繁忙的人才市场，繁忙的人才市场怎么形容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于繁忙的人才市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍繁忙的人才市场的解答，让我们一起看看吧。

核心人才频频被挖走，中小微企业该如何接招？

看了好几个人的回答，我实在是受不了了，我来回答一下吧。

第一，如果当你的公司中真有一个是唯一做技术的，那恭喜你离倒闭也就不远了。

因为从创业开公司的角度，你要尽量避免这种情况，如果出现了这种情况，我想问你拿什么东西你能留下这个员工。考前靠信念靠感情，你到底能够靠什么？把他留住多长时间？当然最靠谱的是这个员工非常崇拜你，这辈子都不离开你，你试试这个困难度有多大。

所以如果是从创业开公司的角度，公司唯一不能离开的是老板而不是某个员工，所以出现这一幕的时候，基本上也就是快完蛋的时候，每个中小型企业的老板都经历过这样的伤痛。因为当别人有能力的时候，凭什么还要为你工作？

第二说说解决方案。

原理大家都清楚，说的太多也没意思。

总结的方案就那么一个，如果你的公司真的离不开这个员工的时候，当他离开的时候你还有更多的选择，那么你就不会痛苦。

在市场上抓紧时间找和他类似的或者公司自我培养，总之要降低难度，公司的任何部门，技术部，销售部，市场部，如果有一个公司离不开的人，那这个人就可以成为老板了，所以唯一的破解方法就是抓紧时间复制这个人。

一定会有人给我这说个人无法复制怎么办？

我不想争论，如果这个人无法复制，那么这个岗位必须解决掉，这就是看谁痛苦的问题。

如下均为个人职场观点；

1、首先在这竟争非常强烈的市场，做为一家技术型公司负责及管理人，需要随时改变管理模式，把控市场风向标，随时针对企业核心技术人才给予不同的管理模式；

2、给予他们创新空间，人性化管理模式（现在用人单位不比上世纪80/90年代），让其与公司共同成长；

3、对于技术核心人才来说，除了高薪待遇外，公司给予的发展平台以及给人才提供的各项综合保障，才是决定核心人才去留的关键；

4、股权或期权的约束，当公司到一定层次后，特别需要注意这点，把握好时间段给予核心人才的股权或期权，让其感受到公司的重视。

很简单是一个机制的问题，小公司不能给员工现在（高额的薪资，五险一金），又不能给员工未来（公司股份，公司高级管理职位）

而股权激励机制可以轻松解决，公司一年目标是1000万，完成之后行政、人事、销售、研发等等部门会有多少收益，能得到公司多少股份，如果只给员工现在（高额收入），肯定会有出更高工资的公司挖他，如果给他一部分股份，这样就能锁定员工，来年员工也会更加努力，也会有归属感。

想想天天看的段子，马云说，员工离职，1、钱给的不够，2、心受委屈了。

难点是公司一年目标该怎么定？给哪些人定这个激励机制？怎样实现公司财务销售人事部门奖励额度的公平性？

未来不再是雇佣制，更多是合伙制，如果按照90年代的管理方式，又怎么管理21世纪的人才？又凭什么让员工忠于公司？

广州海珠人多吗？

作为土生土长的广东人，实话告诉你，广东就没有少人的地方。而广州作为广东的省会城市，人多是必然的！再加上广东在全国发展还是不错的，是典型的人口大省，人口输入大省，外来务工人员几乎比本地人还多！而海珠区作为广州数一数二的区，人口多是必然的，本人有幸在广州海珠区生活了两年，单说地铁吧！早上都实行高峰期管制，上班必须提前20,30分钟左右，要不地铁轮不到你上。

到此，以上就是小编对于繁忙的人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于繁忙的人才市场的2点解答对大家有用。