人才市场运营培训，人才市场运营培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场运营培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场运营培训的解答，让我们一起看看吧。

如何从人力资源“菜鸟”变成人力资源“老手”？你有哪些建议？

还有官方邀请回答这种操作哦？抬举抬举~~~

从业十几年了，依然成了行业里老鸟中的老鸟，其实这个行业总的来说对新入行的人很不友好，讲普通话就是没人带，没人教。

如果你真的是没有人带没有人教，就会踩很多的坑，最终是要用人民币来填这个坑。因为在人力资源行业，有很多的“潜规则”，我不是贬义，我指的是大部分这个行业的人知道的，而你不知道的规则和习惯。

所长本人就是交了很多很多的学费，才变成了老手。

所以这个行业对于新手来说会非常的残忍和不友好，那么有的伙伴就想要知道，怎样不花钱而且能够快速的成长呢？

如果对于人力资源一点都不懂的情况下，建议你从以下步骤着手

1、学习方面：前期至少先把人力的二、三级的知识学习一遍，最好是6个模块的知识都能够道理通，且有一定的自己见解。

2、传统的人力资源的执行层面需要做好：选人、用人、育人、留人的四个方面，这四个方面中对于招聘配置，培训开发，绩效是重中之重，建议在日常的工作中要敢于操作，且每次做完后要进行备档复盘。

3、在客观环境中做人力资源，利用业余时间多接触人资的资讯信息，结识更多人力资源的从业者，相互间的互生学习。了解相关的劳动法律体系，公司法律体系。增强自己的融入和对抗客观挫折的的能力。

4、一米的宽度，一千米的深度。朝向某个专业人资领域发展自己，变成一个“斜杠青年”沉淀一定的工作实操经验，最终显出自身的能力。

从HR小白到高手，本人经验，仅供借鉴:

①掌握人资六大模块知识，特别是绩效与组织发展(含培训)是未来HR核心技能，想拿高薪多在这两个方向努力;

②深入了解行业的业务发展及趋势动态，至少对公司的运营所有环节了熟于胸;

③学习忍辱负重，要能承受老板的责难和员工的不理解，必竞这是一个公司上下沟通的枢纽，被误解再所难免。

④忠于职业，忠于公司，忠于员工，这就看自已的悟性了。

最后，能做到HR大咖的，都可以独当一面，很多都创业做公司或做咨询。

菜鸟变老手，除了掌握技能和积累经验外，注意以下两点或许能助你走捷径:

1、激情。热爱你的本职工作，注意是热爱。或许你愿意和人打交道，或许你乐于助人等，但这些都不重要，最重要的是你是否每天都迫不及待的想要去上班工作，如果你的答案是肯定的，恭喜你很快会成为老手。

2、了解自己的优势和短板。尤其是你的优势:你可能善于讲课，也可能善于思考和写作，充分发挥己之优势，可事半功倍，但关键是如何发现，做一个self expert并非易事。

想变成老鸟，第一要有能力，第二热爱学习，多看人力资源管理方面的及各种书籍，第三要有足够的工作经验及人生经验。你的阅历丰富是做好人力资源的一部分。优秀的人力资源管理，首先要懂管理学，哲学，心理学，社会学。熟知劳动法。这是成为人力资源老鸟最基本途径

不同的人会有不同的 成长方式，就制造业来说，一般情况下，要成为一个HR老手，大概这几方面不应缺少：

一是共性的：1）要具备基本的HR业务知识，什么“六大模块”、“三大支柱”之类的基本知识；2）基本的计算机软件应用知识与能力；3）表格处理能力；4）财务专业相关知识；5）基本的文字处理与写作能力；6）心理学、行为科学方面的知识，这个有助于招聘、面试、用人方面的技巧处理；7）与人打交道、沟通的基本能力；8）学习能力。

二是个性方面的：1）企业的行业特点、专业属性知识；2）基本的产品知识 与认知；3）运营流程知识；4） 企业文化环境与特色；5）企业所处地区及其优劣势；6）企业所处行业及其优劣势；7）行业与区域用人特点。

上述这些都是HR新手从事该职业后所面临的具体问题，只要自己钻研，用心体会，一帮情况下，三、四年后都能有“菜鸟”变能手。当然，能否进步的更快、更高，就跟自己的悟性、学习能力有关了！

以上只是自己的粗浅理解！

到此，以上就是小编对于人才市场运营培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场运营培训的1点解答对大家有用。