【FESCO】从HRD进阶为CHO，你还需要做哪些准备？

CHO Talk系列活动是FESCO、中国人民大学商学院、HRA联合打造的一系列高端人力资源论坛。 CHO Talk邀请创新型企业高管和熟悉战略和业务的CHO资深人士共同寻求重塑人力资本的途径和方法并分享经验。保守组织与人才创新的秘密，解读人力资源领域的当前重点和未来趋势。 2022年CHO Talk系列活动即将来临。第一场活动“HRD与CHO的进阶之路”，我们荣幸邀请到一卡通科技首席人力资源官刘宇翔、青年HRVP卢春华、中国人民大学特聘教授冯云霞商学院教学部主任、FESCO业务总监、海淀分公司总经理曹连华莅临活动现场，为与会嘉宾带来了精彩的主题分享和圆桌讨论。 01.主题分享——CHRO的进阶之路以下内容摘自一卡通科技首席人力资源官刘宇翔在本期CHO Talk的主题分享，并经过编辑整理。成为CHRO 需要具备哪些素质？随着以人为本时代的到来，企业选拔人才的方式已经从传统的在专业领域深入探索的（I型人才）专业人才，演变为（T型人才）和（型人才）。型人才），即具有广博的知识和丰富的经验，同时又具有另一种独特的竞争力，在某项专长上特别突出，具有发展性、创新性、竞争性的复合型人才。那么成为T型人才、型人才就可以称为综合型人才吗？事实上，情况并非如此。真正的全能型人才，即（X型人才）是在多个领域不断培养的同时，能够将多个领域的专业知识交叉结合，更好地服务于岗位的人才。 HR的用人方式也是如此。要从人力资源晋升到高层管理职位，仅仅拥有深厚的人力资源专业知识是不够的。还需要该业务领域的跨学科知识。 CHRO需要与业务领袖一起负责公司的发展。因此，这个岗位的能力必须兼具开发能力和创新能力。作为一名HR从业者，首先要专业。什么是专业精神？ “职业化”的反义词是“本能”，即人和职业中的角色是同一个人。专业的含义是一个人需要根据职业需要重塑自己，在正确的时间、正确的地点，用正确的方式说正确的话，做正确的事。每个岗位的要求不会因为人的变化而改变。无论你是谁担任这个职位，你都需要根据职位描述重塑自己，以实现专业化。其次，作为HR的负责人，要学会将HR专业知识与业务发展结合起来。在工作交付过程中，您需要确保您提供的内容在您不在场的情况下也能被理解，从而实现人力资源战略目标的高效沟通。将业务理解与人力资源管理专业知识相结合，真正实现组织效率。了解业务不仅仅是上面所说的学会将HR的语言翻译成业务语言，而是需要HR对业务有更深入的了解。简单来说，HR需要了解公司如何赚钱、如何运营。当企业提出新的战略时，HR领导者需要根据业务需求制定最适合的人力资源战略，以支持战略的实施。最后，HR领导者不仅要成为自己领域不可替代的专家，还要成为相关领域的专家。 CHRO往往面临的不仅是人力资源领域的工作，还面临人效、沟通、公共关系等一系列与“人”相关的方向。 CHRO 需要有独特的见解。

在自己的领域不断学习和探索很重要，但木桶理论告诉大家，通过发挥自己的优势，找到合适的资源来弥补自己的短板，你可以成为多面手，为CHRO职位带来战略价值。 02.话题分享——组织再生与创造以下内容摘自本期CHO Talk青年HRVP陆春华的话题分享，并经过编辑整理。当行业面临巨大变革时，如何有效谋划生存？当行业发生剧烈变化时，大多数企业都会立即想到降低成本。但成本压缩通常意味着员工福利和员工人数的大幅减少。在这种场景下，人力资源管理团队往往扮演着消防员的角色，需要及时处理各种突发事件。同时，人力资源管理者也需要及时打磨自己的团队。如何在保证高效协作的同时减少团队成员，以确保组织能够顺利度过困难时期。 提前调整策略当行业发生剧烈变化时，人力资源团队需要快速达成战略共识，明确行业变化给组织带来的风险，以及一切可控和不可控因素。然后明确公司的最低目标和理想目标。根据目标制定相应增收节支措施，确保具体行动落到实处。 战略的实施，通过自我激活和及时的人才盘点，在保证最大业务线不崩溃的同时挖掘组织的潜力，聚焦核心业务的同时降本增效，真正做到降本增效。拯救我们自己。同时，我们将通过一系列文化活动，提高组织凝聚力。 组织面临的新挑战虽然企业在行业巨变中幸存下来，但宏观环境的不确定性和人员的巨大调整往往让组织对未来感到困惑。因此，行业巨变后，企业的目标也将从激活组织转向激励个人寻求二次发展。这时，人力资源管理者往往需要从组织层面达成战略共识、文化共识和领导共识。同时，从业务层面出发，提拔人才、提高效率，从而实现并促进组织目标的实施。 03.圆桌讨论环节：圆桌讨论环节，由中国人民大学先进工作者、商学院教学优秀教授冯云霞主持，一卡通科技首席人力资源官刘宇翔、陆春华、初级HRVP、FESCO业务总监、海淀分公司总经理曹连华与听众讨论了当下HR最关心的问题，如CHO的定位、CHO与HRVP的区别、CHO如何能VUCA时代更好地为企业创造价值，如何构建敏捷组织。