人才引进建议有什么建议，人才引进建议有什么建议吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进建议有什么建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才引进建议有什么建议的解答，让我们一起看看吧。

机关单位哪些岗位比较重要？

对所有机关单位中的普通岗位而言，即领导岗位除外的话，我认为有两个岗位最为重要。

第一，组织部干部一科工作岗位。在古代封建社会，吏部就是六部中的第一大部，主管全国官吏的任免、升迁、贬谪、考核，在治国安邦、选材任能上发挥了重要作用。当代，在党领导下的国家政权机关中，组织部承担了干部选拔、考核的职能，其重要性不言而喻。治国从某种程度上来讲就是治吏，组织部就是管理干部的，副科级以上的干部都是由组织部门管理的。而组织部中的干部一科往往主要从事选拔部门一把手的具体工作。所以，组织部干部一科从事的工作就非常重要了，选拔出称职的部门一把手，可以保障部门工作井井有条，有条不紊。选出优秀的部门一把手，可以使一个部门的工作效率更加高效廉洁，甚至可以推动一个行业、一个领域的健康快速发展。所以组织部干部一科的工作岗位是最重要的。

2. 财政部门预算科（处、司）的工作岗位。老话说，“兵马未动，粮草先行”。同样，在当今市场经济环境下，任何一个政府部门开展业务都离不开钱，这些钱都是从哪里来的？当然，都是财政拨款。任何一个政府部门想干出成绩，都离不开财政部门的支持。财政部门的预算科从事的最主要的工作就是在每年年底列出明年每个政府部门及事业单位的财政预算。也就是说，任何一个政府部门和绝大多数的事业单位，明年能够从财政部门拿到多少钱，都是由预算科拟订计划报领导审批的。预算科在一定程度上决定着任何一个政府部门获得的资金多少，其重要性不言而喻。大家私下称财政部门预算科为“头号财神爷”，走到哪里都让人敬三分，因此财政部门预算科岗位位列第二重要的岗位。

在党领导下的国家机关里，任何一个岗位都是根据职能设置的。任何一个岗位都是为人民服务的岗位，群众事情无小事。所以，每一个岗位都是非常重要的。愿广大机关单位干部职工都能尽职履责，全心全意为人民服务，成为岗位上重要的一分子。

我是小程，我来回答。

本人在区级单位工作，所以只能就县市区一级的机关单位进行回答。县市区一级机关单位重要岗位（主要说说发展前景好的以及权力大的）如下：

强势部门大部分科室都很重要，这里介绍一些强势部门的核心科室，暂且称之为“重中之重”的岗位吧

两办的岗位相对都挺重要，其中，文字材料、督查、行政相对更为重要，自提出全面深化改革后，改革办、职能办也比较重要，承担了较重的上级考核。

文字，一般叫秘书科或者综合科，就是给党委、政府主要负责同志写材料的，体制内工作，三分干、七分写，材料的重要性不需赘述，而且特别辛苦，相对同条件提拔，在都没有背景的前提下，从事文字工作的肯定会优先选择。

督查室，负责督导检查主要领导交办的事项，有主要领导撑着，力度很大，能结交各单位领导，是拓展人脉的好岗位。而且因为直接从事主要领导安排的工作，并向主要领导汇报，工作成绩主要领导一清二楚，干的好提拔很快。

行政科，负责行政接待、会议活动等，也是个拓展人脉的地方，但提拔相对没文字和督查快。

这是管干部的部门，重要性不言而喻，其实个人感觉，组织部除了干部科，其余所有工作，都是务虚的。

干部科，负责本地干部管理；组织科，主要负责党建工作，自全面从严治党以来，重要性凸显。

在基层流传着一句玩笑话，能真正让各局长、乡镇书记们干活的，只有两个人，一个是书记，一个是组织部长。在组织部，只要熬下去，早晚会提拔，前提是身体别熬垮了。

在机关事业单位内，很多岗位都是单位必须要有的，但重要程度却不一样。

岗位的重要与否取决于单位的性质，我们先来看看体制中哪些单位是比较重要的。首先就是俗称的“两办”，党委办公室和政府办公室，这两个地方算是各个行政区域工作的大脑所在了，在这两个地方的岗位大多都是给领导准备材料的，所以办公室的文字岗位是非常重要的。

