通常企业员工会因为业务需要预支一些钱,比如吃饭、打车、购买办公用品等。但是,公司里的财务系统还是很麻烦。报销前需要层层批准和签字。有时甚至需要一个月。现在,AbacusLabs的手持财务系统可以帮助企业员工连夜归档账目。企
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才市场介绍员的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人才市场介绍员的解答,让我们一起看看吧。
1:给人力资源介绍客户的话,主要是看是劳务派遣还是,
2:如果你只是口头上跟人家介绍,没有签订任何协议的话,应该是不用负什么法律责任。
3:这个只是一个道德的问题。如果有签订书面合同和协议的话,那这个东西就要负法律责任。
估计每个公司CEO都能够列出一大堆经验或者教训,但是如果放弃个案视角,而是更看重更庞大的数据,美国市场通过对300家创业公司的调查发现:一家公司里面有没有三个人才计划,其实非常重要。
这三个人才计划分别是指:第一,能够快速上手的新人入职培训;第二,省钱省时的员工推荐;第三,定时的绩效评估。而且这三项计划要尽可能地简单、可扩展、可重复。
下面来逐个分析一下:
1)能够快速上手的新人入职培训。
企业要想吸引人才会有很多方法,我简单介绍一个,看看能否给大家带来帮助
招聘说明会:
一、行业
1、行业发展前景
2、企业在行业中的位置,新办的公司还是已经在行业中领先
二、企业
1、企业3-5年的战略规划及组织架构
2、企业文化及价值观
3、主营业务,主要做什么的
4、企业大记事,未来哪几年发生了什么事
身为一个连续创业者,同时也是什么都不懂就投入创业的踩坑无数者,对于创业公司要招人一事,还是深有感触。
我们创业公司跟大公司最大的不同就是品牌(这品牌因为社会责任、收入、广告、产品等所产生,但就先简单统合为品牌),所以当品牌形象好的公司要招人的时候,往往都是左搂右抱的状态。那么,没有这个品牌,甚至于连公司都还没有成立的创业者,应该怎么招人?
第一:对项目的了解
所有人都在找风口的时代,难免有不少创业者是跟风,而没有深度了解该项目所处的行业历史、细节与内幕。因此,对于自己所需要的人才画像也必然不会太清晰。往往是透过该人才过去就职了哪些公司,负责了哪些岗位来判断。在没有品牌光环的情况下,这周背景亮丽的人才不容易看上创业公司,所以创业者需要懂得“捡漏”。不了解行业,那也捡不了漏。所以需要对项目有深度的了解。
第二:个人魅力
与第一点相同的是,即便公司没有品牌,但创业者依然需要透过品牌形象来包装自己。不管是到各个高校或创业活动分享自己的经验,或到知乎或自己的公众号谢谢自己的观点,都需要透过自己的能力与魅力来感性地打动潜在创业伙伴。当然,对于项目的了解也就更少不了了。
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到此,以上就是小编对于人才市场介绍员的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才市场介绍员的2点解答对大家有用。