以人才市场促人才，以人才促发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于以人才市场促人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍以人才市场促人才的解答，让我们一起看看吧。

人力资源是做什么的？发展前景如何？

没有在大厂念过经，只在中小微民营企业干过活的HR汇报一下我眼里的人力资源管理的核心。

俗话说用人所长则无不可用之人，用人所短则无可用之人。网上宣导的各种理论和方法都非常具备借鉴意义，但是在小城市的中小微企业不具备太多的实操性。在这类企业中，HR的核心就是用有限的资源在有限的供给范围内挑选培养人一起干成不可期的业绩。

可能大家接触的都是一些学历层次比较高的人，各种技能也会比较全面，如果把知乎群体比喻为正规军水准的话，在小城市的中小微企业中，可用的人大部分都是杂牌部队。

以我的经历来看，绝大部分的学历在初中到排名非常靠后的二本之间，而且有个二本学历都算是比较高的学历了，不少本科还是函授的那种。办公技能的话，真的是在职场中重新学习的那种，基本office三件套的使用，都是从基础水平重新开始学习，不夸张的说，一个vlookup函数的使用都可以吊打所有同事。论演讲的PPT和逻辑能力的话，招聘进来的员工几乎都是脸红，颤抖音的状态开始的。 如果是学习和培训，基本上不明面上抵触执行就很好了……

但是就是这样子的一帮人，可以创造一个又一个的业绩奇迹。在招聘和培训费用都很吃紧的情况下HR要做什么？其实就是操碎心去成就他人，收到这样子的小伙伴后，只用他们身上最优秀的特质，然后创造条件等待他们其他的技能逐步养成。比如，从一个小白开始，就选岗位上的熟手做师傅，不断地创造内部学习和提升的机会； 做好各类工作的模板和汇报的表单，让他们用最简单的方式做自己的计划，有PDCA的初步雏形； 强推（行政命令+奖金）学习和分享计划，至少让分享者本身锻炼了综合能力；组织学习业内知识，强制学习报告和心得；积极开展技能比赛和写作比赛；强制晨会分享等等。虽然很遭人烦不受待见，也会收到很多非议和抱怨，但是HR就是得用简单粗暴地方式去培养这些人。成绩的话，他们从月薪2000左右成长到年收入10-15万左右。虽然这个数据不漂亮，但是足以让一个家庭在小城市过得比较滋润。而中小微企业可是要解决70%以上类似人群的就业哦，所以我觉得这可能就是在小城市中小微民营企业HR的管理核心吧。

首先，人力资源是任何一家企业经营过程中不可或缺的岗位，一些小微企业可能没有这样的专职岗位设置，但是不代表不需要，任何一个企业想发展壮大，规模发展，人力资源是必不可少的要设置的岗位，甚至是专门的人力资源部门。

再说人力资源是干嘛的，那还是要先说说企业的经营，经营简单的说就是通过有限的资源创造尽可能多的附加值，满足消费者无限的需求。资源是什么，具体来说人，财，物都是资源，但是财是人赚的也是人消耗的，物同样是人制造或者销售的。这都说明人是核心的资源。这就是人力资源的由来。

人力资源的工作简单点说就是“选育用留”选择好用的人，培育好用的人，用好好用的人，留下好用的人。每个板块做好都能保证一个企业能够好好活着，多个板块做好就能保证一个企业能够快速脱颖而出。这就是人力资源的价值，所以说人力资源有发展前景。

但是，问题也是存在的。一是今天的中国企业中小微企业普遍对人力资源的重视不够，所以不太愿意在这个方向投入过高的成本。二是人是复杂的，人的选育用留也就是复杂的，说起来简单，做好很难。有时候做好也是需要一定的周期来验证，这就需要人力资源从业者和企业有足够的耐心去坚持投入去优化，可惜的是投入未必会有收获，因为企业经营的影响因素很多。

问人力资源有没有前途，答案是肯定的，但是前提是你的投入度够不够，如果你的投入度足够，你够努力，够用心，再加点运气，你必然有好的前途！

到此，以上就是小编对于以人才市场促人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于以人才市场促人才的1点解答对大家有用。