新干县人才市场招聘网服装，新干县人才市场招聘网服装设计师

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富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？

我以前的职业生涯有三年在富士康做采购，从我的职业角度来说，富士康有几个地方奇葩：

1.等级制度严格。从最底层的无固定期限合同工（富士康名词叫不铨叙员工）到总经理直接有二十几个层级。光铨叙就有三个等级。然后专科是师一，总经理师十四。好像军队的军衔一样，作为一个企业，层级这么分明太奇葩。

2.签字程序复杂程度太奇葩。那时候作为采购，如果采购产品价格有变动，光签字的人员就数不过来，流程之复杂可见一斑。首先给副组长，然后给组长。核实完毕给副课长，然后课长签字。呈送副理签字，然后是协理。签字完毕后给经管课长核对，入系统。然后经管副理，协理签字。最后呈报厂区总经理。一个流程下来一般一周。

3.台湾人的习惯奇葩。以江苏昆山富士康为例，富士康的台干（台湾管理层）中午一般不吃饭，办公室一个水果加咖啡或者牛奶解决。晚饭基本不吃，然后公司班车直接送到宝岛别墅，他们才正式晚餐。

富士康的神秘在于，他很少接受参观，即使在深圳十四连跳的时候也基本不允许参观。

作为这么大体量的公司是如何运作的，让外人难以捉摸，一直比较神秘！

要说富士康最奇葩的事儿，在富士康多年的经历，我总结了以下三点。

每天都在大量招人，每天都有很多人辞职。

其实导致这种现象的原因大致上有两个。

1.订单的不稳定性。因为富士康做的是代工产业，客户可能随时增加或者减少订单量，这也就导致了对人力需求的不稳定性。当订单大量增加的时候，就不得不大量的招募人力，一旦订单减少，人力出现富余的时候，相应的单位就会通过控制加班或者一些其他的方式来减少人力。

2.寒暑假工和小时工。寒暑假工和小时工是富士康的一大特色，每年寒暑假都会有大量的学生工以实习的名义进入富士康打工，一旦开学学生返校，或是到了年底，外来打工人员的返乡就会导致富士康出现严重的人力不足。

想发展，却留不住人才。

其实多年来富士康一直在追求改革，也想发展自己的核心，为此富士康也从外部引进了大量的技术人员，甚至收购了一些公司，但是很奇怪的是，很多人才都因为不适应富士康的模式，而选择了离开富士康，这也与富士康没有合理的绩效模式有很大关系，很多有技能的人在富士康得不到认可，而不得不选择跳槽离开。

同时在富士康还有一个很奇怪的事情，很多搞技术的人员做到了一定的领导层，他便开始从事管理，却不再在自己擅长的技术领域发挥作用，最终会因为没有管理能力而被边缘化，最终离开公司。

关于如何保持神秘这个话题，我觉得主要是由于富士康封闭式的管理，让很多外界人都没有办法去深入的了解这个企业的一些内部的东西，要说神秘，那我只能说富士康这个企业实在是太大了，内部太复杂了，很多事情即便是内部人士也是搞不明白的。

以上便是个人的一些看法。想要了解更多富士康的新闻，请关注我，谢谢大家。

新干晶芯微公司的信誉如何？

他们的信誉很好，他们的芯片渠道都是之前合作10几年的老供应商，品质稳定，供货保证，他们团队的核心成员均为从业10年以上的资深人才，具备非常优秀的技术和市场能力，信誉很好。

到此，以上就是小编对于新干县人才市场招聘网服装的问题就介绍到这了，希望介绍关于新干县人才市场招聘网服装的2点解答对大家有用。