如何住人才市场，如何住人才市场上班

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何住人才市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何住人才市场的解答，让我们一起看看吧。

小地方的小公司怎么招聘人才？

感谢邀请。

小公司因为规模和待遇都上不去，因此招人也比较难，特别是在小的地方，会难上加难。以下几种方式可供你尝试，或许能解决你的困境。

① 人员推荐

通过身边的人帮你推荐，是一个非常简单并快捷的方式，并且因有人推荐这种熟悉的关系，人的适合性会更高一些。

② 人才市场

有些人才市场的定期的招聘，也是有这种机会的。特别是很多当地的人，并没有工作，那些素质好的人依然可以成为你的候选人。

③ 网络市场

现在网络应非常普遍，每个人拿一部手机就可以上网，你可以通过网上的一些小网站来实施人员招聘计划。

【蜗牛观点】

企业之小的本质并非规模之小，而是老板的胸怀之小。作为老板的你，只要表现出足够的高度和厚度，尽管是小地方的小公司，但依然可以获得不错的人才，甚至这些人才就是你的企业变成大公司的骨干力量。

几年前曾在大理工作过两年，大理算是四五线城市了，完全属于小地方了，当然公司是大型上市集团，但是在小地方招聘一些当地的基础性的岗位人才时（比如生产工人、前台、后勤、行政等等），大公司和小公司完全没有差别。差是差在找到人才后人才的选择上，而在触达到人才本身完全没有优势。

在这样的小地方不像大城市，各种线上招聘渠道就能解决，尤其是在信息化水平比较落后的城市，线上招聘渠道意义不大，记得当时在大理用boss直聘用户刷来刷去就那么几个，而且几乎不在线。所以重点都在一些当地渠道和线下渠道。

当时主要用到的是本地省级和地级市的招聘网站，这个是必须的，因为这种网站深耕当地小城市，在当地的影响力不亚于智联前程无忧等，并且渠道价格很便宜。

其次线下招聘会。线下招聘会有本身招聘网站组织的，也有当地人事管理部门组织的，多保密参加刷一刷存在感，在当地构建雇主品牌影响力也是必须的，而且很多时候是免费的。

其次，当时我们也有很多用到线下广告的方式，包括公交车扶手广告、线下小广告、工业区的宣传看板海报等等，效果也还不错，尤其是招聘工人类的时候又很多询问电话。

在小城市小地方重点是抓住当地人的一些特质，分析和大城市不一样的地方，结合你招聘的岗位有的放矢。

以上供参考。

针对小地方小公司怎么招聘人才这个问题我发表一下自己的意见：第一通过网上招聘，给到不低于大城市的待遇；第二通过政府帮助吸引人才，在子女上学和住房等给予提供帮助；第三通过猎头公司招聘结合公司一些特殊的绩效补贴等方式去吸引人才。

很多地方都有本地的微信公众号，可以在上面免费发布信息的，你可以去关注下，或者58同城上面发布，微信朋友圈发布招聘信息，让身边的人转发，这样一传十，十传百就可以了。希望能帮到你

我觉得看是什么公司？公司人才可以培养，小公司招高级人才得需要给出高的报酬，才能留住人才，想一直能留住却有很大的不确定性，公司在哪个阶段相匹配什么样的人才，小公司就招人降低些要求，比如学历，工作经验，薪资明确等等。培养人才给他以归属感，这样才能稳定发展公司。

请问头条里的各位人才，怎样才能招聘到大量房产中介销售人员？感觉头发都要愁掉了？

销售不好做，基本很少有经验的，从新培养一个人，销售行业没有业绩，底薪太少了，打工的有压力，来不及坚持到学会基本的销售经验就都走了。这个行业不是拿底薪混日子的工作。除非只拿底薪，没有业绩，老板也不会开除他。

房地产中介行业的销售都是很现实的人，基本上没人会真正回答你这个问题的。那些不懂行的人回答了也不过是个笑话而已，你不懂中介销售人员的需求，他们也不会告诉你真正的需求。如果说房地产开发公司和金融公司是房地产行业的高端，属于行业利益。那么中介就是低端的低层，纯粹个人利益。涉及到个人利益时的贪婪和手段，不是纯粹的平台好、提成高能解决的。点到为止，自己领悟吧。

销售这么难招，其实是有原因的：

首先，底薪低，一般销售人员的薪酬都在两千上下，各个地方虽会有差异，但也差别不大。其次，工作压力极大，销售人员想要获得相对高的提成，就需要为公司换回大量订单。

否则别说是一线城市，二三线城市仅靠这点底薪，都难以维持温饱问题。然后就是流动性大，销售这个岗位没有太大的技术含量，只要能表达清楚，就可以干。如果干的不高兴，员工今天下午从这个公司离职了，明天扭头就去别的公司就职了。

北上广深这些地方不仅生活成本高，而且工作机会多。因此，销售人员难招的问题在这些地区就更明显了。

如果你想让自己真正学会招人的能力，那么请接着往下看。

本次说的是一家网络技术有限公司的HRD，她通过一系列方式让企业成功在一个月之内招到30名销售员。

这位牛人所在的公司销售模式主要是以电话销售为主。公司一共有250人，销售人员占到200人。而这家公司为销售开出的底薪仅有2500元，大致上是深圳平均工资的1/4左右。

但是为了支持业务发展，领导还是规定余老师每个月都必须招到30个人。这个要求一提出，余老师首先在大脑里过了一遍，销售如果想要最终达成规定人数，首先要经历的几个阶段以及转化率问题。

就阶段来说，首先要面临邀约、面试以及录用三个阶段。这三个阶段对应的指标分别是邀约人数、面试人数以及录用人数。

邀约人数与面试人数都存在转化率，通常邀约的转化率是5%，面试的转化率为10%。如果这么去推算的话，想录用30个销售人员，那么至少要面试300个人，邀约6000个人。想必无论这份工作交由谁来完成，都会是一个非常大的挑战。

到此，以上就是小编对于如何住人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何住人才市场的2点解答对大家有用。