我国人才市场面临哪些问题，我国人才市场面临哪些问题和挑战

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我国人才市场面临哪些问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍我国人才市场面临哪些问题的解答，让我们一起看看吧。

人力资源部工作发展前景怎么样？

人力资源部工作的发展前景当然是看好的！

第一，企业的第一财富是人才。人力资源部担负人才的配置、培养、发展的全过程，如果您够专业，为企业“培植”越多的人才，就能帮助企业发展得更快更好；

第二，人的个体有差异性，群体有共性，需要人力资源部认真分析，科学管理，充分调动员工的积极性和创造性，努力实现人才与企业共赢；

第三，每家企业都有不同的文化，需要人力资源部深挖企业核心价值，凝聚企业精神，使员工愿意为之付出，并感到责任和力量；

第四、企业人力资源从业者，需要有事务性工作的处理能力，更需要学习科技的管理知识，才能胜任日益挑战的人力资源工作，配合工作需要提升能力的行为当然也是有发展前景的。

　　　最后，人力资源部工作绝不能停留在日常事务中，更需要以系统地开展人力资源工作，创造一个充满和谐、有凝聚力和竞争力的组织。有价值的工作，就一定是有发展前景的！

以我亲身经历来看：人力资源部的重点还得是招聘，招聘的重点是企业还得不断发展壮大！

八十人左右的私企，人力资源部就坐在我后排工位，能较为直观的看到他们每天的工作安排。一个负责招聘与人力配置；一个负责薪酬绩效与劳动关系管理；一个负责培训与开发，一年前空降一位人力资源总监。这就是我们公司的人力资源部配置。

负责招聘的，前些年因为公司效益好，每天和不同部门负责人交流，广发英雄贴，约面试时间，不断给各部门招贤纳士，最终也顺理成章的升职加薪。

负责培训与开发的，活多的时候忙的要死，活少的时候也是闲的蛋疼。

负责薪酬绩效的，比较稳定，每月，每季度，每年固定和财务核对工资绩效年终奖。

至于HR总监，我一个外行人确实也看不懂他在忙什么，只是在一些竞选活动、年终汇报时以主持人身份出现。

目前负责培训的和人力资源总监均已被裁，剩下两个也不好过。负责招聘的天天和即将被裁的员工打交道，负责薪酬绩效的天天被前员工询问赔偿金问题。

人力资源部作为天天和员工打交道的部门，其实与公司的发展有很大关系。

公司有发展，员工有奔头，人力工作就比较顺畅，发展前景也较广。

公司要垮台，员工流失严重，人力工作会受到刁难，安排完被裁的员工，接下来就该裁HR了！

首先要看是在什么样性质的企业里。

在央企、国企，人力资源部属于组织部，还是有蛮大权利的，整个公司人力资源框架都他把控，领导想提报谁，一般也是人资处去运作。在这些大企业人资处工作，不一定能有飞跃发展，但绝对是受尊重的。

在私企里面，人资处就是帮领导招聘员工，绩效考核，员工关系等等，有的企业人资还兼任行政作用。在私企，能力强的人资经理，还是有发展的，做个行政副总也是有可能的。

我看到大家的回答好多好详细啊，真真是一个字一个字敲出来的么？

1.在单位里和领导关系最密切、最核心的部门就是人力资源部和财务部，一个管人；一个管钱。所以人力资源发展是很有探究点，也是不断深化发展的。

2.人力资源又分六大模块，每个模块的逻辑关系也是相互推进的，不管你是否是人力资源科班出身，想要在人力资源工作中游刃有余，必须从具体工作中得到经验，然后反过来验证人力资源理论。

3.人力资源现在是传统职位，不管单位大还是小，人力资源岗位是必不可缺的，但是想要在人力资源领域开辟一片天地，有自己的管理标签，这个其实不容易，除了沉淀管理经验，还要开辟管理路径，人力资源由常规转向深化，任重而道远。

到此，以上就是小编对于我国人才市场面临哪些问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于我国人才市场面临哪些问题的1点解答对大家有用。