管理者怎么看人才市场，管理者怎么看人才市场情况

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者怎么看人才市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理者怎么看人才市场的解答，让我们一起看看吧。

管理者判定人才员工和一般员工的依据是什么？

对同一件事和大家有相同的看法是一般员工。有超凡脱俗的想法的人是人才。也就是说一个问题有多种解法，而人才是在这些处理问题当中，处理得最好的一个人。

人才就是看问题看的最透的一个人，任何问题都处理得到位。

看员工身上是否有「核心竞争力」点。

比如设计师，只会制图生成交付的就是一般员工，能够把作品升华和内容相结合的就是人才；

又比如工人，只会记件完成流水工序的就是一般员工，能够在大量重复性工作中发现技巧和问题优化点的就是人才；

……

管理人员判定人才员工和一般员工的差别本质上一定是基于自身工作上的「增值空间」，是在自身岗位能力上的认知升级。

所以，是一般员工还是人才员工，一句话：问问自己本岗位差异化的特色能力到底有没有？相信就都清楚了。

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标哥的标准是三个方面：履行职责的能力；态度；能力要件。

履行职责的能力，就是每个岗位的“职责”所定义的能力。任何一个员工，无论什么级别，都可以很好的对应。

态度，由三个维度组成，主动完成职责；能够合作完成职责；能够克服困难完成职责。

能力要件，就是履行职责所需要的各种技能。

上述三个方面，可以用作“月度绩效考评”的标准，简单实用。

如果再细化一些，标哥还有一个“五项基本素养”的要求。对于初级岗位，专长+沟通+韧性+自驱+团队是非常重要的五项素养。对于中级岗位，专长+管理+情绪管理+迭代力+健康管理。对于高级岗位，领导力+组织+战略+认知+健康管理。

我认为管理者判定人才员工和普通员工的依据是一个员工的绩效、对公司实现的价值，贡献值来，超众的能力界定区分。一个工厂同样的岗位，有的人结果价值只有达成一半，有的人可以超额达成！这就是区别！

人才员工具有很强的学习能力，悟性很强，有独立自学提升技能的潜力。这是由其知识厚度和储备决定的。而一般员工也因其较低的文化程度，有限的知识储备和浅薄的理解能力体现出一般的技能水平。

每个职业都有职业技能要求，每个岗位都有岗位职责的要求。录用员工首要的是符合岗位要求的基本条件。

什么是人才？适合(本公司的岗位)的就是人才。哪怕是个清洁工，他能尽职尽责把所负责区域的卫生搞好的，这就是人才。哪怕是个保安员，他能尽职尽责地把好大门关，不放过自己所应当负责的任何不安全的因素，并协助处理的，这也是人才。

判定是否是人才的依据，就是看他能否尽职尽责。不督促就不做事的，甚至督促了还不能按时完成的，再高级他也就是个员工。更不消说那种说起来头头是道，做起来拈轻怕重的，老觉得自己是被埋没的金子的，眼高手低的、愤世嫉俗的，无论他在多高级的职位都不是真正的人才。

总之，人才是价值超越岗位要求的员工。

人才招聘都有哪些渠道？

现在什么事情都可分为线上线下的，招聘也不例外。

首先说说线上的招聘。1、专业招聘网站招聘。如前程无忧、BOSS直聘等。这类招聘网站主要针对普通白领、中基层管理人员。可以通过交费组织一段时间或开展常年招聘。2、生活门户网站。这类网站都有招聘求职模块。不过这类招聘主要以一线员工的招聘为主。3、大中专学校官网招聘。每年毕业季，各高校官网中的校图就业网都会发布招聘信息帮助大学生就业，这类招聘如果和线下校园招聘相结合，效果更好。4、公司官网招聘。规模较大，有一定影响力的企业可以通过自己的官网直接发布招聘信息，组织招聘。5、行业协会、专业杂志等专业网站、期刊发布招聘信息。这类招聘主要针对专业技术人员。6、微信圈、QQ群招聘。既可以在自已参加的专业微信群、QQ群发布信息，也可以直接在自己的微信、QQ朋友圈里为单位鼓与吹，希望亲戚朋友、业内同仁为自己推荐或者直接毛遂自荐。

再说说线下的招聘渠道。1、人才市场招聘。本地人才市场、劳动力市场长期值守。对蓝领员工的招聘效果较好。2、校园招聘。其中既包括有实力的公司每年下半年直接去高校组织专场招聘，也可以参加由高校组织的综合招聘会。这类招聘面对应届毕业生，以人才储备为目的。3、各级政府主管部门、人力资源公司组织的人才招聘会。这类招聘会招聘的人员层次可根据招聘会确定。不足之处是时间地点都是确定的，过了这个村就没有那个店。4、人流较大地点摆摊设点。面对愈演愈烈的蓝领工人招聘难，有些企业主动走出来，去火车站、汽车站，商场、社区广场，或者在厂区门口张贴广告，摆摊设点招聘。5、内部员工推荐。特别是劳动密集型企业常常鼓励老员工以老带新，完成企业招聘工作。6、高端人才外猎聘。通过报纸、电视等媒体和公司官网等渠道发布高端人才招聘信息，这既是人才招聘，又是公司形象的宣传。7、借助外脑等委托招聘。它招聘的岗位两极分化。或者和猎头公司合作招聘高级人才。或者委托人力资源公司开展一线操作员工的招聘。这其中有些人员直接以劳务派遣的形式交给劳务公司的管理，严格的说，这已不是自家员工的招聘了。

到此，以上就是小编对于管理者怎么看人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者怎么看人才市场的2点解答对大家有用。