人才市场的油条，人才市场有厨师吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场的油条的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才市场的油条的解答，让我们一起看看吧。

如何能激发“职场老油条”的斗志？

之所以有职场老油条，并且实际状态体现，其实背后最大问题在所在单位岗位职责设计，没有明确责权利，缺乏团队文化。

如果明确了目标，老油条在其位，谋其政，出成绩就够了。

很多领导总是从员工身上找问题，其实倒不如反思，我自己在哪里设计错了，或者做错了。

老兵不会死，老兵只是凋谢了。

职场是很复杂的，很多人成为了“老油条”，根本原因是受了委屈，待遇不公，当然也有可能是因为“发这么点钱，凭什么干那么多”这种思想作怪罢了。

好的管理者，不要动辄开除，因为老兵毕竟是老兵，用好了，他们的办事能力远高于职场新人；乱开除，他们的战斗能力也不是一般管理者可以应付得了的。 你知道“深喉”是怎么干掉尼克松的吗？呵呵，“深喉”说，“是我干的，那又怎么样？” ……

所以，不要动辄“老油条”，他们是“老兵”，是为这个单位曾经像你一样流血流汗的老兵，特别是在中国的职场，这里传承自中国社会传统的集体记忆，我们自古以来提“契约精神”不多，但提“孝道”不少，学会尊重才是第一步。说过一点，大家祖上三代就是农民出身而已，不要动辄管理和纪律。

所谓“尊重”，就是对既往功绩的认同，对办事能力的认同，对工作经验的认同，对实际情况的理解。

真若是家里有状况，照顾家人啦什么的，好的管理者给予照顾是必须的，因为老兵可能对现今的武器用的不熟练，但决定工作质量的永远是人！

作者曾经做部门领导时，四个员工都是老人，在工作任务不重的时候，作者就是自己做表格什么的实际工作，但很愿意听取老兵们的建议，择其善者而从之，不善者而改之嘛！但尊重到位了，老兵们成了顾问，每天热烈讨论工作怎么干！

作者发现，不动脑子的工作比动脑子的实际上轻松许多呀。很多细节，作者想不到，老兵们想到了，出了问题，老兵们有气魄和胆量直接对抗作者的上司，这个工作真的越干越轻松……，很多老兵手里有资源啊，真的是一言不合就轻松搞定别人搞不定的事情……这是意外的惊喜，还是人家的举手之劳？

谢邀！

这种问题又不得不从最根本的人性来分析了，人都是趋利避害的，在职场中因为薪酬体系、企业文化、利益关系等等原因，都会慢慢使得员工受这些因素还慢慢改变。

老油条也是从初入职场开始的，可能因为同工同酬的薪酬体系，他发现做的再多也只能得到跟那些不怎么做事的人一样的工资，慢慢的他觉得失衡、觉得付出不再值得，也慢慢的变成了那个他曾经看不惯的人。

也可能因为公司并没有营造出激发人“自燃”的企业文化，他从一开始的主动做事变成被催促做事到最后的拖延做事甚至不做事。

也有甚者是因为会维护利益关系，通关巴结获得领导的照顾继而狐假虎威不好好做事。

老油条不排除部分一些本身就具有“油头滑脑”的人，这部分人用心、用力的方向不在工作而在怎么保证自己利益最大化，要么最轻松、要么最赚钱，为此他们会油到底。

另外那部分受影响而变成老油条的更是占了绝大多数，然而，道理他们并非不懂，只是已经无法说服自己。

到此，我认为老油条已经是无法刺激及改变的人了，或者说他已经习惯了自己的滑。对此我觉得没必要再在这种“阻燃”的人面前再尝试刺激，不如快速造血，分析企业自身问题，尽快的提出阻燃因子，多多增加自燃型人才。

说实话，开除可能更激发不了。当然，之所以这样说，也是看在什么样的职场环境了。如果是私企，可能是一种不错的选择，如果是体制内，开除不是简单说一下就能贯彻下去。

至于所谓的“老油条”，其实也都是从单纯时候过来的，并不是一开始就是所谓的“老油条”。之所以变成“老油条”，是在职场锤炼中，不断受挫过程中，为了使自己的利益最大化，选择了最为有利的措施，才变成“老友套”的。

