专科生在人才市场的竞争力，专科生在人才市场的竞争力有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专科生在人才市场的竞争力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍专科生在人才市场的竞争力的解答，让我们一起看看吧。

人力资源的竞争力在哪里？

我是做人力资源管理的，一个优秀的人力资源她才是不可替代的，她的思想她的能力不是一般HR能做到的，一般HR是执行原有的知识或者公司规划好的，没有自己的能力与知识。

一个优秀的人力资源她的思想是随着公司的变化而变化，她是公司的中枢神经。他是老板的左膀右臂。是公司不可或缺的重要的人。

你提出这个问题，只能说明你对人力资源管理了解太浅，你做的只是人力资源最基础工作。当你做到HRD以上级别，你就会知道你越来越值钱，值钱的是你的大脑和能力。

所以人力资源是不是可替代取决于你的能力。

竞争力在于能够敏锐地捕捉到组纷内外部信息及变化，及时反馈组织作出关注与调整。人力资源的核心目标是让组织内部充满力量，要做到这个很难，刚性的和柔性的，两手都要抓。而对于人性来讲，人的思想最难改变。所以，人力资源首先做的第一步就是尽量为企业提供价值观相同的人才，会在未来的管理和认同过程中，有可能达到高度共识，方能一起干事业。

十九世纪到二十世纪，机械替代了人的体力；

二十一世纪，人工智能将替代人的智力。人们预见，凡是有逻辑的、可以变成“算法”的工作岗位，终将被人工智能取代。

好了，如果你在做人力资源，恭喜你！

目前还没有任何迹象能把你的岗位消灭掉。相反，你会变得更加重要。

那是因为，你所管理的群体----人，它的结构将发生根本性的变化。

未来，主要由人来参与的岗位，一定是以社交和创意智能需求最高的岗位。也就是说，一定是人工智能难以替代的岗位。当价值创造的基础发生改变时，管理方法也会随之而变。

麦肯锡全球研究所在2017年1月的一份报告中估计，目前人类的工作职责中有一半可能在2055年实现自动化，最早2035年，最迟2075年。

其实我们已经生活在巨变中了，每天都有岗位在这个世界上消失，每天都在积累着工作方式改变的速度。这就是一场风暴，谁也不能假装没看见！

那个时候，你（HR）显得很重要的唯一原因是，你将变得无可替代，你的工作也将变得愈加复杂和富有挑战。

你开始正在做有意识的改变以迎接新挑战了吗？

刚好负责过几年公司的人力资源这块。看你的提问应该也是从事相关工作的。以下回答共勉。

人力资源的竞争力在哪里？可替代性强？我想你没有和你的BOSS或者公司副总经理这一级以上的人谈过，同时你也没有彻底的理解公司的业务模式，和你自身岗位的重要性。

可问过自己：人力资源到底是干啥的？如果你就是按照大多数HR一样，招人、面试、工资等等，那么确实可替代性太强了，因为随便拉个毕业生，稍微一培训就会。

如何让你变得不可缺失，就是你的竞争力。

这张图形象的说明HR的职责

大多数时候，一谈到人力资源，就有人给你拉出人力资源的六大板块。和你大谈特谈工资绩效考核管理、员工激励等等.....不厌其烦。你可能说这些有错吗？是的没错，但错在你单独使用，你一个人在表演，甚至没有观众。

公司负责人力资源的岗位它首先不是像其他部门一样独立性较强，这是一个需要跨部门沟通协调并需要深度参与的岗位与部门。

接下来他需要干的事，也就是具体的职责：为相应的岗位及时的找到合适的人（划重点：及时的找到），想办法让他能长久的干下去并且让他最大化的创造价值。Waht?这和我有毛关系？我就负责招人，能不能留住还不是某某部那帮傻X不好好培养。我好不容招到人，结果还各种不满意。如果你工作中有类似问题，请回到开头把我上边的文字在看一遍。因为后边我所说的才是你的竞争力所在。也只有做了这些，你才算一个合格的HR。

