人才市场小姐姐，人才市场找人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场小姐姐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才市场小姐姐的解答，让我们一起看看吧。

新员工入职后，hr要怎么协助新员工融入团队，做知心小姐姐？

茉莉自己也是一枚HR，虽然我是负责招聘工作，但是也要在后期作为培训导师带领新同事，这里可以说是要更加细心和细致。

下面和大家分享一下我的一些做法：

第一，及时宣讲公司政策

比如说公司的考勤制度、着装要求，请假流程这些，还有把新同事介绍给他们部门的同事认识，这些都是需要在入职的时候就宣讲清楚，这样有利于新人能尽快的了解公司文化，公司架构，还有公司的一些简单的流程。

也能让新同事和部门之间沟通好。

第二，定期的谈话

一般来说，我会将这个谈话周期逐步的调整，比如说新入职一个月，我每周和他们开个小会，看看大家的工作情况如何，是否需要帮助。就是开始一个月就是每周沟通，第二月开始变成是每两周沟通，第三个月就月底才沟通。因为大家也逐步熟悉了工作，平常有事，也可以通过微信等方式和我沟通和协调，也是比较方便的事情。

很高兴能回答这个问题，在我的职场生涯中，经常需要引领新员工融入团队，所以对于这个问题还是挺有经验的。

让新员工尽快融入团队，我们需要做的是换位思考。

想一想我们自己加入到一个新公司的时候，最在意的是什么？最焦虑是什么？

我想应该是对陌生环境的不安全感，对陌生人的疏离感。

所以要帮助陌生人尽快融入团队，我们需要做到以下几点：

一、带领新员工逐一拜会团队成员，做双向介绍，过程尽量亲和、幽默，不要过于严肃。

二、带领新员工走访办公和后勤区域，让对方尽快熟悉环境，减少陌生感。

三、做过介绍和环境走访之后，给新员工介绍与他紧密相关流程、约定成俗的做法及企业文化，这个时候多从利他角度出发，热情、真诚、亲切，对方自然能感受的到你的真诚和热心。

四、多关心新员工的在工作之外的就餐、交通、住宿，提供一些温馨建议，让新员工感觉到家人般的关心和爱护。

一般新员工入职，因为对人和环境都不熟，所以对于接触的第一个人印象深刻且有一定的依赖感，所以只要您真诚帮忙，热心协助，温馨周到，他自然会把你当知心姐姐。但是我们能做的只是让新员工融入团队自然一点，快速一点，真正的默契和归属感还是靠员工自己的为人处世之道，需要时间磨合，需要时间验证。在第一个月，我们还需要时刻关注新员工的工作开展，心态变化，及时给到关注和爱护，一般一个月之后，基本上融入团队问题就不大了。

新人入职的前三天是初步留人的最佳时机，也是新员工离职的风险期。在这个时期需要让新人有三感，分别是：新鲜感、尊重感、价值感。

新鲜感：HR一定要做好迎新工作，独一无二的迎新仪式会让新员工有新鲜感。我曾经要求HR像迎接新娘一样迎接新员工。新员工入职第一天，会让新员工走“星光大道“，让部分优秀老员工代表列两旁，击掌鼓励，并由异姓送鲜花一朵。尊重感：新员工自我介绍之后，每一个老员工也自我介绍。然后让新员工说出老员工的名字，如果叫不上来老员工的名字，老员工就要有一个小小的惩罚，对，是惩罚老员工。这样一来要求了老员工放下自己的架子快速让新员工熟记自己名字，二来让新员工觉得自己很重要，有责任记住对方的名字。

价值感：新员工来的第三天鼓励他对工作提出一些建议，看好是建议，不是意见，一定正向引导。同时让团队老员工找出新员工三天来的优点，可以当面说，可以写纸条，贴在他工位上。

经过这三个步骤基本上新员工就融入团队70%了。

谈到这个问题，公司人力资源部门要清楚新员工融入团队，到底要做什么？

我认为应该从以下几个方面着手:

一、融入团队文化。每个公司都有自己的文化，不管这个公司有没有把公司文化总结提炼出来，他都会有自己的文化，因为公司或者团队的发起人或第一代领导人的文化就是团队的文化。因为公司的第一位员工就是公司的发起人，从他建立企业那一刻起，这个公司的行事风格，经营理念就已经开始发挥作用，他的理念非常好，则公司就会有长足的发展，他的理念有问题又不知改正，则该公司很快就倒闭了。举个例子，华为总裁任正非年轻时求学从军的经历铸就了他艰苦奋斗的精神和远大的理想，这种气质成为华为的狼性团队文化的基石，凡是没有这种精神的人都很难在华为中生存。所以人力资源应该向员工仔细阐述公司的文化，这种文化不是挂在墙上的标语，而是在公司的氛围，习惯，风格，最主要的是老板的行事风格，新员工如果能很好的接受这种文化，则可以进一步培养，否则应该放弃。

二、建立团队信任。团队中相互信任是非常重要的，成员之间相互猜忌的团队很快就会土崩瓦解。国人对人总是先怀疑再信任，所以要让新人迅速融入团队就必须尽快建立信任。然而信任的建立是一个长期累积的结果，是一个人把自己的公信力放到大家面前来检验的过程，所以对待新人必须马上着手来做这件事情，从小事做起，一点一点累积，例如，监督其对公司规章制度的严格遵守，对其份内工作的监察纠错等。不能人招进来就放手不管，对其监督监察的工作要一直持续到他彻底融入这个团队。

三、引导其学会团队沟通。团队沟通的重要性不言而喻，不会沟通的团队只能是一盘散沙，不会团队沟通的员工会被团队排斥在外。人力资源要教导新员工在团队生活中用团队思维(一致决策)，说团队语言(说让其他人能接受的话)，融入团队文化，学会团队协作(完成自己任务去帮助其他人)。

只有把上述内容全部灌输给新员工并让其正真的融汇贯通，他就能很好的融入了这个团队并成为公司的中流砥柱。

帮助新人融入，光靠HR肯定是不够的，一定要跟用人部门一起。

HR除了做好必要的入职接待和关怀，还要提醒和跟进部门做好相关入职安排。

入职之前办公位置和办公设备是否准备好？

是否安排有导师带，明确工作内容，熟悉办公环境，岗前培训指导等都是帮助新人融入必须要做到的。

一个陌生男生加女生QQ，问你：你是小姐姐吗，请问这个男生是什么意思？

无事献殷勤，非奸即盗。

不要说我一棒子打死。就今天我们看见的社交网络，只要可以论及善恶，多半是不好的，所以我认为并不是以偏概全

以前陌生人打称呼，多半称先生女士之类的。现今时代，小姐姐，小哥哥成了打招呼的方式。但其实，从感官上来说，是不正式的，好像上个世纪的，小妞之类的称呼，当然大众化也会一定的平凡化，成为简简单单的词语，但那样经历多少时间和故事的沉淀？

小姐姐之类的打招呼方式，其实他下面的话，不超过三句是非正事之外的话，基本可以断定是硬撩性自恋男。

所以，一般称呼后面最好说正事，否则都可以不屑。

到此，以上就是小编对于人才市场小姐姐的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场小姐姐的2点解答对大家有用。