企业引进人才后发挥的作用，企业引进人才后发挥的作用有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业引进人才后发挥的作用的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业引进人才后发挥的作用的解答，让我们一起看看吧。

在当前企业人事管理中，人才的招、育、用、留、引哪个更重要？

企业的类形，规模，效益，发展方向的不同和变化，决定着你用人的方法，当然一个好的企业一定要有自己的优秀团隊和人才，更重要的是在企业管理过程中，形成自己的企业文化和思想，否则这个企业是沒有灵魂的

現代管理，必須有現代管人思維。在人力資源管理中，一般流程都是招育留用引。但按環節輕重判，應該主要體驗在用人上!一盤企業人資管理都人才搬家，招聘，不會用，也不懂用，或不敢用，或不想用等禁固用人思維，使到大批招聘來的優秀員工最後都流走。主要原因是老板或用人主管思維出現缺陷: 一是招前有年齡，性別和學曆的岐視思想。二是招後沒有人隨崗用，人隨能用。三是出自私小農思維，擔心新人超舊人。這是中國目前企業停滯不前，老喊招不到人才，造成人資部門壓力的主要原因。與其化時招聘，不如花時花心機用人。

谢谢邀请，招，育，用，留，引，五个字那个更重要，企业不同排序也不相同，下面我试看标注一下。

招，新成立的中小企业。

育，老牌企业，百年老店。

用，企业老板，公司高管。

留，文化品牌，团队精神。

引，高科技企业，历史短板。

以上都是目前企业需认真解决的问题，要想把企业做大做好，五个字缺一不可，企业要有英明的舵手，伯乐，高精尖奇才，工匠精神，文化灵魂，上下同心，自主研发，掌握核心技术。说得有道理，大家动手给点个赞吧，谢谢阅读。

当然企业人才管理中招、育、留、用、引指的是一个企业人才管理的全部过程，基本上是环环相扣，人才进来，必须招聘，招聘进来后需要培养，培训结束了确定谁留下来，留下来的才是可用的人才。

但是当前的实际情况比不是这样，上面只是完美的人力资源理论。实际情况是什么呢？

第一，招聘。在这个环节方向，很多企业招聘不到自己想要的人，核心原因就是人事部分不懂用人部门到底想要什么样的。所以求职者看了岗位需要狠合适，投了简历，过来面试，最后发现不是那么回事。骂一句人事傻❌，浪费感情。

同时，现在企业为了压缩成为，招聘人才是。恨不得一个前台能干总监的活，可能吗？当然不可能，所以，招聘环节就让企业很难受了。企业应当正确理解，什么是人才，到底需要什么样的人才？人才是来做事，不是用来装逼的！

第二，培育。华为，阿里等企业，特别重视人才的培育，所以人家可以招聘大学生培训并建立人才梯队，具有用不完的人才。中小企业，培训完全没有，全部通过招聘熟手来完成任务，好处是不用培养，立马产品效益，坏处就是不满意企业，立刻就走，这就为下一步留人埋下隐患。

第三，留人。怎么留呢？无非就是3条，文化认同，职业发展，有钱。文化发展，在培训环节就被省略了，所以不要期望熟手能认同你。职业发展，小企业，企业没战略，不扩大，个人发展也没希望。最后就剩下给钱了，一句话，难！

第四，用人，老板都知道人尽其才，员工也愿意为其岗位付出，最后不欢而散的根源在于薪酬体系，大多数企业的薪酬体系一塌糊涂，干的多拿得少，当然不乐意了。最近一个话题走出来，为什么企业宁愿给新人高工资，也不愿意给老员工涨工资？员工想拿高薪酬，必须跳槽。人走了，企业用谁？

所以，这几个环节哪个重要，那个都重要，主要还是看企业面临的问题在哪个环节。找出问题，解决问题，企业才能长久发展。

谢谢

到此，以上就是小编对于企业引进人才后发挥的作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业引进人才后发挥的作用的1点解答对大家有用。