人才市场招聘不到人才，人才市场招聘不到人才怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场招聘不到人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场招聘不到人才的解答，让我们一起看看吧。

作为人力资源公司为何内部人员难招聘？

人力资源公司内部难招到合适的人才是和企业属性有很大关系的。

一、人力资源公司的性质

它是专门供应第三方人力资源服务的公司，与中介有一定的区别。众所周知，每个企业具体的人力资源服务需求看似大同小异，实则千差万别。公司一旦和需求企业签订合同就意味着要给每家企业“私人订制”。这样的需求会对公司内部的员工素质和能力要求很高，自然就增加了培养的难度。

人力资源服务具有的“无形性”、“异质性（私人订制性）”和“易逝性（不可重购性）”导致服务价格较企业内部用人成本较高。

二、人力资源公司的主要业务

它是一个运用专业管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。其主要业务包括:档案管理、劳务派遣、代发代缴、代理招聘、培训测评等。从事多年管理经验的职业经理人都明白上述的“职业培训、能力测评、绩效考核”正是每个企业难以管理的共性之处。

公司为了精简人员，往往会采取一岗多职。这样也会在很大程度上给管理人员造成压力。时间一长，公司的留人机制就会出现危机，急需尽快拍板实施。

三、岗位设定方面

人力资源公司的岗位设置一般为:招聘部经理、薪酬与绩效考核督导、员工关系协调专员、培训师、资料整理干事等。

每一个岗位都由其专业型。既要有与岗位相匹配的文化水平，还要有丰富的管理和历练经验。这类人才在市场上表现出“相对稀缺”的现象。

我想作为服务外包为主要营业收入的人力资源公司，出现招聘困难，这个应该更多从自己和客户的需求上面重点考虑。

别人困难，你作为人力资源公司，更应该看透这个问题，现在的很多公司都说自己很缺人，可是又不愿意降低自己的要求，死抠字眼。

人力公司应该多从自己实际需求出发，去招聘人员。要做好前期培训培育的准备，任何人到新公司都需要一个适应过程。同时要做好随时离职的准备，毕竟现在的离职率比前几年高太多；

服务外包的应该做好跟踪服务和客户回访。

适当的时候应该考虑一下员工的收入，毕竟大多数人都是奔着💰去工作的，太舒服的工作工种，都不可能养员工一辈子，所以随时做好同行业薪酬标准，在招聘过程中有一定优势。

大多数人员难招聘，主要是钱给的不到位。[灵光一闪]

1、 大家对于人力资源公司理念的理解还是停留在了中介的层次，所有我们这类公司一定要把自己包装的到位

2、自己也要不断的提升专业知识，提升自己的格局

3、获得上级政府主管部门例如人力资源管理部门的认可

[小微企业那些事]与您探讨：招聘难是所有企业面临的共同难题，如果您感觉内部人员招聘难，需要审视下自己单位的招聘岗位是否在行业人才中具备较强的吸引力。

因为我恰好也是负责公司的人事工作，所以跟人力资源公司平常沟通和合作比较多，像我们公司的部分外地人员社保代缴、普工和售后岗位的劳务派遣。都是由合作的人力资源公司负责。

在接触中我也发现：专业的人力资源公司的服务可以做到很专业内行，事情委托给他们后，我们可以减少很大一部分繁杂的工作量。而说到内部员工招聘，像我们固定合作的一家，他们的内部人员很少是从招聘平台招聘，都是由内部推荐直接完成的。所以，要解决内部人员招聘难的问题，我觉得可以从以下角度入手：

1. 提供较有吸引力的岗位薪酬：这是展现在公司外部招聘者最直观的一个方面，只要能够给出的薪酬具备吸引力，人才总是愿意过来的。

2. 重视内部培养机制和内部选拨机制：人力资源公司由于自身的专业性，以及相应的行业天花板相对比较低，所以行业内总人才量比较少，尤其是专业领域的人才，更是具有稀缺性。这里不妨考虑从外部招收一般人才，然后由公司培养后选拨担任。

3. 利用内部推荐制度：像人才总量比较少的行业，一般专业员工都或多或少会认识些同行，如果员工认可公司文化和发展情景的，不如设置好内部推荐奖励，鼓励大家进行内推，这样的效果往往比较不错。

到此，以上就是小编对于人才市场招聘不到人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场招聘不到人才的1点解答对大家有用。