镇长到人才市场，镇长到人才市场调研工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于镇长到人才市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍镇长到人才市场的解答，让我们一起看看吧。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

完全有可能。但是，有三点需要注意。

第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。

第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。

第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。考察、提拔干部，被考察人所在单位一把手有很大话语权。一定要注意。但维护不代表盲从，对于一把手的违规指令，要保持清醒，坚持原则，予以抵制。

我认为：你很优秀，提正科，只一步之遥，哪是绝对没问题，有第一学历以上，女士会更加优先啦，但不要跟错了人，站错队啦，不出现任何意外，是有把握的，望你更加优秀，政绩辉煌，为民，亲民作出更大贡献。

必须机会很大呀。

我家亲戚78年，在某乡任副乡长五年，于2017年转正为公务员副科继续任副乡长，今年换届的时候任乡镇大人主席，成为乡里三个正科实职领导之一，虽然她用了十年才转为正科，但最主要是因为她之前的身份问题，一旦成为行政副科晋升还是有希望的。和她一个单位的另一个86年副乡长也晋升了其他乡镇人大主席，五年后换届还有希望调动提升。

90后才30出头，机会还是很大的。我们邻居最开始也在政府办，后来提升到一个较差的乡镇任乡长，不到一年又调到最好的乡镇当镇长，换届的时候又回了较差乡镇任党委书记，过了两年又调回了最好乡镇当党委书记，我不知道他是如何做到调来调去的，但结果就是不到5年人家就从政府办主任做到了最好乡镇的书记，所以没有什么不可能的。

是否提为正科，会有诸多因素。你比其它同志，多了两条优势，一是政府办秘书的经历，和县里领导和各部门头头熟悉，广泛的人脉可以利用。二是县直各单位的各种规则和许多流程，你最懂的，不言自明。现在的行动目标也很明确：一是工作实绩要得到同僚认可，特别是一把手十分重要，二是要融入基层，和村组干部混得稔熟。最后只差一个机遇，真才实干加一碰，碰到了平步青云，碰不到一声叹息！

当然有希望。一是该同志还比较年轻，具有很大的成长空间，只要努力工作，完全有时间来得及晋升正科。二是按目前国家干部政策倾向于干部年轻化，所以年轻是一种资本和优势，能够优先纳入党组织视野。三是有在县政府工作的资历和人脉，这也是将来晋升的一个优势。当然，话说回来，有希望并不代表就一定能够晋升成功，因为将来的事情都有不确定性。特别是干部任用是一个综合性和复杂性的考量，既有个人努力，也有组织的通盘决策，还有各个阶段的干部任用政策，不确定因素太多，最终结果如何，谁也不能断言。尽管如此，还是希望小伙好好干，心想事成。顺便说一句，小伙在空降副镇长后就已经进入了乡领导班子，而不是两年后才进入班子。你说的两年后进入班子可能是小伙两年后转岗任乡党委委员吧。

去乡镇当副乡镇长，今后无非有那么几种可能。

一是一辈子都待在乡镇这个大坑里。有一部分人进入乡镇就再也走不了直到退休，命好一点的能提到人大主席，解决正科，命不好的副科到底，解决个三级主任科员。当然现在这种情况少多了，毕竟提倡加强县乡间交流，很少有年轻副乡镇长干到退休的。

二是干几年副乡镇长最后回到县直部门。这种情况是大多数，很多年轻干部，尤其是女干部在乡镇工作十年左右，提到三级主任科员，再调到县直部门，如果在乡镇都没进班子，那么多半就是局机关的普通干部，命好一点或者在乡镇已经进班子，那也能进局班子，很罕见的情况下能直接到副局长。

三是用五年的时间进乡镇班子，十年的时间干到乡镇副书记。这是副乡镇长们最好的归宿，只要40岁以前干到副书记，今后在乡镇就有望冲击乡镇长，回县直部门保底副局长或事业单位主要领导，今后还有再进一步的可能。但这种情况是小概率事件，大概十个副乡镇长能出一个。

总之，掂量一下自己的情况吧，在有抱负的前提下，能力、关系至少二者能有其一，那就下乡镇吧。如果没有抱负，想着老公孩子热炕头，或者自知能力有限、关系无望，那就老老实实待在财政局。

作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

没接触过乡镇副职，正职倒办事不少。我觉得现在干部焦裕禄式的又回来了，而且这类干部能得到重用。

我见过这样一位镇长，42岁担任镇长，是全县最年轻的正科级干部之一。当时正是脱贫攻坚时期，他上任没几天就逐户走访全镇贫困户，每户都加微信。说:大叔、大婶，我们就是为群众办事的，有什么事給我说。以后我试着给他发了几次微信，他每次必回，而且一般不超过10分钟。有一次，我晚上12点給他发微信，他马上回复，我知道他们为工作经常通宵达旦，再也不忍心打扰他。