说到底，并不违反职场规则，只是利用了职场规则。

因此，与其一门心思激发，不如别伤了那些真正干活的心。往往是那部分人，撑着工作。至于“老油条”，让他们的消极作用降低到最小就不错了。

空降担任新公司的团队负责人，该如何面对队伍中的老油条，如何建立权威并领导团队？

既然你能够被新公司挑中，说明你具备了做一个团队领导的资历和能力。如今你需要做好的，就是融入与抽离这一矛盾综合体的拿捏度而已。

第一步。拿到尚方宝剑。毕竟初来乍到，先要跟你的顶头上司即公司领导交好底，说明自己是要了解透团队情况之后，会做出适当调整，取得上层的支持后，尚方宝剑在手，后面你就可以自己来把握这个度了。并请公司领导郑重其事地在公开场合介绍你。点明你就是来掌管和领导这个团队去冲锋的。

第二步。了解你的直属下属，即团队的中层干部。刚开始不用咄咄逼人，而是跟他们交朋友，把他们每一个中层的特点和能力摸透。有可能的话，把他们的工作习惯也都记清楚。然后，先表扬，把他们做得好的地方突出出来，让他们感到你不是一来就挑他们的刺，一来就摆领导的架子。

第三步。跟其他下属谈心。这件事不用当着中层干部的面，而是做得隐蔽些。以免员工不敢说真话。也就是说，透过其他员工各自单独的表述，来侧面加强了解中层干部和你所在团队整体的真实情况。

第四步。出台一套团队提升计划。其中，就有针对老油条的一些规定，只是融入在整体的规定和纪律里。同时，把团队的目标、任务、奖惩制度起草好，经公司领导批准后，依制度推行。老油条当然也在制度各条律管控之列。

第五步。开始按制度实施你的变革。实施过程中，要善于发现、挖掘对改革支持、又具有才能的人才，甚至对于老油条们所在的岗位，也找到可以经过培训后替代他们的人选。老油条如果捣蛋，你可以按律行事。

第六步。选择最能快速见到成效、自己又非常擅长的项目，先搞它一记，作为案例给团队人员看看，什么叫“行家一伸手，便知有没有”。

第七步。当团队中百分之60以上的人开始支持你，认可你，你就不用担心老油条了。因为他们大多都是人精，知道你有能力，还有手腕，他们闹不起来，也就自然而然会放弃那些荒唐的要胁。

公司老油条太多怎么办？

公司老油条比较多而且威风，感觉什么问题到他们手里都能轻松的化解掉。但是如果他们在职场上遇到以下五种人，其实也会让他们无可奈何的：

一、老板的亲戚---裙带关系不好处理

即便你在公司的资格再老，遇到这样的关系，你怎么去解决呢？只能抱着不危及自己生存的态度，好好的对待这种人。这就是老油条的明智之举，他们不会为了自己的生存而给自己找麻烦！

二、多事的领导---除了忍受着还能怎么着

看着老油条是忍受着，其实老油条对付这种领导是很有一下子的，比如说来回周旋，上行下效等，都是他们来应对这种领导常用的手段。即便如此，他们也不能对这种领导有什么不满意的表现！

三、计较的下属---生怕失去民意被孤立

老油条是厉害，可以在同事之间做到狐假虎威，但是面对计较的下属，他们也不敢怎么着。这就有点像光脚的不怕穿鞋的，老油条就怕这些人跟自己作对，一旦处理不好就会被同事们集体孤立！

四、阴险的同事---怕落一个两败俱伤

能在职场中混成老油条，其实对于那些阴险的同事来说，他们早就就不会害怕了。之所以他们不想惹这些同事，就是为了给自己减少麻烦。省得到最后落个两败俱伤，大伤自己的元气，所以只能无可奈何！

五、牛气的强者---有技不如人的担忧

对于这个问题，应该来说对于每个企业都有，但对于企业的长久发展，我们不能让更多的不良风气散播开来。

以实际情况，重新梳理优化管理制度:老油条的增多，意味着在内部的管理制度上，存在着问题，导致整理的工作效率低下，人员有存在浪费想象，或者过于老旧的管理制度，已经无法顺应整个公司的发展，所以如今要赶紧依照当下的问题，快速反应，进行岗位管理梳理，以最新的管理模式进行人员管理。

严格格执行内部考核制度:对于目前的情况，一定要做到有功就赏，有错必罚。一碗水端平式管理，让所有有错的人都得到相应的惩罚，同时让有功的人不寒心，以绩效促管理，拉开好与坏的距离。

注入新的血液，盘活内部人员:企业的改变，一定是需要淘汰，一定需要新的血液的进来，从而盘活这摊死水，新血液的进来，也会让所有员工有危机意识，从而开始改变自己的做事态度，达到促进企业健康成长的目的。

最后我的建议:老油条的增多，说明企业内部存着着或多或少的问题，而我们更要重视这些，注重企业内部文化氛围的良好打造，让整个团队都处于积极向上的，为公司的未来打下坚实的基础。

到此，以上就是小编对于人才市场的油条的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场的油条的3点解答对大家有用。