通常企业员工会因为业务需要预支一些钱,比如吃饭、打车、购买办公用品等。但是,公司里的财务系统还是很麻烦。报销前需要层层批准和签字。有时甚至需要一个月。现在,AbacusLabs的手持财务系统可以帮助企业员工连夜归档账目。企
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物业人才市场价值五步法的问题,于是小编就整理了1个相关介绍物业人才市场价值五步法的解答,让我们一起看看吧。
物业项目今后要朝深度化,多元化,数据化方向发展。目前的物业管理停留在简单的保洁卫生,安防安保上面,物业服务浅层化,不专业,没有很高的科技含量和附加值。未来第一要做深产业链,可以朝托幼托老、休闲保健,物业中介,还有学习培训,专业家政等方面延伸。第二,要有大数据的服务能力。目前政府在出租屋人员管理,社区安防,消防安全的管理,还有养老管理等都需要购买服务。如果物业公司有大数据监控能力和专业人员,就可以承接这方面的服务。第三,物业增值服务,例如小区居民每年都有大量的消费投资需求,旅游方面,现在国内国际游还有职业购买别墅,购买汽车还有其他的个性化的需求如管家服务、婚介、高端养老服务。如果物业公司有专业能力,以天时地利人和的优势可以抢占此类专业蛋糕。
分享一下本人的心得,我觉得首先物业要拓展市场得有好的口碑,口碑服务好的自然就容易扩大市场,开发商也不想业主天天和物业发生矛盾,如果是新的物业公司那就得有你们公司的优势要说出来,不然没有竞争力凭啥选择你呢?希望对你有帮助,谢谢!
这要看物业项目的市场定位是怎样的,高端和平常物业市场对象不一样,要求不一样,从物业本身来说自身实力也不一样。
但无论怎样要打造自己的核心影响力,自己的特点。无论是开拓市场还是后继维护关系,都得靠自身的影响力,否则现有客户难以继续。
具体如何开拓市场,包装推广是难免的,当然包括线上线下推广。
也可以与开发商建立并维护好关系,因为楼盘开发后有固定的刚性需求,当然也有的开发商有自己的物业公司,但也有时也会承包出部分或转包物业项目。或与业主闹僵,原物业公司中断物业服务,也可能有机会近水楼台先得月。
与各小区物业业主委员会建立并维护关系,也是开拓市场的渠道。
有的小区物业招标,可关注机会。
暂提供以上意见,欢迎指正。
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