他最感动人的一句话是:(贫困户)以后你们就把我当孩子，有啥事給我说。他工作的两大特点是:对群众如父母，说到做到。

最近他被调任其它乡党委书记。

副科累成狗！

在乡镇一级，副科是最小的领导了，虽说是领导，但其实底下没几个兵，也许，一个兵都没有，全靠自己干。

乡镇在职在编人员一般也就三十来个，多的四十出头，但几乎有一半的人是老员工，等着退休，干活是要排除这一半的人的，因为根本叫不动，安排活也不干，最后还是新考进来的人干，或者是副科自己去干了。

乡镇的活不是一般的多，上面千根线，下面一根针。乡镇就是底下的那根针，上面动一动，下面跑断腿。而副科无人可用，自己忙成狗。

不要说底下还有科员，除掉之前说的老员工，新考进来的，部分被抽调了，科员干活的也不多了。而科员干活也只是干活，干得能不能令上面的人满意，不好说，如果不满意，问责下来，副科就是接盘侠，最终将是一个人默默地承受了所有的委屈。

嗯…分享一下吧

24岁通过年轻干部选拔成为了题主口中的80后副乡镇长。

1 工资增加了200多，付出了多20倍的精力，发量岌岌可危。

2 那时候计划生育还未改革，超怀超生还是“一刀切”指标。去深山老林里追过大肚婆，也带人去做过手术。那段时间正值春天，楼下的野猫叫一夜到亮，我也醒一夜到亮。

3 工作中最难的无外乎“拆人祖坟”“平人房屋”。很不幸，我都经历了。

4 嗯，可能你想不到，24岁的我，连自家亲人离去除了祭拜悼念之外都没参与过的我，亲手去抬了五保户的裹尸袋，在通宵工作之后。

5 小县城长大没有经历过任何农活最初连小麦韭菜分不清的我，现在知道怎么栽烤烟，各种农作物，果蔬的栽收产量等等，还有，嗯，你们知道什么是“qiao'猪”嘛？虽然我没动过手，我看过的不再少数。

6 ……还有很多，想起来又补充吧

现在的我已经30+，经历了跨地区工作调动，从副科到科员到又一次提拔，工作11年工作简历一大堆，即将迈入第三个副科岗位。从乡镇到县级部门又到乡镇。

愿我永葆初心吧！

副镇长也就是副科级别，又不是什么大官。在当今社会大把的80后镇长书记，甚至副处，正处，乃至副厅级。因此80后副镇长不是什么了不起的官，不要拿自己是一根葱。本人有同学85年的同学，目前已经在省直单位是副处级4年，也感觉很正常。但是，不管官大官小，我希望当官的人能够在自己位置上做一些为民服务的事，真心实意的为老百姓做些实实在在的事情，为民考虑，不管大小官，那么都是好官。

80后副乡镇长有什么体验，这个我最有发言权，本人是2011年选调生，在乡镇担任副镇长6年，党委副书记1年（兼任人大主席），于2018年11月调任市财局企财科，现为二级主任科员，对于担任乡镇副镇长这段时间体验刻骨铭心，永世难忘。

乡镇副镇长体验个人总结为事多权小责任大。

事多也就是工作量大面广任务重，乡镇属于最基层一级政府，上面每一项工作具体落实都在乡镇。乡镇每个副镇长最少分管十几项工作，还要分包3—5个村，平时工作白加黑五加二，孩子和媳妇可以说是别人的。到年中和年底各项考核，准备资料、协调指标，个人感觉腿都不是自己的。而且乡镇工作只增不减，副职镇长分担的只会越来越多。

权小也就是没有任何权限，包括在工作决断和费用报销上。记得刚上副镇长分管环境卫生整治，某村因为环境卫生差，罚款100元，结果被镇党委书记当面否决，诸如此类事很多很多，工作上没有任何决断权利。还有刚当副镇长不久因为到县上开会，会议完后和几个同志吃了个便饭，镇长硬是不给报销，闹得非常不愉快。副镇长一段时间学乖了，工作和费用报销多汇报，副镇长是没有任何特权的。

副镇长责任很大，不管是分管工作还是包抓村，一旦出现闪失，轻则书记镇长大会上批评教育，重则各级纪委问责处理。不管是扶贫、防汛、上访维稳、散乱污治理、低保落实，随便一项工作都有可能让你丢了乌纱帽，甚至有牢狱之灾。

我从镇党委副书记调到市直部门任主任科员有很多人不理解，其实只有自己经历了才会懂，要不然别人会说你矫情。

希望我的经历对你有用，欢迎大家讨论留言！

到此，以上就是小编对于镇长到人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于镇长到人才市场的2点解答对大家有用。