人才市场怎么排号，人才市场怎么排号的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场怎么排号的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场怎么排号的解答，让我们一起看看吧。

职场上公司招聘10人来了150人应聘你是HR怎样选到合适人选？

前提是真有这么多人来才说。

如果真有这么多人来，就看这150号人，首先对他们的以往的工作经历哪些比较符合公司招聘的岗位进行筛选，其次看学历和专业筛选，最后看其性格特点。

或许有人感到开心，因为来了这么多的应聘者，说明这个岗位比较热门，获得了大批求职者的青睐。当然也说明公司可选择余地比较多，可以优中选优。

不过我要提一个不同的观点，我要对发出面试邀约的人，或者是安排面试的人，提出严厉的批评，她的这种做法有问题。

关于第一点：

150个人前来应聘，前来面试，这需要投入多大的面试成本。比如如何接待这么多的应聘者，是不是要登记还要排号呢。面试场地与面试人员怎么安排，面试时间如何把控等等，这都需要花费人力物力去做。

关于第二点：

一下这么多陌生人涌入你们公司，人员秩序怎么维护，人员安全怎么保障，公司各种物品会不会有损坏，公司环境如何保持，会不会影响到公司其他员工的工作等。

其实最常见的报考公务员就是一个很好的例子：先报名，报名必须要符合要求。其次要笔试，通过成绩淘汰一大部分人。最后进入面试阶段。

任何一个岗位，公司都有硬性要求，有的是公开的明确的，有的却是默认的潜规则的。

比如有些岗位公司有明确的年龄限制，有明确的学历要求，甚至还有性别上的要求。

这些都是硬性要求，最开始筛选简历的时候就应该根据这些公司要求淘汰一部分人。

如果是我，可能用短平快的方式。

面试前：

第一、迟到超过30分钟以上且没有来电话说明情由的；（懒散且不尊重规则）

第二、个人仪容仪表不佳，缺少基本礼仪的；（不当回事，太过随意）

第三、明确要求带作品或证件或简历，但除了他自己，一样都没有带的；（执行力一般）

第四、要求填写表格时不配合，说确定了录用再来填写也不迟；

面试中：

第一、面试时东张西望，问东答西的；反问他有什么需要想了解的时，直接问几天制，是否入职就有社保，是否包食宿？

第二、对前公司或领导表现强烈不满的，基于离职原因全部公司不好导致；

第三、经验分享时，明明只是参与项目的角色，却说成整个项目基本都是他主导一样；

其实题主问的问题涉及到批量化面试的问题，作为一名HR，在遇到这种情况时通常会采用结构化面试的形式。具体步骤如下：

一、根据应聘岗位任职要求首先过滤到一部分不符合硬性条件的候选人。

所谓硬性条件即从事该岗位所必须满足的条件，是冰山理论中浮于冰山上可看得见的知识、技能和经验。比如有以下几个方面：

1. 学历要求。
2. 性别要求。
3. 年龄要求。
4. 专业要求。
5. 工作经验要求。
6. 语言要求。
7. 持证要求。

当不满足候选人对于岗位上述硬性条件的候选人，可比对一下简历信息，如确实不太优秀，先在第一轮予以淘汰掉，剩下进入结构化面试阶段。

二、结构化面试阶段。

结构化面试更多地是考察候选人浮于冰山下的软技能。当剩下来的候选人都符合岗位硬性要求以后，接下来我们看的就是候选人的能力了。

这个时候，我们需要组建基数单位的面试官组成面试小组，比如可以是3个人也可以是5个人，最佳的搭配是岗位的直接上级、平级以及一名HRBP构成。

考虑到如果是社会招聘，我们需要照顾到候选人的情绪，因而不建议安排批量候选人一起面试。我们设计一套相对一致的能力考查题本（各能力项的考查题本网络上很多）去逐一询问每一位面试者，通过行为化面试以及情景面试的形式，去挖掘候选人面对问题时候的处理方式，进而折射出其能力的强弱，予以打分。

最后整理好所有的分数项，进行排列便可以得出最优秀的那10名候选人了。

到此，以上就是小编对于人才市场怎么排号的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场怎么排号的1点解答对大家有用。