ceo人才市场，人才网创始人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ceo人才市场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍ceo人才市场的解答，让我们一起看看吧。

创业初期，CEO们是如何识别人才的？

这个说来小创思维没有太多的发言权，但是小创思维还是想说两句。

因为比较喜欢马云，所以这里就引用一句他的话。“要选适合的而不要选最好的”。

也就是说只要这个人的能力和自身的价值观念能够满足你企业现阶段发展的需要就好。没必要必须选好的，选好的，你一个初创企业是留不住的。那你培养了半天，结果对人家来说还是在浪费时间。没有什么意义。只要这个人能够满足企业现阶段的发展需要就好，随着企业的不断发展，个人也是在工作不断发展的。这样才算是合适的。

不知道，小创思维说对否？还望楼主自行判断。

为什么说一名优秀的CEO,也是优秀的HR？

优秀的CEO首先是优秀的产品经理，其次才是优秀的HR。当前社会发展迅速，企业想要在这种环境中生存，CEO首先要是优秀的产品经理，抓住稍纵即逝的机会，让企业发展壮大起来，才能谈论人才的问题，没有钱的企业谈什么优秀的HR

以前会说寒门出才子，现在社会这种情况越来越少，究其原因孩子都输在起跑线上。高端的人才首选先选择优秀的企业，或者会自己创造优秀的企业。没有敏锐产品眼光，或者战略格局的CEO，打造不出来优秀的企业，也发现不到优秀的人才；只有能抓住市场机遇的CEO，从企业正确发展的过程中培养出来优秀的人才，这些优秀的人才的出现，也衬托出优秀CEO是优秀的HR。

能当上ceo能力必定有过人之处，综合素质还是比较强悍的，至于为什么说一名优秀的CEO，也是一位优秀的HR，作为一名人力资源管理专业毕业的学生，我想还是比较有话语权的。在人力资源六大模块中，至关重要的一个模块就是劳动关系，人际关系、商务谈判是CEO工作很重要的一部分，他知道怎么去交流和沟通，怎么去处理人际关系；其次，人力资源的目标要和组织的战略目标相契合，对组织的战略目标的实现起积极的推动作用的，所以CEO 一定会认识到HR 在组织目标实现过程中扮演的角色和分量，不会轻视HR的存在。

CEO最重要的工作是三件事，第一件事是公司的形象，第二件事是资金管理，第三件事情是核心团队的组建和人事任免。

非常显然，核心团队的组建，以及核心人才的人士任免，不仅仅是一个普通的HR专员能够干好的。

任何一个团队，人才首先是基于核心团队的组建和任免基础上，才会进一步进行人才战略和优化，人才战略的设置和整体战略都属于顶层设计，顶层设计一定是非常重要的人才体系，而HR的具体工作，内涵都很难超出这个体系。

如此来看，一个优秀的CEO ，不仅仅具备了人才战略的制定、同时已经直接和间接参与了人才的选拔、人力资源发掘的策略、以及人才制度管理的具体内容。

我们说，优秀的CEO,也是优秀的HR。

很多公司越来越倾向于需要懂业务的HR，请问HR怎么懂业务？HR懂业务只有两条路：一是之前做过业务，二是在这家公司转岗做业务。当你把公司各个业务线都熟悉了摸透了之后，你早已经就是总经理或者执行CEO了，这个时候你早就不单是一个HR了，难道不是吗？

首先感谢邀请。我们都知道，CEO是一个企业的最高管理者，而作为企业的一把手，对他来说企业最重要的是人才的管理，一个公司如果没有了人，那什么都是不要去谈论的，自己就是一个光杆司令了，而作为一个HR主要负责的就是公司的人才招聘。能做为一名优秀的CEO,就一定要先成为一个优秀的HR。

一、企业的建设基础，人才管理

HR作为企业的人才招聘的主要部门，他的招聘质量起着对整个企业基础打造的重要作用，我们其实都知道，一个高楼大厦的建成，能建多高，承受多大的力，最主要的还是要靠基础打的是多么的牢靠。而对于企业来说，HR也就是企业的基础建设和人才管理部门，他们的能力与眼光也决定着企业未来的基础。

二、企业制度的监督者

当一个企业没有了方圆，那么他就已经失去了所有的竞争，所有的已经失去方向，已经不知道自己该做什么，要做什么，什么可以做，什么不能做，作为HR，要做好企业的监督者，把相对应的人，放开该放的地方，监督好，做最合适的事。

三、企业的人才发展的协调与深入思考者

一个企业，需要长久的发展，需要不断的去思考自己的基础实力，协调好每一个人才的优点，为企业发展助力，好的HR会依照人才的情况为CEO提供思考的依据，为企业的发展添砖加瓦，为企业的未来锦上添花。

从以上可以知道，要做一名优秀的CEO之前一定要学会做一名优秀的HR，反之，一名优秀的CEO，也是一名优秀的HR.

到此，以上就是小编对于ceo人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于ceo人才市场的2点解答对大家有用。