晋薪表人才市场，晋薪表是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于晋薪表人才市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍晋薪表人才市场的解答，让我们一起看看吧。

作为一个4-5年的业务员，还没有升为经理的情况，如何去提升自己？

第一：客户方面，看看自己是否真的具有一手客户或者说这些客户群体是自己的

第二：公司人缘方面，看看自己在公司人缘好不好，有没有树敌什么的。

第三：看看自己工作是不是有问题特别是和领导汇报的时候，有没有认真汇报，老板有没有听懂，有没有支持

第四：自己的业绩是否够硬，毕竟业务员还是靠业绩说话的，自己业绩不行说再多也不行。

干销售升值肯定是靠业绩，没业绩没把你辞退就不错了。告诉你秘诀，要横向考虑，把你的认知边界拓宽。举个简单例子，比如说你是卖刹车片的，你的客户是汽车制造商，你有你的客户群体。另外一个人呢是卖方向盘的，他的客户也是汽车制造商。这样呢你们的产品不一样，但是客户是一样的。你有你的A类客户他有他的A类客户，你们俩可以达成战略合作，互换资源，可以快速占领市场。明白了么？

感谢邀请！

现在的做业务员被提升已经不像以前2到3年是一个坎。现在提升，可能4到5年甚至6到7年都不一定能够成功被提升。我曾经遇到一个业务员已经做了将近15年，但是他依然还是一个业务员。而且作为一个普通的业务员，他还经常拿到销售冠军的称号。他的勇气和执着，让我非常钦佩，有时我在想，我如果处于他这样的情况，是否能够做到像他这么优秀，还那么的开心？

其实我们应该首先想明白一个问题，是不是一定被提升作为管理者，才算是成功
？有的人可能天生就不太适合做管理的岗位，即使做了也会很痛苦。我曾经认识一个做销售的女孩，非常的优秀，经常拿到销售的前几名。然后非常幸运的被提升为经理，负责一个团队的销售。可是隔了没几个月，我再见到她时，发现她原本光洁无暇的小脸上全部都是包包。刚被提升时的意气风发，完全被眼中的疲态所取代。而且整个团队的业绩和状态都非常的不好。我清晰的记得，她当时问了我一个问题，“我是不是不太适合做管理？”其实没有谁是天生的管理者，但是一个人，她有她的特点，她有她适合的工作，并不是所有人因为优秀了，都需要被提升为管理者。

所以您提到的做了4到5年的业务还没有被提升，您应该反思一下，您的领导是否认为您并不适合管理团队？具体要怎么提升，提升什么能力，可能会因为行业的不同有所区别。您可以跟您的领导直接进行对话，看看他们对你没有被提升这件事有什么样的意见和建议，这样你的改变才是有的放矢的，而不是盲目的去弥补自己的不足。

在您沟通后，如果您有什么具体的需要可以和我联系，我是专职帮助企业培养人才的培训师。希望我的回答对您有帮助！

做了4～5年的业务了，还没有做到经理，什么原因，首先，你能坚持在一个公司做了这么久的业务，说明你很忠诚，而且这个公司的发展也很平稳，可是我们都知道，一个人的职场发展是有周期的，一般职业发展周期是2～3年一个提升，特别是业务人员，做了4～5业务员，还是一个基层业务就要重新来审视一下自己了，要分析这样几个问题：

1、公司层面的原因，公司的中层人员很固定，对于底下的业务来讲，完全没有什么可晋升的空间，能力再强，业绩再漂亮也没有晋升可能，各个管理岗位早已很固定，也不可能为你单独成立一个团队，职位的提升是对一个人能力的认可，也是自我能力的一种体现和需求，你们公司完全没有这方面的人才梯度发展和培养的计划。

2、行业的层面，这个行业不需要大量的初级销售人员，而是需要那种专业式和顾问式的销售，业务一个单子的谈判和跟进周期会很长，但是金额会很高，这里的业务称为大客户经理，他们不需要职位上多么响亮的头衔，也许在一家公司，除了老板和行政职能部门就是业务经理了，没有所谓的职位晋升一说，只要能赚钱就行了。

3、个人层面，这个层面就很好理解了，那就是个人的业务能力没有得到公司的认可，你的能力平平，业绩也一直是不温不火，那么就要从自身的层面多做分析了，是不够努力还是技能技巧方面出现问题，要找到公司或者行业内的对标者，他们做的好做的优秀是怎么做的，你和他们相比所欠缺的是哪些，能不能通过后天的努力去改变和提升，销售也是有方法技巧可寻的，能否结合自身找到一套适合你的方法，甚至能够复制给别人，那么你的这个方法就可以说是方法论了。

最后，想说的是，不管身处何位，都不要放弃学习，如果一个业务做了4～5年还没有改变，比如职位上或者是收入上，那就要重新审视一下自己的职业发展规划了，一旦你现有的工作出现了危机或者不确定的状况了，那你能否保证自己不受影响，能够凭着自己的技能谋得一份不错的工作，这是你以后需要思考的问题。

分析一下自己对公司是不是没有稳定的贡献或者没有重大贡献，

还有就是自己是不是在为人上有问题。

再观察下公司环境看看公司性质和升职模式是不是有问题。如果这些都没问题那你就跳槽吧。

我在一个公司从业务员到江苏区总经理只用了1年带一个月。

第一是业务突出能培训业务员能带团队能拓展筹建新公司。

第二是能处理好各部门关系和领导关系维护的很好。

第三把别人利益放第一自己第二但是亏本的是不会做，小亏赚人脉大亏不会做。

第四不停地学习专业技能成为公司最专业的人。

第五赏罚分明不接受部下礼品。

我对业务部门的管理方法是，你在狂只要你业绩好我一样会提拔你。反之你天天请我吃饭称兄道弟但是你业务不行时间一到我照样开除你。

这个问题其实就是管理层与非管理层的根本差异！业务员基本工作单一，尽可能完成上级下达任务这个是基本职责，也就是月绩，对于同事之间或者上下级之间的关系不属于工作范畴，可关心也可不关心，但这个恰恰是经理工作的最基础要求，也是一个团队精神体现。一个团队好不好，经理的管理方法就特别关键了。

所以问题显而易见了，为什么业务员工作了这么长时间还没有得提升，那就证明了业务月本身在这么长的工作时间内也只顾着完成自己的任务，平时工作中没有注意团队合作的方式和方法，对同事之间或者是和领导之间的关系也不太关心，通俗讲属于按时上下班的员工。

如果要想进一步提升自己，最基础的就是多看一些管理方面的书籍，增加理论知识，在工作中在完成任务的同时注意增进同事之间的关系，如果有遇到需要团队合作的任务时最好自己能牵头，和大家一起完成任务，我认为经过几次团队任务后，如有机会提拔，即使你自己不要求，你也是众望所归！领导在提拔人选中也会首先想到你！

希望大家在自己的工作中越做越好！

到此，以上就是小编对于晋薪表人才市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于晋薪表人才市场的1点解答对大家有用。