人才市场招人困难，人才市场的招聘流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场招人困难的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场招人困难的解答，让我们一起看看吧。

作为一个新人HR，招人总因为各种各样的意外招不到人，心态要崩溃了，怎么办？

看到这个问题之后，我觉得要有两方面入手，首先是解决怎么招人的问题，其次是解决心态的问题。

当然，解决了招人问题就解决了心态问题，但是解决心态问题的方法不一定非得是解决了招人问题。有点绕哈，其实就是招人问题是解决心态问题的充分非必要条件。

那我们先解决招人问题，首先我们要分析各种意外招不到人的原因是什么？是是招聘的岗位人才比较稀缺？还是HR能力不足？或者公司福利待遇不好？找到了病因，我们才能对症下药。

1、人才资源稀缺，比较少。HR被人们称为“伯乐”，但是连马都没有，伯乐空有一身本领也难辨千里马啊！那伯乐应该怎么先找到马呢？

广撒网，多打鱼，也就是先把招聘信息散播出去。而散播出去的途径也要有所差别，比如，管理人员、技术人员或者文职去网上各大招聘网站，而操作工，电工可以下乡贴广告，当然，现在微信招聘，和熟人自荐的招聘比例也日益增大。总而言之，你招什么岗位，那你的预招目标人群的活动范围要有你的招聘信。

2、关于HR的个人能力方面。首先HR最后应聘人接触单位的一个窗口，要有良好的职业素养，一举一动一颦一言都代表着公司的形象。

其次要把要招聘的岗位职责和工作内容，以及岗位的福利待遇要自己吃透，针对于应聘者来说，HR就代表企业，代表专业，如果说，我们在和对方沟通的时候，对这些基础信息没有掌控的话，何以取信应聘者呢？

最后是要有面试技巧，HR要根据岗位的特质需求来辨别应聘者是否适合，而这个辨别过程需要我们HR用专业的工具方法，经验，测试等支撑。比如STAR原则，比如性格测试，心理测试等。

3、薪酬福利不够吸引人。人出来一天，都是希望自己多挣点钱，所以薪酬福利成了招聘的主要竞争力。

如果同一行业不同岗位工资偏低或者是不同行业相同岗位偏低，都会影响招聘。所以这就要求我们HR对薪酬福利有一个微观上的把握。

在很多公司新人做HR第一个能接触的就是招聘板块，不管你能力咋样，总是抱着“简历筛选，打电话邀约总会吧”的用人观，其实招聘真的是一项技术活。那么新人如何做好HR？多关注我，后续会和大家分享更多的如何从小白变成有情怀的HR。针对问题有几点建议希望可以有帮助:

1.为什么结果不好，也就是没招聘到人

①段位不够

②面试过程中没找到需求点

③不会渲染公司

④自己对公司还没达到热爱的程度，没感染到对方

⑤招聘流程没有精心设计

⑥自己也不知道应该招什么样的人进来，也就是没有精准的人物画像

⑦遇到问题是否请领导协助，分析存在的问题，而不是一个劲硬扛着，没结果就没结果了

⑧学会分析在职的人员具有哪些特征提炼出3-5点，用于面试甄别是否符合

你作为一名HR内心一定要强大。相较于你从事这份职业以后可能会经历到的员工劳务仲裁等问题，这招人受挫仅仅只是个小问题而已。

坦白说，从事招聘工作很多时候就是有巧合的成分在里面，有些时候如果你运气好。完全不需要主动搜索候选人，仅仅凭借挂出去的职位也能收到几份不错的简历。而如果运气不好的时候，不仅挂出去的职位无人问津，主动搜索也搜不出几份优秀的简历，更别说安排面试、录用谈薪了。所以对比不必介怀。

当然了，我们也不能每次都坐天收成，也要学会去主动增加自己在圈子里的人脉。比如多增加一些招聘渠道的使用，多参加一些行业内的论坛等等。

到此，以上就是小编对于人才市场招人困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场招人困难的1点解答对大家有用。