人才市场复工招聘，人才市场复工招聘信息

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场复工招聘的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才市场复工招聘的解答，让我们一起看看吧。

 企业复‬‬‭工后，不敢招人，但‭是‬‬又缺人才怎么办？

不敢招人是因为不确定什么岗位招人，招多少人吧？

既然缺人的话，就由重到轻，由急到缓的安排。想想无论如何必须要招的岗位和人员是哪些。

招人可以同步进行，面试也可以开始，具体录用谁，录用几个，这个是由你决定的。还没有开始做不要先想着困难呀。

你先把招人的动作做下去，简历筛选，着急的重要的岗位先面试或者先上岗，不着急的不重要的先缓缓，观望一下。

1.根据企业情况与工作性质，可以考虑现有人员工作分摊，实在需要人还可以考虑灵活用工方式，比如共享员工、临时工、派遣员工、工作外包等。

2.分析不敢招人的原因，如果是担心人员面试会造成聚集，可以寻找替代方式，比如视频面，如果是企业无力支付招人费用，考虑第一点。

以上仅供参考

这次疫情给中国企业带来了不小的打击，好多企业面临着倒闭的风险，在政府的正确领导下，现在疫情慢慢散去，企业复工，有好多岗位上是空缺的，或者说组织架构没有按照疫情前的规划来走，但是目前情况是：虽然企业缺人，但是也不敢招人原因：1、大环境不好，这样的话企业在新客户拓展上受到影响，业务范围不敢盲目扩展

2、就算现在招到合适的人，但是根据政府规定需要隔离14天，对于一个单位新招的员工在领导不完全理解你的技能情况下安排工作，不是face to face,企业也没底

3、一旦入职，那就意味着你是企业的一分子了，企业要给你正常发薪水，隔离期间发薪水，对一般小企业来讲都不愿意这样做

企业复工后，不敢招人，应该是担心人工成本支出与接下来的营收的不确定性问题。但是缺人也是一个需要解决的问题。针对此问题，有以下思路和方法供参考：

1、需要先评估是否真的是缺人？或者是员工的工作效率问题？这个问题需要先检视的，如果员工工作效率很高，但工作总是完成不了，那么可以进入第二个问题；

2、二八定律是否有应用？二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。在分配工作中，我们是否有把最重要的20%工作先安排，还是一股脑全部安排，这样当然会缺人了。我们需要分辨那些事情虽然重要，但不紧急，那些事不重要不紧急；

3、如果以上两个问题，都已经检视完毕，确实需要招聘人员。

那么可以有以下方式：1、兼职员工。作为首选，按KPI考核，以考核成果作为薪酬结果；2、员工加班，给予补贴；针对项目式的工作，可以尝试让项目组成员加班完成，后期可以进行补休或者补贴。3、调动全公司人员协同完成，可以把工作进行细分，把不需要太专业能力的部分，分配给公司其他部门协同完成，如文稿校对、排版等；4、外包，对于部分比较耗时间，公司目前专业能力有限的情况下，可以外包部分工作给到第三方公司，如企划、策划、设计类的工作；

希望，以上回答可以帮助到你，谢谢~

根据目前的情况，企业复工后由于员工短缺时，可以正常招聘员工了，没必要因噎废食，听蝲蝲蛄叫还不种庄稼了吗？只要需要做好预防措施，没有什么不敢的。

各种综合性招聘网站，比如智联招聘、前程无忧等，专业垂直性招聘网站，比如猎聘网、boss直聘网等，都可以加以利用。

这些招聘网站在疫情期间都增加了远程笔试、面试功能，让企业的招聘人员在办公室就可以和应聘者直接对话，既方便又安全。对双方都是节省时间、提高效率的好方式。

其实以前有部分网站已经推出了远程视频面试的业务，只是传统面试方法，都是应聘者不管多远都得来公司，然后由企业来组织安排面试场地，面对面谈。

各个网站会员价格年度几千块钱不等，对于企业来说，在用人缺口面前，这点费用并不多。

提前至少1天和应聘者确定面试时间，提醒对方保持网络畅通，告知大概面试的时长，面试的人员和方式，给对方准备的时间。

招聘人员最好利用电脑+摄像头+麦克的配置，或者是自带摄像头的笔记本电脑，不要用手机来面试。一是手机信号、电源可能不稳定，二是面试时需要记录或者是录屏，一个稳定，清晰的工具很重要。

