中国农资人才市场，中国农资人才市场官网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国农资人才市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国农资人才市场的解答，让我们一起看看吧。

农资越来越难盈利，农资人如何夹缝存活？

随着农村的发展，农村种植养殖的以后都是大户在经营。大户购买农资肯定量大，大户就会直接从厂家拿货。这样经营农资的会越来越难。

首先要有一定的实力，可以赊欠。种地的大户基本都缺钱。如果你有实力能赊欠，即使价格捎高点大户也能接受。

然后，为大户们提供种养殖技术保障。现在种地的好多是外行，你能为他们提供技术，再加上你人缘好服务好，那么你就是他们的贴心人，让他们赚钱，你才能赚钱。

行内人看门道，行外人看热闹。其实农资行业跟其他行业是一样的，没有到了要夹缝中存活的地步，每一个卖农资的自问，你的收入是不是在当地得中上游吧，你觉得难做是时代在变化，可能你的思维和方式跟实际情况有点出路。

第一，“野蛮人”来敲门，很多之前没做过农资的人这几年开始涉猎农资，他们有时候是不按原来的行规做事，这就打破了平衡，比如降价，这一手就能让很多农资人难受，他们为了吸引客户，这是最直接的方法，你该怎么做，看着他降价抢你的客源，你只能跟着降价，恶性循环开始了。

第二，信息更快的时候来了，马云也说未来已来，在这么个大环境下，我们是不是得考虑一下现在的做法能不能跟上时代的步伐。农资电商现在可能现在做的一般，对传统的农资经销商冲击还不大，等他们把弹道调整好的时候会打我们一个措手不及，现在就连银行都受支付宝和微信的冲击厉害，不用说农资行业了。

所以，我们该怎么做，我还是觉得服务就根本，以后的农资生意不光是卖产品了，更是一种售后服务的竞争，用更大的粘性来聚集你的客户。

人人都有这样一种明悟，比如针对农资生意来说，都会觉得前几年，怎样怎样就挣钱了。这叫马后炮。

你照着之前的lao思维做现在的生意能挣钱吗？

之前的互联网+农资你想到了吗？

智能手机跨界干掉了单反相机你有遇见过吗？

微信跨界枪战了通讯多少市场？

支付宝等等。

所谓的行业夹缝本省知识不求上进人自我的认识而已！

有个做农资的老前辈说，人无我有，人有我精。其实本来的农资市场就是这样的。

把市场不断细分，做好自己擅长的领域，做成行业，至少区域市场顶尖，或者技术，也或者服务，深加工，简单的农产品创意也可能是一条路。然后与其他各个领域合作共赢，我觉得应该是未来农资的思路。

也许有更多的思路大家结合自身综合考虑。

2018年农资人要做些什么？

首先，要向公司化转型，那么招人就是一个要提上日程的事儿。

很多农资经销商自己也招的有人，或者也想招人，但是招来的人价值真正被放大，或者说把门店转型到公司化运作的很少，根本原因是不懂得用人。

招人难，更重要的是你不知道招来的人要干什么，虽然你感觉自己活很多，但是你脑子里一团浆糊，只是觉得自己缺人，但是不知道缺什么样的人，这样的情况下，你想招到合适的人会很难，就算招到了，能够用好的也很少。

所以，2018年最应该干的一件事就是梳理自己的工作，自己到底应该干什么，哪些事儿是我们自己忙不过来的需要人干，需要什么样的人？人来了就干这些事就可以了！当我们把这个事情想清楚的时候，我们就可以有针对性地去招人了。

其次，我们要学会总结。

很多农资经销商到年底以后，你问今年挣到钱了没有？都说挣到了！

当你问挣了多少的时候，就一脸懵了，说不出来；甚至有些经销商感觉自己挣到了很多钱，但是账上一分钱都没有，这些都属于做事儿缺少总结。所以，2018年，要学会做总结，一个星期，一个月，一个季度，把流水账翻出来看看，总结一下，到底哪个地方做的好，哪个地方做的不好，只有这样，下一步才可以更有针对性地去做。

最后，学会做计划。

无论行业怎么变化，无论有多少的新模式，我都建议给我们自己制定一个今年必须要做的计划，可以是一件事儿，也可以是三件事，这些事儿怎么可以完成，都要做好计划。只有这样，我们才不至于一年又浑浑噩噩的过去了。

2018年，总之，我们要加强我们基本功的锻炼了，这个时代对于农资零售商来讲是一个好的时代，因为有了做更大的机会；但同时也要求我们有做大的能力。

到此，以上就是小编对于中国农资人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国农资人才市场的2点解答对大家有用。