人才市场周报总结，人才市场周报总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场周报总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才市场周报总结的解答，让我们一起看看吧。

人力资源工作分析模块如何入手？

工作分析的主要流程是岗位职责调查和撰写岗位说明书。首先要知道，这不是一个人可以短时间完成的，需要人力资源部与其他部门沟通，同时需要你进行岗位职责调查问卷拟定，再收集整理上报领导确认。建议在新华书店或大型书店购买专业的工作分析或岗位说明书书籍。同时多向领导请教。

人力资源分析报告有哪些类型？ 根据报告的周期，人力资源分析报告分日报、周报、月报、季报、年报，随着技术的发展，还出现了动态实时报告的强烈需求。 根据报告的用途，人力资源分析报告有给主管的、给财务的、给老板的、给股东的、给员工的。 从人力资本的角度，有人力资本利润表、人力资本负债表、人才流量表和人力资本预测、投入产出分析报告等。 有时还需要对竞争对手、对标企业或行业的人力资源管理状况进行分析，撰写这类分析报告的难点在于如何获得数据。 人力资源分析报告的格式与结构 人力资源分析报告要有头有尾，结构清晰，有层次，有事实，有依据，有建议，有结论。 以简明扼要的总结性观点开头

人力资源分析报告应以结果为导向，报告开头以简明扼要的总结性观点作为前言或者导语，简练的概括出单位的人力资源现状，需要解决的关键问题及解决方案，或结论性的观点。

以数据为依据分析人力资源现状

人力资源分析报告应基于调查研究的基础上进行展开分析，所以第一部分一般是对人力资源现状进行分析，应以数据作为事实依据，可以从公司人员结构、年龄结构、学历结构、人员增长率、人员流动率、薪酬结构、薪酬竞争力，以及公司的内外部环境、市场情况、竞争对手情况入手进行分析。

通过客观分析发现人力资源面临的问题

接下来的第二部分一般是公司人力资源现状以及面临的问题，可以从公司的人才招聘选拨、人员配置、组织架构、人力资源规划、员工发展、绩效、薪酬等多个角度分析公司存在的问题。比如说公司的人均绩效不高，经过分析发现公司绩效考核制度存在问题、激励措施竞争力不强等问题。人力资源管理工作现状以及存在的问题分析，比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测。

针对问题提出切实可行的解决方案

第三部分则是针对发现的问题提出针对性的解决方案，比如说如何做好人才储备，通过什么手段降低员工流失率，用什么样的措施更好地激励员工。根据公司的实际情况提出切实可行的建议，是人力资源工作者赢得认可和信任的必要条件。针对性改进措施及建议，比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪资福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。

结尾再次强调重要观点和建议

人力资源分析报告最后应进行总结，可以对报告的主要观点和建议措施再一次进行强调，重要的事情说三遍，也可以针对分析报告说明预测发展的趋势来深化报告的主题。

撰写人力资源分析报告的工具

借助自助式的数据分析软件DataViz，HR可以自己完成图文并茂的人力资源分析报告。

网传京东取消全员周报，特定级别和各层级管理者除外，你如何看待这一行为？你认为工作写周报合理吗？

企业的自主管理行为，不存在是否合理与否

1，在脉脉上看到了大量认证为京东的员工双手称赞这个行为，天下苦周报久矣，很多人甚至为了周报，去撰写三四千字，以求得到领导的好评，最后发展成为许多人去购买写手撰写的周报，调整格式内容，卷的不行，所以取消周报，对他们肯定是好的

2，我们公司部门总监之前要求的是日报，需要发在微信群，但是经过疫情的反复之后，这个只有持续了一个月不到，后来大家慢慢的不写了，现在整个集团公司要求大家填报工时系统，每天提交一次，不写扣钱，一次100，全集团行政发文通报，现在才开始慢慢的规范起来，这个工时系统，需要填写每个时间段在干啥，一天要工作满8个小时，而且不能多不能少，工时多了公司会担心员工离职产生纠纷，需要索取加班费，我们也是苦不堪言

3，其实周报，日报更多的是为了给领导展示员工的工作内容，以防摸鱼，但是目前在员工层面，觉得只要把领导交代的任务完成，能够给公司带来收益就好，所以觉得不合理，可能还没到领导层面，无法设身处地的思考这种模式

全员周报是一种管理手段，但只能算是攻城之举实是下下的法子。战术讲攻心为上，管理同理。用这样的办法说明两点，一管理者有心明哲保身；第二管理者“管商”得天花板你已经看到了。一般，1管6，6管36……，牛人1管12，我亲身看到过，仁兄也累够呛。所以用这种日报的法子太正常了。京东取消全员日报，也传递了两个信号，一京东管理机制在升级。第二京东出能人了。不过在本人看来日报，周报，打卡……其实都是管理制度没有宽容度的反应，别跟我说企业也要挣钱，企业挣得钱永远是员工个人拿到的几十倍以上。不挣钱的企业没必要，或者没资格谈这个问题。好了，言归正传，总结一下：让员工写日报得领导永远也带不出一只有战斗力的队伍（至少缺乏信任……）。天天写日报的队伍中，能人也被管成了庸才（80%的状态是低质忙……）。至于合不合理您说呢？

到此，以上就是小编对于人才市场周报总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场周报总结的2点解答对大家有用。