接下来我们在详细分析。第一为相应的的岗位及时的找到合适的人。所谓的招聘，不是在需要人的时候，你才在各大招聘网站等去下载简历，这样的活3000块的实习生都能干，何必一月多花几倍的钱雇你。

人找来就完事了？你是否和老板深入的沟通过，了解并深入理解公司的战略？同老板探讨研究过公司的人力资源规划并得到支持？是否同别的部门的负责人就业务开展需要的人才进行过深入的沟通？是否收集过各部门的用人反馈？是否仔细的研究对比过同行业的用人数据和分析原因，并研究过解决方案且同老板探讨过？

企业人力资源管理师证书分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

以下是各级的主要职能介绍：

（1）人力资源管理员（四级）

主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

（2）人力资源管理助理（三级）

主力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

（3）人力资源管理师（二级）

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

（4）高级人力资源管理师（一级）

一枚专科应届毕业生对以后的就业方向很是迷茫，面试了很多家公司都是销售，求大佬们支个招？

古道铠甲，军旅二十余载，如今已转身离开。对于过往和现在，有些许的感知与收获，和你共同分享！想了解军营、职场的有关话题，请关注本人头条号。

题主的问题：一枚专科应届毕业生对以后的就业方向很是迷茫，面试了很多家公司都是销售，求大佬们支个招？

我的回答：题主对多次的求职结果都不甚满意，显然没有客观评估目前就业现实和自身的硬件条件，为何不转换一下就业方向呢？

1.前有拦截——今年大学应届毕业生数量再创新高

上个世纪末，为解决经济和就业问题，国家开始推行高校扩招的政策，即扩大年度普通高校本专科院校招生人数。

如今随着扩招政策的执行，大学应届毕业生的数量每年递增，据有关统计数据表明，近五年的应届毕业生数量分别为765万、795万、820万、833万、874万，今年的应届毕业生数量更是再创新高。

2. 后有追兵——截至今年一季度，失业人数达5378万

受经济下行和疫情的双重影响，据媒体报道的相关数据表明，2019年12月，我国失业人数为4661万，今年一季度新增失业人口717万，因此，截止今年一季度，我国失业人数大约为5378万。

故，在前有拦截后有追兵的情况下，市场就业压力可想而知，不管对于曾就业的失业人员，还是对于还未就业的应届毕业生，在严峻的市场环境下，迫于现实，都将不得不下调就业预期目标或更改就业计划。

在如此严峻的就业形势下，学历不占优势的大专生怎么会找到逞心如意的工作？

我一直觉得，与其纠结就业方向，不如先做好自我定位和自我认知。关于如何找准就业方向，我有下列三点看法：

首先，在个人有兴趣的基础上，尽量选有兴趣做的工作。

眼下随便找个工作也许并不难，但如果不是自己所爱所喜欢的，那么做起来无疑会痛苦。也很难投入钻研其中，遇到一点挫折很容易就会放弃。

所以，建议还是在结合兴趣的基础上，找适合自己做的事情。但要注意，一旦确定就不要再朝三暮四，要踏实做下去。

其次，衡量自身，问自己想做什么以及能做什么、适合做什么。

找工作之前，我一直建议要先找纸笔，列出自己的兴趣点以及自己的优缺点。

先通过做加法的方式将所有能想到的喜欢做的事情列出来，再结合自己的优缺点和现实情况点做减法。

删掉不能做的，留下的再进行分类，找出能胜任的以及需要通过学习来从头开始的。具体可以参考下列我之前在解答类似问题的时候做的图表。

第三，可以骑驴找马。先试试销售，再从中寻求合适的机会。

如果现实情况很紧迫，需要尽快找到一份工作。那么不妨先试试销售。需要注意的是，销售也分很多种，也能让自己从中学到东西。只要用心做，至少人际沟通技巧和人脉积累这方面还是能让自己获益的。

所以，就算做销售，也要结合自己的兴趣点，选相对喜欢的。况且，做销售对提升自我的抗压能力也很有帮助。换个角度看它，也许心态也会有所变化。

到此，以上就是小编对于专科生在人才市场的竞争力的问题就介绍到这了，希望介绍关于专科生在人才市场的竞争力的2点解答对大家有用。