亚马逊在美国的超过75万名运营员工有资格获得全额大学学费,包括课程费、书本费和其他费用。亚马逊计划到2025年总投资12亿美元,扩大对美国工人的教育和技能培训福利。通过其广受欢迎的职业选择计划,该公司将资助全额大学学费以及高中文凭、GED和…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业引进技术人才的好处的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业引进技术人才的好处的解答,让我们一起看看吧。
1、真诚——不是所有的企业对待目标人才都是真诚的,相当一部分企业都是用人朝前,不用人朝后;人才没进来之前和进来之后,完全判若两人。
2、坦诚互信——没得到的时候,想象力决定着一切;进来后,现实中的小细节决定着一切;没进来之前,海誓山盟,进门那一刻开始,审视一切成为主流。当人们奉行细节决定成败的时候,忽略了成大事者不拘小节的道理。
3、有容乃大——现有环境氛围对新同事的包容程度决定了人才发挥的空间,凡是那些想做事,能做事的人,他们的进入都会对原有既定规则有冲击,在面对变化的时候,能否以事儿为中心去对待,决定了团队的发展空间。
4、兑现——画饼是招揽人才的必须,关键是画饼停留在口头上还是行动上。现实中往往说的和做的不一致。
5、平等对话——职位的不同,只是职权范围的区别,人格上都是平等的。没进来之前是朋友关系,进来之后变成了隶属关系,关系的变化会让人的心态和沟通方式发生变化,始终如一,合作共进才是王道。
打铁还需自身硬,同样道理,吸引优秀人才,那么企业想过自己能给优秀人才一个怎么样的平台以及留人机制呢?如果企业没有做好激励机制、留人机制等,哪怕是到了公司还是会走,因为现在买卖双方市场。
1.良好的企业文化。文化东西太虚但是确实是抓住员工的心,如果一个企业乌烟瘴气的话,那么这只是员工的一个跳板而已。
2.薪资待遇:与人才相匹配的薪资。薪资不仅仅是高于市场水平,更是“浮动”工资,什么是浮动式工资呢?
意思是除了底薪之外,员工还有一部分公司是浮动的,也是常说的绩效工资,这个绩效的工资是未知,你要自己去创造产值,创造越多你拿到的越多,这也是驱动员工内在动力,我们看看推广员工的产值工作:
3.分好钱。很多企业就是因为钱分得不好,导致好聚不好散,因为没有标准,也不知道如何去分,分也不是不分也是,分了没有起到一个激励的作用,钱花出去了没有作用,老板心里也不好受。
如何分呢?钱分不好的原因是因为没有标准,没有数据作为基石,出现了分不好的情况。
设计了积分管理激励机制会如何呢?
把本应发放的奖金合并在一起,员工凭借平时工作表现换取积分,年终的时候用这笔积分换取奖金,奖金分配比例是:70%的奖金发给积分排名上前20%的人,30%的奖金发给积分排名上后70%的人。
作为一个企业在能够有效的运作的情况下,能够建立一个有效的人才培养机制,为企业不断的输入人才是非常重要的。
新人的培养对于每个企业来说就是一个发现并且发展新兴人才的培养库,对于企业来说培养新人所投入的成本其实一点也不比招聘一个有经验的员工来的少,但是陪养出来的人才对企业的忠诚度远比直接招聘来的员工高得多,对于企业来说能够输出人才也是价值的体现。
企业培养新人其实存在着各种风险,没有经验的应届生往往会给企业带来不少问题,比如执行质量不过关,工作效率低,责任心差等问题,新人的产出也是少得可怜.而且还有培养出来新人之后,新人的跳槽问题。总结上述问题,所以企业不能承担过大风险,毕竟还有老员工要养,所以新人的薪水都不会高,当然如果你能够在公司证明你的能力,获得领导和同事的认可,那薪水自然也会上升。
但是很多企业还是在孜孜不倦的培养新人,当然目的为的是将来新人成为老人的时候能够为企业带来更高的收益,但是同时也会给新人更多的机会。
个人看法,应届生与老员工相辅相成, 可以慢慢培养对企业的忠诚,而有经验的人,一旦遇上不满就很容易离职,增加人力成本,另外毕业生,对工作前景比较迷茫,可以在他们心中种下种子,还有用人成本比较低廉,而且有经验的人容易比上不足比下有余的工作态度,容易反弹,因此,很多企业喜欢选择毕业生的原因就是如此。有些岗位除位,有些岗位是需要有经验的人才适合,所以这个要具体看你是什么样的工作性质。
再说说应届生与大小公司的关联性
最后,最重要的一点,职业发展有保障。大公司里面从底层到高层,怎么发展是有一条路的,你是做技术,还是做管理,这个路线怎么走,下个阶段的要求是什么,你现在应该做什么才能以后发展得更好,这个是透明的,甚至有专人给你策划帮忙,然后跟着是一些列的岗位培训,能力培训。小公司是不可能有这种体系的。说起来小公司锻炼人,但是那不是特意的锻炼你,而是没有办法的事情,因为你必须要搞定事情,至于这个事情是让你更好,还是说其实不在你的发展路线上,这个小公司是管不了的。我现在这个公司每年新进来应届生都有一系列培训计划,帮助他们入职,帮助他们成长,虽然比不上一线公司那么好,但是也还可以了。想想我自己毕业的时候,如果能得到这种程度的帮助,不知道要少走多少弯路。到此,以上就是小编对于企业引进技术人才的好处的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业引进技术人才的好处的2点解答对大家有用。