人才市场总裁招聘，人才市场总裁招聘信息

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场总裁招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场总裁招聘的解答，让我们一起看看吧。

某公司欲引进总经理一名，年薪30万，这钱怎么发才合理呢？

我猜提这个问题的，是担心30万招了不胜任的人，实际上如果招了不胜任的人，3万也是浪费了，企业招人最重要的是前期了解人才，而不是招回来按绩效给钱，这是本末倒置的。真是30万招个总经理，就不要那么多条条框框了，按月发就是了。考核管理也是消耗资源的，算来算去不累吗？

谢谢邀请。1.引进的时候就要和候选人谈好并书面确认2.制定好双方任何的考核指标3.了解一下行业总经理的薪资待遇水平，如果您的工资不具备竞争力，不是怎么发的问题，能来的人有50%的比例是能力有问题的。不知道说清楚没有，可以继续交流。

如果已经谈好年薪30万了，就按月薪2.5万发放。另外再按绩效设定奖金。

如果还未招聘总经理，只是希望年支付30万，可以设定一部分绩效考核。也可以设计成十四金或者16金，这样的话月薪可以少一些，省点小钱。

首先确定是税前还是税后。年薪30万税前和税后的差距很大的。

其次要确定的是全额？还是包含五险一金。因为这个数占工资的比例也不少。大致占工资总额的2o%~40%左右。

再次按递进方式。总额30万不变，每个季度工资递增。头三个月一个档，考察其基本能力；第二个季度，考察处理问题与企业文化的匹配度；第三个季度考察企业经营思路；第四季度考察业绩。

第四股权激励。将工资按一定比例转化为股份，按转化额企业再按此比例配股，这样就会把真正的人才留住。

到此，以上就是小编对于人才市场总裁招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场总裁招聘的1点解答对大家有用。