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人才识别需要把握五个关键素质:主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质反复锤炼,就构成了领军人才需要具备的素质:积极,聪明,有强大的场能影响他人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。
人才基本素质要求是主动性,这是所有企业都愿意招募的人才,主动性的高级形式便是做到预防纠正,回顾十几年的职业生涯,只是将主动性理解成了第一时间的完成任务,没有做到未雨绸缪,把自己成了一个优秀救火队员,而不是防火员,工作只为第一时间完成,看起来有强大的执行力,但这却是主动性的初级阶段,后期的工作,不仅身体力行,大脑也要先期行动,让自己产生质的飞跃。
概念思维,我的理解是让我们的大脑无时无刻不再思考,即我活着我便想,不能养成思考懒惰的习惯,回顾工作,有时遇到难以解决的问题,便逃避,不愿思考,不积极面对,忘记了方法总比问题多的定义。直面问题,全方面思考,才是重点。概念思维是一种先进的提法,我可以理解为,第一步复制,第二步举一反三,第三步融会贯通,第四步效能飞升。
影响力,是一个常用素质词语,特别是做为管理者,一定要具备该素质,影响力也有四个等级,对标自身,我处于那一级,事实上零级都占不到边,经常被影响而失去独立思考的能力,这就需要自身不断修炼内功,由内而外的发生改变。沟通能力要提升,并且站在对方的角度进行沟通,沟通时要有策略的思考,双赢的态度,这样我们才能影响别人,并且获得他人的信任感。
成就导向,人应该要有成就感,而不是一味追求物质,成就也有四个阶段。成就导向类似于梦想塑造,首先要做到给人一个梦,联想到王道绩效课程,进行造梦运动,梦想有了,即目标有了,实现路径是什么,我们要策略,再找出关键里程碑事件,大胆决策实施,等梦想实现了,我们的成就感由然而升,这便是成就导向。
坚韧性,很多时候,反思自己,工作过于刚性,导致容易受伤,不能伸缩,限制了对工作的恒一性,经常失去工作耐心和信心。这一素质项的要求,其实对人也是基本的,首先要突破第一阶段,打破心理障碍,搞得信挫折,然后自我鼓励,强化成功暗示,我会成功,最后,解除压力警报,如此反复,便收获更多,人性从此坦然,人生厚度便增加。
公司选人最注重的是看人品,其次是态度,再次是你的专业能力,但是这三者专业能力是最能看出来的,而态度可能需要一段时间,人品一般需要更长的时间才能够看出来,也就是说,专业能力是进入公司的敲门砖,而你在公司是否能批被老板认可,被公司所接受是最终要看你的人品和工作态度,一个人品好,态度端正的员工,即使他的专业能力不是很强,公司也是愿意培养他,反之,如果这个员工人品不好或者工作态度差,即使他的专业能力很强,在公司也不会有很好的发展,甚至有可能会被淘汰掉。
不一样的公司看重的点都不一样,不一样的面试官看的点也不同的,有些公司会看重个人的业务能力,有些会看重个人的执行能力,还有些会更看重一个人的可塑性,或者性格这些。找工作的时候看缘分看眼缘。对上眼了,就选 上了。
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