勤等多样，俗话说“不患寡而患不均”，大家都是按劳分配，那就统一标准，有个科学合理的度量指标。只有先保证多劳多得了，才会能者多劳，否则就是和尚撞钟。人员的晋升有明确的标准，薪酬有固定的依据，惩罚有严格的度量，只有这样才能让人有所期盼，而不是随心所欲，让人摸不着头脑。

良好发展前景。靠谱的优秀员工都是有一定个人抱负的，公司的前景决定了员工发展的上限，这在创业公司中更为关键。试想一家做着夕阳产业，对未来几年也没有明确规划的公司，怎么给员工以信心，让人愿意前来展现自我。不说各个公司都要跟BAT那样冲击世界500强，但要有自身合理的定位及发展规划，并每一步都切实可行，只有这样，员工才会得到明确的希望，愿意来公司共同成长。

企业为什么招不来人才？人才有两大特点，这种人能力强，心态好，你交代的事情能很好的独立完成，同时遇到挫折自我调节能力强，请问这样的人，你喜欢吗？你喜欢，你的竞争对手喜欢吗？所以不能吸引人才，不是你能力不行，也不是钱的问题，有的人才根本就不在乎钱，他们在乎什么呢？在乎在你的企业能不能发挥他的价值，所以面对人才，要多给他关怀，多给他未来，让他觉得留在你的企业，能更好的实现他的价值，他才有可能留下来。

美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着："一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的 人安息在这里。"卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因为他 敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。卡耐基曾说过："即使将我所有工厂、设备、市场和 资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是"钢铁大王"。卡耐 基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。卡耐基虽 然被称为"钢铁大王"，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越 的识人和用人才能--总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界知 名的炼钢工程专家之一比利•琼斯，就终日位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。 李嘉诚统领的长江实业集团，可谓人才辈出，各种精英人员齐聚一堂。在这种"强强联盟" 的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员，流 失率更是低于 1%。为什么会这样呢？李嘉诚自我"揭秘"："第一给他好的待遇，第二给他好的前 途。"

到此，以上就是小编对于人才市场必备技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场必备技术的1点解答对大家有用。