应聘人员最好也用电脑，如果没有的话，手机也可以，社交软件都有视频通话这个功能。

招聘人员要选择比较安静不受打扰的房间，采取视频方式，不要采取音频方式，后者就是电话面试了，意义不大。最好是会议室类的地方，保证面试过程不被打断。

开始面试前，招聘人员要和面试者调整一下设备，视频清晰度，语音清晰度，网络流畅性等，大概1分钟即可，符合要求即可开始。

关于这个事情，其实事实不是你想的那样。

若企业真的有需求，复工后，在采取防护/保护等相应措施下，会面向社会招聘，毕竟企业也要生存，无工作的人，也需要工作，大家都要生活！

就拿最近的苏州来讲，这边很多生产型企业，在大量招聘，而且求职人员也是人山人海，因为在这次疫情期间，都耽误太久，大家都需要工作。

再者，既然已经得到了批准复工的企业，有岗位需要也会招人，我们国内的疫情已经完全得到了有效的控制，我们只要在日常生活中，做好防护措施，就不会有事！

希望我个人的看法对你们有用，谢谢！

全国各地陆陆续续复工，出去打工哪个行业现在最合适？

全国各地开始复工了，要想在外面立足，首先找到自己擅长的方面能做到的工作，不要怕吃苦，首先要有份工作养活自己，脚踏实地，慢慢来，什么事情都不能一口吃个胖子。只要努力就一定有结果！

我来回答这个问题。要根据自身的技术条件和特长来定。首先要对口，要到招聘大厅或者有关招聘信息了解需要招聘人员的条件、待遇等，看你符合那家企业。第二要分类，在同等待遇条件下，选择重点工程的单位。比如:城市轨道交通、公路桥梁等建设项目。第三是民生急需的饮食、修理等服务行业。最后是优选有交纳养老保险等险种的单位。

很高兴回答您这个问题，关于全国各地陆陆续续复工出去打工，哪个行业现在最合适？
目前，个行业也在慢慢的解封中，但目前最合适的还是在厂里面上班比较好，像餐饮技术工，现在还没有完全开放

谢邀，每个城市的人才结构都不一样，需求都不一样，工厂需要恢复生产，公司需要恢复运营，服务业也需要恢复，根据你过往的经验和行业来选择，学点新技能提升自己核心的竞争力

疫情期间，复工面临很多员工离职，如何开展紧急招聘工作呢？

一、组织架构重调和优化人才配置

在这个特殊时期可以建立新年第一季度的组织架构，主要精力向能快速产出成果的业务部门靠拢（如线上营销）、强化并降低职能成本，可采用合并、拆分、独立等方式调整组织架构。

HR部门应该把战略性的工作作为工作重点，改变组织形式进行组织创新，成立项目小组明确工作目标和工作重点，快速驱动企业业务发展。

在疫情返岗期间收集员工信息，并做好记录。基于过去的人才盘点和人才匹配，把优秀的人才和有业务能力的人才筛选出来，配置到新的组织架构中的关键岗位上。

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二调整招聘预算

在疫情期间HR们不能终止招聘。尤其是对业务部门有特殊要求的人才，因为人才是企业战胜困难的法宝和企业发展的命脉。

但中小型企业可以暂时停止招聘因企业业务增加所需要的新人员和短暂时期内没有一些产出业务贡献的岗位人员。

企业可以停止招聘不能产出业务的岗位人员，并减少或停止储备人才计划，在疫情期间可以推迟一些人员的到岗返岗时间等。

在此次疫情中HR可以采用灵活用工方式，或跟其它企业合作，雇佣其它企业的闲置人员。

到此，以上就是小编对于人才市场复工招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场复工招聘的3点解答对大家有用。