引进留住各方面人才研究，引进留住各方面人才研究方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进留住各方面人才研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进留住各方面人才研究的解答，让我们一起看看吧。

留住科技人才的秘诀是什么？

留住科技人才，只有两个方面，

第一，人才的需求，待慰好，薪水高，环境优，周围人好，看到社会制度好，就可得到很多科技人才的滿足，就有一心一意研究工作。

第二，也有科技人才:不突多少钱，够用就行，心中目的为自己的国家多作供献，为自己民族发扬光大，比如:钱学森:那时回国，中国很贫困，经济不发达，可想而知，在美国干:工资肯定高，钱学森:不突什么富贵，只想自己的祖国而归回，一路受到美国的阻挡干扰，艰险的回归路程上:很多风险:在中国政府的千方百计协助保护:钱学森才回到祖国，马上投入研究(核武器)，不久我国第一颗原子弹爆炸成功，还有氢弹，冷弹等等，给中国定下一个有(核)的国家，拿上了上锋保剑，斩妖除魔箭，从此中国在导弹技术上突破世界纪录:更是多种多样导弹精制成功，近程，中程，远程，专打美国航母疯狂:百分之百的命中，让老美的疯狂也在打星打量的，跟中国周旋，，，，

第二，袁隆平院士，为中国人吃饭问题，增产增收，获得成功，也为世界吃饭增加了::多一份量，袁隆平:在那阳光下:脚踩泥稀土，一身尽是汗，仆实四季在农田，不知多少风雨，不知多少夜不眠，总想水稻增产高，不突享乐，不突工资高，只求艰苦研，跟农民常年伙热在一起，终于成功了，

我国还有很多科技人员:不突利，只突为自己的国家.添一砖一瓦，这些人很多很多:说不完写不尽，才有今天祖国强大，在世界上:不算第一:也算二三名的大中国，14亿人民感谢，敬礼！！！！！

如何留住人才？

告诉你三大绝招，让核心人才生做企业人、死做企业鬼：

第一，给足钞票。待遇问题是衡量人的价值的首要问题。对于行业的拔尖人物，可以带来技术、质量创新，为企业增加经济收入的高级人才，有三个鉴定的标准，一看是不是享受政府津贴的，二看是不是获得过科技进步奖的，三看是不是在同行业的领军企业做过总工、副总工的。这样的人，给30到50万待遇都不算多的，月发一万，其余的年终考核，真有本事的，50-100万全部拿走，还可以给他配股、配车、配三室一厅、解决子女配偶的学习、就业问题。对高级管理人员，可以参照这个标准、适当降低一点。留住核心团队的核心人员，企业大的方向就稳定了。

第二，给足面子。成就感是人生存于社会的基本需求。像任正非对孙亚芳，柳传志对杨元庆，刘备对关羽、张飞、孔明一样，给足他们面子，让他们有与你同生共死的存在感、成就感，这也是留住人心的一大关键。如果任正非整天去与孙亚芳争夺销售决策权，柳传志不敢把董事长兼CEO的位置给杨元庆，刘备文不听孔明武不信关羽、张飞，那这个世界还有华为、联想吗？这个历史还有三分天下和三国演义吗？不光对高级领导人，对中层、基层管理者也要懂得放权，要形成真正意义上的利益共同体。当企业几个核心人物开始发力、一门心思为了企业利益而奋不顾身的时候，你的企业也就成功了一大半了。

第三，给足空间。活动空间也就是做事的时候可以尽情发挥，是成就事业的最重要一环。事情交代下去了，就不要拿着枪在背后监督着，过程管理是很重要，但是结果、效率才是更重要的。也许很多人做事的酝酿过程比实际操作的过程还要长，也许很多人做事的方式、方法、进入最佳状态的节点是在你给了他足够想象空间和发挥余地的那个时刻。那么好了，只要你对自己有足够的自信、对对方有足够的信任，你就放手让他去发挥，任何事必亲躬的老板都是绝对做不大也做不好事业的，一方面你个人的知识决定了你只是某个方面的专长，另一方面你的没有时间也没有必要去把每一件事情都控制在自己的手上，你的精力、能力也是有限度的，你也要吃喝拉杂睡的。

我认为留住人才需要考虑几点:

1、行业前景

我们当下的行业是不是可持续发展的行业，对优秀人才来讲很重要，因为谁都不愿意老是被动的从头开始。

2、学习的机会

有时候员工刚到一家公司，虽然收入低一些，但他们同样有可能留下来。因为他们在公司有所成长，他们学会了行业知识，学会了如何经营自己的为人之道，这些都是无形的价值，也是自己未来在社会立足的基础。

3、晋升的空间

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，每一个优秀人才都希望自己在公司有发展、有未来，所以健全自己的晋升机制，让每一个有梦想、愿意为公司奋斗的人才，能够不断得到自己相对应的“名”，才能更好的留住这些人才。

4、合理的薪酬

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，公司再好，员工不赚钱也不行。必须为那些优秀人才给与合理的收入，他才会感受到老板对自己的尊重，从而才能更好的留住人才。

当然，这四点是员工的基本需求，也是企业必须要考虑的基本构架。其实，留住人才还有很多内容，包括企业文化、企业氛围、老板格局等等诸多内容，在这里不做重点分享。有兴趣的朋友可以关注我后续的分享，或者大家一起参与讨论。

到此，以上就是小编对于引进留住各方面人才研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进留住各方面人才研究的2点解答对大家有用。