人才引进内部培养成本对比，人才引进内部培养成本对比表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进内部培养成本对比的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才引进内部培养成本对比的解答，让我们一起看看吧。

招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？

新员工进来需要系统培训，熟悉公司业务，前三个月称为试用期，也叫适应期，属于成本叠加期，这个阶段成本应该是最高的；假如中间离职了，那全面铺设的成本基本上都打了水漂；所以我在设定培训制度的时候，重点提升了专业和统一的价值，所有员工进来前三天必须一字不漏背诵十二个问题（囊括了企业文化，经营业务，公司产品，商业模式，创始团队，经营理念，竞争优势，价值观等等）凡是认同公司文化的基本上经过三天培训都能合格上岗，快速融入团队；凡是不能适应公司文化的，培训期无法通过考核，我们按照培训期工资补贴给予结算，避免了很多消耗。我个人总结了一套理论非常有效，即一个公司项目价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定了做多大；无论是找合伙人，员工皆是如此！当然，前提还是要看这个企业的创始人的初心和价值观是什么，希望我的回答对你有帮助！

招聘一个新员工的成本大体罗列如下：

1.招聘成本

在各招聘渠道发布招聘广告的费用，比如前程无忧发布招聘广告的费用，员工推荐人才的奖励的费用，用猎头的话猎头费等等

2.时间成本

招聘过程中HR的时间投入，用人部门面试的时间投入等

3.工资成本

在招聘过程中参与招聘各环节中的人员的工资

4.差旅成本

有些员工的招聘在异地进行，公司人员去外地面试的差旅成本，也有的公司可以支付给候选人异地过来的差旅费

只能说成本很大，用数据量化估计比较难

1、招聘新员工时招聘会占用很多时间，尤其是去人才市场

2、面试环节一样占用公司很多部门时间，人事部～部门主管～更上级的领导

3、价值观是否能够统一，公司好不容易找来了甚至用了很大精力培养起来了，最好发现价值观完全不统一，最终结果一样是离职

4、业务熟悉，一样很费精力，需要老员工代培，考核等

5、最气的就是好不容易招来了，没上两天班不干了，让你心血白费

所以人力成本是最大的成本，培养一个新员工的成本是老员工的四倍

你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题！如果招聘一个新员工，你要教他如何适应环境的生存，跟同事怎么相处，还有适应新的工作，看他适合做那一个行业的工作，反正整体说起来你要从头到尾都要教他到会为止，看每个人的生存跟适应能力快不快，学习的跟的上你的节凑吗，每个人都自己的优点个缺点，你首先要了解她的为人，处理方式，让一个新员工能快速成长，适应新的工作岗位，对待新员工就像对待自己的亲人一样！这就是我回答的问题，希望对你有所帮我，谢谢

到此，以上就是小编对于人才引进内部培养成本对比的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进内部培养成本对比的1点解答对大家有用。