通常企业员工会因为业务需要预支一些钱,比如吃饭、打车、购买办公用品等。但是,公司里的财务系统还是很麻烦。报销前需要层层批准和签字。有时甚至需要一个月。现在,AbacusLabs的手持财务系统可以帮助企业员工连夜归档账目。企
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新的一天很高兴能回答你这个问题,我来说说我的观点
织里作为全国有名的童装基地,借助产业优势和人口红利发家比较早,早年生产商铺货渠道以传统模式为主,早期随着电商冲击实体店让传统生产商受尽苦头,虽然市场总量不变但产品渠道变窄。 那时候借助电商转型比较快的生产商现在过的也不会太难,现在过的最难的是那时候没转型过来的传统商,日子非常难过!
随着现阶段自媒体爆发以及网红兴起,传统商更应该认清自己,整个市场的环境一直在变 变 变 你在干嘛?早期布局的现在在闷声发大财,出来叫的都是混吃等死 多了不能说 要抱孩子了 织里的同行有什么问题可以私信交流交流心得我现在在织里做自媒体加内容运营
织里的童装迟早不说没落,但起马高峰已过了,因为互联网而没落,因为12年骚乱而没落,因为工人一天干15小时还没社保而没落,互联网,大家在网上购物还去选店址吗,管你织里,安庆肯定是一样的,12年安庆市长就说了,叫安徵人把产业带回家专,如今已近8年了,还真带去了不少,房租年年长,广東东莞才70元/平米,而织里400多了,工人干十五小时每天,还没社保,会有人给你干吗,你只好加工资,等,所以没落是正常的
今年以来不仅是湖州织里的童装,可以说各地的服装市场日子都不好过,因为零售实体难做呀,导致了各种连锁反应,比如工厂也难,归根结底还是很多人的消费模式变了,短视频,直播的兴起,让更多人选择在网络上去购物,所以现在很多的批发市场也开始了零售,做起了直播,杭州四季青这边更是各种直播的,我们今年也玩起了零加盟费,免费铺货的模式,就是要扩大销售,有机会大家一起交流探讨!
首先我不是厂家,今年生意大市场确实不好。
我是做电商的,今年的生意照样比去年好。
我拿货的厂家,有1/3生意是不错的。这1/3的厂家有以下明显特点:
第一:自主开版。
第二:品质质量比一般的厂家要好。
第三:因为1.2两点的原因造成踢货少,即使踢货也是小量,不会过分影响到代理的利益。
服装什么最重要?
当然是款式,其次是质量,最后才是价格!
我看了几个回答,因为没有款式这个核心竞争力,都只能把重点放在价格上,完全是本末倒置。
爆款的时代已经过去了,现在信息这么发达,等你仿出货的时候别人也出货了,市场上全是货,都赚不到钱。
我就是织里的这么多童装厂家之一,今年生意格外不好做,上半年短袖四月份结束五月份就不卖货了,春款正卖的时候天气冻死人,短袖到季节了又不热,现在是卖秋款的季节了,往年这个时候都是抢货的季节,今年天天开张都发愁,生意好的厂家也有,那只是少数,整个大行情都不好,车工车工不好招,加工厂外发又太贵,工人工资年年都在涨价,衣服利润越卖越低,客户量也越变越小,现在正是在洗牌的时候,有能力的有实力的会越做越好,没有能力的只有被市场淘汰,真是越做越没有劲,钱赚不了多少人还会累死!
房租与高其他的高成本直接影响了市场的正常需求,从而导致产能过剩!
新的商业模式很多人还没有真正的了解,导致产品滞销,很多人迫于经济压力,过早的处理甩卖而让大多数的客户无法正常采购,季节没到时都采取观望态度,不敢大量上货,就怕今天到家明天跌价的情况!
很多人都相信我的产品便宜就好,而不注重细节,质量,导致市场价格混乱,产品质量参差不齐!
不但是现在的年轻父母,注重的更是产品的性价比,请注意性价比不代表仅仅是便宜,简单说就是产品要物有所值!
还有就是随着科技的发展与物流的便利,全国很多地方都因地制宜的大力发展童服产业,跟现在的织里比,他们有大量的人力资源,有低价的房租,有快捷的物流,有更加新的销售模式,蛋糕就这么大,这里分一点,那里去一点,大家就更感慨生意难做了!
所以在行业的低谷时期,我们更应该理智面对,合理计划人力资源管理,做出附加值更高的产品,做好自己的事,而不是应付了事!有了好的品质,我们才能在现在这个新旧交替的时代有更好的发展空间!
祝愿大家款款爆版,天天抢空!
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