人才市场公司分工，人才市场公司分工明细

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场公司分工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场公司分工的解答，让我们一起看看吧。

初创公司招人困难是该放低要求先招人进来衬托人气还是宁缺毋滥呢？

缺人是刚需，招人困难是普遍现象。

对于初创公司来说，平台不够大，工资也给不了那么多，甚至前景也看不明朗，这种情况下，招人就更加困难了。

那么，是不是要放低要求先招人来衬托人气呢？这种想法不可取，所谓“请佛容易送佛难”，业务发展快人才紧缺，放低要求或许是不得已而为之，关键是招来的人如果不合适，不仅解决不了问题，还有可能制造麻烦，不仅成本高昂、浪费资源，也耽误人家的发展，双输！所以，我不赞成仅仅为了衬托人气来放低要求招人，这样的目的和初衷就很成问题。

至于宁缺毋滥的说法，我认为也有待商榷。你得看什么岗位，一些基础岗位，对业务发展有一定帮助，如果没有人也干不起来，这时候还是不要端着，觉得标准高就一定能招到合适的人，这种情况下，除非创始人本身是个万金油、啥都能干——即便啥都能干，也应该干那些最有价值的事。所以，还是有必要在一些岗位上放低姿态，降低标准，否则你根本招不到人，会耽误公司的业务发展，那就得不偿失了。

还有一种情况，即便同为初创公司，起点也是不一样的，如果是草根创业，没什么资金，在一些关键岗位上，如合伙人、高管等，还是要严格筛选，找到志同道合的，至于其他不太重要的岗位，迟迟招不到人也不是办法，可以结合具体情况适当的降低一些标准试试，有的人资质差点，只要态度好，好学，他是可以跟公司共同发展的。

如果有投资人大把的钱投进来，那就可以有时间精挑细选，坚持宁缺毋滥的原则。

总之，任何东西都不是绝对的，要实事求是。在用人上，要把短期、中长期用人策略结合起来，既要解决眼前问题，也要考虑到以后，不可偏废一方！

我是喻德武，职场老鸟，爱才如命的人力资源大叔，写过几本书的作者，可以回答一切有关职场和社会问题的杂家，欢迎关注和我交流！

公司的目的是什么？是给公司创造价值跟财富，不是攒人气充面子。

所以公司招人的过程中，必须要招符合公司岗位的人。能够胜任公司岗位，能够完成相应的工作内容。而不是夸夸其谈凑热闹。

当然有些时候一些特定的岗位不一定想招就能招到。公司也可以放宽要求，招一些有能力，有上进心，肯吃苦耐劳的人来自己培训。

感谢邀请。我觉得宁缺毋滥！

初创公司，在企业文化方面较为薄弱，培养公司文化是很重要的。

面对招人困难的现状，如果放低要求，当然可以先招一部分人进来顶替一下，但是对公司的发展却不会是有利的。你想，如果招进来的人，没有能力，团队合作上又行不成合力的话，并不利于公司的长远发展。而且如果真的有能力，又愿意为此初创企业奉献青春的话，看到不好的企业文化肯定会怀疑公司的实力，以及长远发展下去的可能。

所以说，人不在多，在精。

如果不放低要求，严谨的用人态度，合理人性的公司制度，相信每一个人都愿意待在这里，长远发展。否则衬托出来的人气，也不是真正的人气。

我也不赞同，招人同时又放宽要求的建议，这明显在逃避问题本身。初创企业本身实力就没有多少，如果让人发现这衬托出来的虚假人气，会让人有一种上当受骗的感觉，你觉得这样真的有利于初创公司的发展吗？

最后，我的观点就是初创企业面对招人困难的现状，应该做到宁缺毋滥，否则，于公司发展会产生不利的影响。

祝你的初创企业能够更好的发展，找到一群志同道合的人~

到此，以上就是小编对于人才市场公司分工的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场公司分工的1点解答对大家有用。