任正非引进华为人才政策，任正非引进华为人才政策了吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任正非引进华为人才政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍任正非引进华为人才政策的解答，让我们一起看看吧。

任正非放大招：来华为，应届生最高年薪200万！大家怎么看？

能够做到不顾工作经验开出200万年薪，说明华为对于人才非常重视，而且华为刚刚经历了各种挑战，华为也急需为各部门吸收新的血液，一方面是在目前华为最难时刻，有人走也有人留，一方面是需要更多人才来应对未来的挑战，做好规划。

任正非之后，华为会走向何方？

华为的未来，不受任老师影响，他早就把华为的结构已经做好了，持续可发展的组织系统，创新的组织系统，是华为的最核心的竞争力。

任正非只持有华为1.0几的股份，近99%的股份由由工会持股，全员持股八九万股东。而且用基本法管理董监事会换届制，不存在传承的问题，他的传承人将会自动按规则产生。

华为的治理结构是全世界最优秀的治理结构治理模式，值得全世界的企业家学习。

核心指导思想就是在毛泽东思想指导之下全民持股，一切为了人民，一切为了消费者。毛泽东思想是我中华民族最宝贵的资产，建议大家要好好研究学习，它可以指导中国用短短的几十年成为世界上第二大经济体,可以指导华为成为世界一流的企业，对于你的创业也有很大的帮助,只要你是创业者，用好这套思想，你将无往而不胜。

以上是我的一些观点可能不够全面，也有一些口误，我是用语音转成文字的，有关5G，5G产业互联网视频社交，视商交易相关的话题，请关注@杨郑心 头条号，谢谢大家。

在最近十年中，华为的接班候选人一个个落选：郑宝用、李一男、孙亚芳……如今剩下的是外界一直关注的他的一对子女：儿子任平和担任华为副董事长的女儿孟晚舟。如今看来，他们似乎还不能像父亲一样，靠一己之力带领华为驶进更宽广的海洋。

华为是个民营企业，但它又是一个高科技企业。从任正非的管理模式，也是与其他民营企业不同的，它既不搞上市，又不搞单纯的家族管理套路。而是让职工持股，让中高层管理人员高薪，留住人才，培养人才。同时，它又将华为走向世界，参与国际竞争，拓展国际空间……

从这样的管理模式，任正非只要抓好技术创新、管理规范、销售扩大、合作共赢。那么，华为就一定能走得更远。

公司不上市，

子女不接班。

华为早就为成为这个世界上最优秀的百年企业打下了基础。

华为并不是一家简单的企业，任正非是毛泽东思想的践行者，将毛泽东思想用于企业的管理和营销，以及公司战略规划的制定! 华为最厉害的地方不在于5G，也不在于微波，也不是手机，而是用毛泽东思想武装起来的十八万员工。今天的华为，只是一个刚刚学会走了的婴儿，他的潜力和能量还远远没有爆发出来，任正非之后，华为会继续走向更加光辉灿烂的辉煌，在科技领域创造人类新的历史。等这个婴儿成年后，地球都容不下他，他是要飞出太阳系的。

以任老的身体，再干10年没有问题，10年以后华为怎么办?告诉你，这个问题华为内部高层早就讨论了上万次，任正非早就多次表示，华为精神是奋斗精神，在华为没有天上掉馅饼这回事，华为也容不下不劳而获贪图享乐的人，华为的接班人不会是任正非的子女，也不会由任正非指定，而是由市场，客户和员工选出来的!!! 而华为新的领导者，同时也极有可能继承任正非的1%股权和一票否决权，成为下一任的核心，顺利完成交接! 任正非的1票否决权和1%的股份，可能会成为这场权利交接的权杖。

就是说任正非的继任者必须是华为的老员工，并且对华为贡献非常大的人里面选，这样的人华为有十几个，个个都为打下华为今天的江山立下了汗马功劳，这些人都有可能接班。 除了对公司的贡献要非常大以外，还要能贯彻任总的世界级的战略观，了解市场，了解客户，团结员工，各项分数相加，总分最高的才能参与竞选最终的接班人。

任正非世界级的格局和华为的文化注定了华为是一家历史里程碑性质的公司，华为的接班制度将打破目前世界上传统的子女接班制，或者慈善捐赠制度，为企业接班树立起新的制度，华为公司的文化已经形成，华为甚至为此制订了基本法，公司以基本法来指导和约束重要决策。所以今后无论是任总掌舵，还是接班人，都会保证华为按照原定计划继续破浪前行，攻城掠地，大家都不用担心了，华为至少还要再辉煌200年以上，很快人们的担心就要变成华为怎么这么牛牛，怎么这么大，怎么到处都被华为垄断了啊🙃🙃🙃。

到此，以上就是小编对于任正非引进华为人才政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于任正非引进华为人才政策的2点解答对大家有用。