春日山人才市场，春日山人才市场招聘信息

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于春日山人才市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍春日山人才市场的解答，让我们一起看看吧。

如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

在选择高情商还是高智商的员工时，主要要看的还是具体的工作性质。

比如销售类的工作，那么情商高的员工便更容易胜任一些。因为这类工作需要员工有较强的沟通能力，还需要有同情能力，能够察言观色，并且针对不同的客户给出不同的反应和推销方法。所以，情商低，不会说话的人，是无法胜任这样一份工作的。

而相应的，很多技术类工作则需要智商高。因为智商高的人，学习能力极强，他们可以举一反三，可以很轻松的胜任自身的工作，对于一些问题也有很强的解决能力。不需要别人手把手地去教，自学便能融会贯通。

但最重要的职场人特性，其实都是情商与智商并存，有超高的学习能力，缜密的逻辑思维，又能与人友好相处，知进退，有良好的应变能力。

所以说，想成为一名真正的职场优秀人才，学习是不能停歇的，不论是专业能力，还是为人处世的能力，两者相辅相成，才能成就自己。

这个问题不该问我们，应该问你自己啊，你是什么样的领导？

俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的风格就决定了你整个团队的做事风格。

1、你和下属都属于情商高的

这样的话，你的整个团队的氛围会很好，处理一些协调性的问题的时候会很得心应手，但是处理一些重点项目推进、或者攻坚克难一些技术问题的时候可能会出现力有未逮的情况。

2、你和下属都属于智商高的

和第一种情况正好相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常厉害，但是在一些内外部的沟通协调上，反而会耗费你大量的时间。团队内部氛围也可能会因为一些观点问题而出现比较大的分歧，气氛会比较紧张。

1、如果你是一名情商突出的领导，那么你需要的就应该是高智商的下属。

这样的话，你和下属的分公司会非常明确，你承担所有内外部协调的工作，为你的团队营造最积极的内部工作氛围，和最宽松的外部工作环境。整个团队的能力发挥就会变成是1+1＞4的情况。

顺便一提，曾经我有一名领导就是典型的高情商领导，他从不负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做所有的内外部协调工作，为团队做最好的环境打造。所以他打造的整个团队就是以长于管理和发展的专业型人员构成。那几年整个公司的业绩发展也是突飞猛进，后来即使他离开了，遗留下的团队势能也让后来的领导吃了至少两年的红利。

2、如果你是一名高智商的领导，那么你需要的就应该是高情商的下属

同样的明确分公司，领导负责带领技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。

如果只能选其一，那么我选高智商。

作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。

《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：

一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。

二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。

三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。

总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。

工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望采纳！

到此，以上就是小编对于春日山人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于春日山人才市场的1点解答对大家有用。