其次纪委监委，作为监督部门拥有着很大的权利；然后组织部，拥有着对干部调整、任免等提出建议权利的机构；当然还有宣传部、发改委、财政局等实权部门，也是很多人挤破头想要进入的单位，这些单位中业务部门主要负责对外，因此相对来说更有权利也更能出成绩一些。

因此，不同部门不同科室不同岗位的重要程度是不同的。

但总体来说，在所有单位里面，对于领导来说秘书岗位都是最重要的一个，毕竟天天和领导一起，所有的工作内容都是以领导为中心的。其他岗位天天忙得不可开交，领导还以为你很闲，而秘书做的每件事情领导都会知道，所以秘书岗位做得好也是最容易被提拔的一个岗位。

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以我近三十年的工作经验看，机关单位比较重要的岗位有以下几个：

一是办公室。办公室负责上传下达，是单位的中转枢纽，既要把领导的意见传达到下层，还要负责整个单位的文字材料撰写、信息报送、安全保卫、对外联络等等，干活需要细致，要有沟通协调能力和文字材料撰写能力。如果办公室人员能力差，干活丢三落四会影响整个单位的运转。

二是财务室。财务是一个单位的秘密核心，单位所有经济上的秘密，财务人员基本上都掌握，财务人需要有专业素质，不但能整好账目，还要把好财务审核关，确保单位财务不出事。现在工作要求严，财务人员有一定的风险，所以有人不愿意从事财务工作。财务人员的选择，既要有专业财务技能，更要有良好的品德。如果财务人员品行不行，这个单位就会出乱子。搞不好领导都要受牵连。

三是主要业务科室。由于单位性质不同，主要业务也不同，但主要业务科室人员能力的高低，直接关系到这个单位的发展。都说铁打的衙门流水的官。主要领导可以不懂业务，但主要业务科室的科长一定都要熟知业务技能，能够为主要领导起到参谋助手的作用。一般来讲，单位都要重点选拔和培养业务骨干，这是事业发展的需要。

四是副职也很重要。一把手再有能力，一根铁能捻几根钉，如果副职不积极配合一把手的工作，整日嗮台、拆台，这个单位就会内乱。领导班子不和，下边工作人员就要分帮派，单位风气就会不正，单位就搞不好。所以，副职的选择也很重要。

以我在机关单位二十年的经验来告诉你，所有的机关单位里，要选一个最重要的岗位，标准签字那就一定是----办公室。

第一，办公室是每个单位的门面和窗口。不管在哪个单位的科室或者股室分工中，办公室永远排在第一位。老百姓去一个单位办事，一般来说首先就是去办公室。因此学习接人待物，为人处事，察言观色，在办公室是最能学到东西的。

第二，办公室负责上传下达。所有接收和下发文件，都由每个单位的办公室负责。也就是说，什么大事小事，都是办公室的同志先看到，先知道。一般来说，办公室是可以绕过副职直接向单位一把手汇报的唯一岗位。上级下发需要一把手参加会议的通知，办公室可以直接拿给一把手。

第三，办公室主任最容易提拔。一般来说，不管是哪个单位，办公室主任都是最优先考虑的提拔对象，这个是有共识的。因为办公室主任往往都辛苦，事无具细都要做。领导接待用餐安排，领导讲话稿的攒写等等都由办公室主任完成或者把关。另外，单位一把手的很多私事，往往也都交由办公室主任去办理，你懂的。

机关单位岗位重要程度排名（以一个县的岗位排名为例）：

一、县委常委领导岗位排名：书记、县长、副书记、组织部长、纪委书记、常务副县长、常委副县长、政法委书记、其他县委常委、挂职县委常委。

二、县政府领导岗位排名：县长、常务副县长、常委副县长、其他副县长、挂职副县长。

三、县人大领导岗位排名：人大主任、常务副主任（党组副书记）、其他副主任。

四、县政协领导岗位排名：政协主席、常务副主席（党组副书记）、其他副主席。

五、县级四班子领导岗位排名：书记、县长、副书记、人大主任、政协主席、县委常委、副县长、人大副主任、政协副主席。

六、县级其他处级领导岗位排名：公安局长（一般情况下都要兼任副县长）、检察院院长、法院院长、开发区管委会主任、其他县处级领导（各地的情况不一）。

七、县直各委、办、局领导岗位排名（以局为例）：局长、副书记、纪委书记（纪检组长）、副局长。

八、乡、镇、街道领导岗位排名（以乡为例）：书记、乡长、分管党务的副书记、分管政法的副书记、人大主席、常务副乡长、纪委书记、党委委员副乡长、其他党委委员、其他副乡长。

