人才市场日益竞争，人才市场日益竞争的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场日益竞争的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场日益竞争的解答，让我们一起看看吧。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？

这个问题有太多优秀的文章描述了，特别落地的也蛮多的，我就说一点自己形而上的看法。

从本质上理解，企业是怎么来的？是靠钱自己生钱吗？哪怕是最简单的以货易货都是靠人来运输进而发展的。而企业的商业模式、管理制度、甚至广告这些实际上都是以人为出发点来制定的，首先不同的人定出来的东西不一样，而面向不同的用户，制定出来的东西也不一样。再说大一点，世上本来就没有商业化，是人类的智慧用了数千年一点点创造出来的。

那再回过头来说，企业的发展好不好，看的是什么，比如说商业画布9大模块，那再高大上不也是人来制定的吗，而且需要好的CEO、CFO、CTO等等人才共同努力企业才能成功。

同样的产品，有的人就销售的出去，还能卖出好价钱，可有的人就死活都卖不出去，你如果分析这个事件会发现许多有趣的因素，但最大的变量，还是人。

一点拙见，打扰了。

企业之间的竞争就是人才的竞争。

企业只要有了方方面面的人才，没有资金，融资高手可以帮忙融资；缺乏核心技术，专业工程师可以把问题迎刃而解；管理不到位，职业经理人轻车熟路带领团队不断创造佳绩；…。

伟人曾经说过，只要有了人，什么样的人间奇迹都能创造出来。企业只要有了人才就能发展壮大，就能立于不败之地。

企业之间的竞争就是人才的竞争。

一个被同行公认的人才或是业内公认的大牛，如果带领同样高素质的团队去创业，可以吸引好多投资公司的目光。投资人早已不是当年那些只看计划书，只分析行业前景的的阶段了，个人IP的重要性越来越重要。一个顶级的团队对投资的回报率远比天花乱坠的计划书来的更有保障一些。

有点偏题了，但是也同样说明了人才对于企业竞争的重要性是不言而喻的。

“企业之间的竞争归根到底是人才的竞争”，这句话如何理解？

这句话从本质上来说还不准确，实际上企业之间的竞争归根到底是对人才的管理能力的竞争！为什么这么说呢？我们可以从以下三个方面来理解:

1、人才的定义要追溯企业价值的来源

人才对于企业来首先是很重要的资源。从全球企业管理的发展路径来看，十八世纪末到十九世纪末，全球处于工业经济时期，那时候的生产资料是机器，管理对象也是机器，企业通过机器来创造价值，到二十世纪四十年代以后进入了价值管理，这个时期最大的变化就是管理对象的变化，它由机器变成了知识员工，人成了生产资料，人也就成为企业价值的来源，也就是说企业价值是由人来创造的，随着科技的进步，人所创造价值的方式由体力劳动越来越转向脑力劳动，脑力劳动的价值是来自人头脑中的智慧，在企业中能用智慧为企业创造价值的员工才是人才。所以企业提升竞争力实际上是增强企业员工智慧开发的能力。

2、人才的开发需要管理者具有教练思维

如果说人才是企业的资源，那么资源本身不能创造价值，只有把人才变成资本才能创造价值。实际上从严格来说，只有成为企业资本的员工才是人才。人在企业中的存在状态不是资本就是成本。所以提升企业竞争优势就是尽可能的将企业的员工变成资本，让每个人都能贡献出价值，今天我们企业管理者最重要的工作就是如何让员工的价值最大化，企业创造价值的过程实际上也是培育人才的过程。

培育人才最简单的办法就是引进教练思维进行管理，在员工的工作岗位上去培养，也就是说管理者要把人放到“球场中”，给员工提供成长的空间，管理者要成为场外的教练，为员工的成长提供支持和协助，管理者的任务就是让“球场中”的下属表现的越来越好！员工成长的过程，也是为企业创造价值的过程！实现这一过程需要管理者的管理能力。

3、企业的竞争优势来自于人才的持续创造

企业管理者成为教练就是通过有效对话引发员工思考，激发员工的醒觉性和尽责感，快速提升组织绩效，从而推动企业持续增长。企业发展需要源源不断的人才涌现，那就需要有一套系统的人才管理模式，比如:人才的选择、人才的任用、人才的培育，有完整的操作模板，充分发挥每个人的优势，把合适的人方在合适的位置，每个人都可能成为企业的“人才”，同时企业还需要搭建教练型组织架构、教练型组织对话、教练型组织文化，来营造人才的生长生态环境。

到此，以上就是小编对于人才市场日益竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场日益竞争的1点解答对大家有用。