人才市场都有什么工作岗位，人才市场都有什么工作岗位呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场都有什么工作岗位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才市场都有什么工作岗位的解答，让我们一起看看吧。

人力资源日常做什么工作？

这个要看在什么公司：

1、大点规模的公司人力资源一般只做人资方面的工作（内容包括人员招聘、简历筛选预约面试、考勤、绩效考核等）

2、规模小些的公司人力资源和行政是混合在一起，不但要做人力资源方面的工作，还要做一些公司行政方面等其他的工作；比如固定资产、公司资质、印章等

HR，人力资源（Human Resource）根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。

人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好。

每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。

这是人力资源中“选”， 也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。看着简单，其实每一道程序都充满可坑。

在国内企业中，HR最主要的工作有六类：

01基础人事

录用、退工、社保及公积金、人事档案管理、编写员工手册等，这些是HR最基础、常见的工作。但也有很多企业将部分人事工作外包，那么HR连这些基本工作也接触不到了，多少也减少了HR的存在感。

02招聘

在很多企业中，招聘可能是占用HR最多时间的工作了，常听到HR抱怨时间都花在了招聘上，没时间做其他事。但就连招聘，能做到很专业的也很少，中高级人员的招聘就更勉为其难了。

03员工关系

员工谈话、团队活动、劳动纠纷处理等，很多企业还突出了企业文化工作。这部分工作虽然不多，却最能体现出一家企业的管理软环境、人性化管理，对企业非常重要，但一般只有经验丰富的HR才能胜任。

人力资源管理总体来说分为六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

不同规模的公司和处在不同职位的人力资源管理者的日常工作是不同的，侧重点也不一样。

大公司在人力资源管理六大模块上有细分的工作，例如有薪酬专员，绩效主管，培训专员等。有些小公司的人力资源会包含这六大模块的所有内容并且可能还会兼有行政工作，统称人事行政岗。

不同职位的区分呢，举例来说，如果是人力资源薪酬专员，日常工作就会涉及考勤，社保台账和核算，工资核算。如果是薪酬经理，工作内容和方向侧重点就在薪酬调查和薪酬制度的设计以及薪酬计划的制定上。

人力资源就是要把人力从资本变成资源。

主要工作，选，用，育，留人员;

建立机制，培训，提升，构建人才通道和生涯规划。

以企业文化来指导日常活动，通过活动落实企业文化。

人力资源分六大板块:人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。说白了就是一个企业对于人员的一系列选用育留。再简单点说，人力资源工作首先是要搭建框架，比如各项制度、岗位、人员编制、薪酬体系和绩效方案建立。然后根据岗位去招聘人才。人才招聘来了还需要培训。日常还需要工资核算，绩效核算，人力成本核算，五险一金缴纳，以及一些人力资源报表出具。当产生劳务纠纷时，HR还需要利用专业知识，为企业做到最大化的节约成本。当然，这只是一些概括性的工作，真正做起来还有很多繁琐细致的工作。所以一般正规的企业，人力资源部至少配备3人，才能把人力资源工作做大做细。

从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？

现在很多人有意向去做人力资源的工作，感觉人力资源工作比较简单，也不累，同比销售类的岗位压力也会小很多。

作为一位资深人力资源，我想告诉大家，人力资源工作可不是谁都能做的。

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以更好地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门永远都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

到此，以上就是小编对于人才市场都有什么工作岗位的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场都有什么工作岗位的2点解答对大家有用。