推进人才引进工作汇报会，推进人才引进工作汇报会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推进人才引进工作汇报会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍推进人才引进工作汇报会的解答，让我们一起看看吧。

潍坊市人才工作领导小组会议召开, 你怎么看？

8月2日,市人才工作领导小组会议召开,审议《潍坊市“一事一议”引进人才办法》,听取“鸢都惠才卡”情况汇报。个人觉得潍坊市对人才越来越重视，这和山东总体上的大环境一致，山东正在从一个人才流出大省逐步吸引人才回流，这点从青岛最近面向全国招聘有关人才就可以看出来。正如新闻中报道的一样，要想人才回来，1.要进一步解放思想。留着人才，有两点最重要，一是待遇要跟上，不能让人才享受不到应有的待遇。二是不能伤了人才的心，要给人才最舒适的工作生活环境。2.拓宽招才引才渠道。这种渠道离不开政府的扶持，更重要的是用才单位要切实承担起责任来，给人才好的成长环境。3.创造人才成长的良性平台。要从更高的层面去培养使用人才，让人才有更大的舞台。4.落实好政策。政策有了，关键是落实，就看各级政府的力度了。5.责任落实到人。虽然现在不以考核为重，但是还是要看引才留才的实效， 不能在潍坊再出现茶社那样的事情了。祝潍坊有更大的发展，个人很喜欢这个城市。

体制内小科员如何直接向大领导汇报工作？

如果不是和领导很亲近，在体制内，最好不要轻易越级汇报，坏了规矩不说，也容易给领导留下不好的印象

体制单位有严格的等级限制，副职向正职汇报，中层向副职或正职汇报，科员向中层汇报，少数情况因为工作需要向分管副职汇报，这都是比较常见的事，符合机关运转规律。但由科员直接向一把手汇报，实话实说不多见，常规情况下也不太可能，而且单位层级越高，可能性越小。比如县级机关，公务员就那么几个，一般科员一把手都认识，而且因为工作关系打交道比较多，也比较熟悉。到市级机关，公务员人数多了，一把手和最基层的科员打交道的机会明显减少，虽不至于不认识，但很多也只是停留在认识层面而已。再往上到省级机关，因为层级拉大，领导长期在外开会，接触高层，很少和基层干部打交道，这种情况更加明显，别说是普通科员，就是一般的主任科员、副调研员等等，一把手可能连人都不认识。

没有规矩不成方圆。体制单位存在行政级别，肯定就有它特定的原则。作为基层职员，没有那一定层级，想当然地去和一把手接触，不现实，也不靠谱。小公以前所在的单位是个厅级部门，单位一把手是常委，刚调过来的那一年过完春节后第一次开会，领导直接撂话，让各位副职和中层领导回去管理各自的人，没事少给他发信息，把工作干好，和自己分管的科长汇报就可以了。由此可见，主动越级汇报，不见得是好事。

那是不是科员就没有机会和一把手接触了？

倒也不是，凡事有个循序渐进的过程，你不到那个层级直接去接触肯定不行，但如果中间有过渡，一切就很自然。比如汇报工作，分管领导掌握大局，具体的事情还是科员在做，他带着你去见一把手，就很正常，碰到这样的机会，你把工作汇报好了，把功劳归领导了，该担的责任担起来，几次下来，分管领导和一把手都满意了，你也就进入了一把手的视线，以后再想见一把手，就不会特别突兀；再比如出去应酬，科长或者分管领导带你一起去，你把服务搞好了，事情面面俱到，同样也是让一把手了解你的机会，只要进入了领导法眼，还愁没什么机会？

说来说去，其实问题很简单，作为基层员工还是靠做人做事，把工作干好了，把人做到了，再加上一些机缘和运气，很多机会自然而然就会来，否则想再多也是白搭。

到此，以上就是小编对于推进人才引进工作汇报会的问题就介绍到这了，希望介绍关于推进人才引进工作汇报会的2点解答对大家有用。