九、非领导岗位排名：股长、副股长、普通干部。

进入新公司该不该给公司领导提不同建议？

很高兴能回答你的问题。我个人的观点是，在一般情况下进入新的公司是不是合提意见的。

第一，进入新公司，作为新员工你对公司的了解需要有一个过程，经过一段时间的积累，你有可能发现公司跟你表面看到的并不是完全一样，在完全了解完公司的情况之后，你再决定是不是提意见。

第二，先不考虑你的意见对公司是不是真的管用，新员工刚到新单位就提意见，难免给人不稳重的感觉。虽然对你来说你觉着自己的意见非常棒，但是你也要考虑别人的感受。在这种情况下提意见对你自己不是很有利。

第三，就算你是单位的老员工，也不要随随便便的提意见。你可以先观察别人怎么提的，如果别人的意见不如你的意见好，然后你又确定领导非得让你提，那么在这种情况下是可以提意见的。

第四，深入研究新公司的企业文化，尤其是研究领导的喜好，单位的领导是不是喜欢员工提意见，如果领导只是表面上说喜欢员工提意见，这时候你就要小心了。如果领导是是真的喜欢员工提意见，这时候你就可以放心的提。

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助。欢迎@奋斗的若水交流讨论。

关于进入新公司该不该给公司领导提不同建议，个人建议，先别急着发言。

不说新人“人微言轻”，就从新人对公司了解不够，就开始“指点江山”，这种做法可能连试用期都过不了。

这就好比，当一个人去相亲的时候，一见面就对对方的言行举止做出一番分析评价一样。最终只会让人觉得，此人很浮躁，让人生厌。

到了新公司发现公司，可能存在一些自己不认同的问题时，这些问题公司里早就有人发现，也一定有人针对该问题提出过建议。这个时候作为新人来说，先别急着向领导展现自己的“才能”，而是先看看其他同事是怎么应对这个问题。

新人入职有几个必要的注意事项，归纳起来就是：少说话、多观察、多总结、多请教。

刚到一家新公司，什么情况都不了解，或者只听了同事的话，或者只看到一些问题，就给领导提意见，我觉得不妥。你可以先工作一段时间，从多方面多了解情况，不但自己多看多想，也要询问同事，并且找到问题的原因，做好了充分的准备后，才去找领导，有理有节地反应问题，并提出解决问题的方法，这样，领导才会听得进去，才会赏识你。

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

我可以肯定地回答，不要提任何建议。

之前，有一个关于华为总统任正非解雇北京大学尖子生的故事。你听到了吗？

新员工给了华为几千个字，然后被解雇了。这个故事，你在网上查一下。

新员工的首要任务是熟悉公司。

作为刚进入公司的新员工，最重要的是适应公司的环境，不要急着问问题。

应该注意的是，任何问题的提出都需要你在某种程度上对其他人有令人信服的理由。

要么你是这个领域的专家，并有一定的资格；或者，你非常了解这个行业和这个公司。否则，你的建议会和其他人的一样，每个人都会提出建议。然而，很少有人能找到具体的方法。

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进入新公司不应该给领导提建议。

你刚入公司也相当于新人适应新的环境。对新公司的了解需要时间。公司的很多内部的运作模式和特点，包括各方面的关系，你并没有捋顺。贸然提出很多建议。往往没有抓住问题的根本。可能还造成其他人的反感。

建议新进公司的新人做好自己的本职工作。在本职工作岗位范围之内游刃有余以后。再有一些想法和建议，与自己上下属之间沟通，协调为最好。

任何单位企业，越级反映情况，需要对事情有极大的把握。只要你有相当高的水平，能够看准事情的真相。能够把握住全局。则提建议等于自杀。

到此，以上就是小编对于人才引进建议有什么建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进建议有什么建议的2点解答对大家有用。