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人才引进组织部怎么培养,人才引进组织部怎么培养员工

时间:2024-09-01 03:50:34作者:人才招聘无忧网 分类: 从哪里引进人才 浏览:0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才引进组织部怎么培养的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才引进组织部怎么培养的解答,让我们一起看看吧。

研究生女,工科,在原公司担任中层,现人才引进市委组织部二级机构事业编,值得去吗?

个人不建议去。设计院靠本领吃饭,业务水平随着工作也在不断提升,很在发展前途,凭本事吃饭,什么时候心里面都有底。去组织部门,如果人事改革,转公务员很难,职位少,晋升前途也不明确,心中始终没底。

人才引进组织部怎么培养,人才引进组织部怎么培养员工

一、改革动向:1、设计院改革方向是转企,下属企业更不用说,政企彻底分开,人员按照个人意愿分流,正式职工愿意去其它事业单位的可以选择分流,愿意自主择业或者自主创业的也可以。转企之后,混日子的人更不好混,有本事的人就凸显出来了,前途还是很光明的。

2、组织部是这新改革加强的对象,组织人事一起管,人社部门牵涉人事的部分,不管是领导干部还是一般职工、公务员管理等,全部归组织部管。人社部门只剩下社保和就业。

二、利害分析:1、去组织部,如今的人事管理比较规范和严谨,引进的人才,只能在事业单位工作,占用事业编制。工科的研究生,在行政事业单位没有什么优势,和在职上的研究生是一样的,也就是工资多些,组织部的工作,玩文字较多,更适合行政管理、中文等专业。

如果是二十多岁,不到三十岁,想走仕途,在事业单位直接提拔,工作两年后转到参公或者公务员单位,提拔为领导干部,或者还有吸引力,否则只能平平淡淡过一辈子,四十岁之前如果不能转为参公人员,一辈子都没有希望。组织部下属的事业单位,执行的是参照公务员管理的工资模式,学历优势微弱。

给你讲个真实的事例,十年前,市上引进的博士后,半年后提拔为县级的组织部长,共事过三年多时间,觉得他的学历和他本人根本不是一回事,工作能力也不突出,刚来在我心目中就像神一样,后来泯然众人矣,觉得还不如我一个本科生。后来调回市上,目前是环保局副局长,没感觉多有前途。这可能对你有参考。

如果目前是三十五岁左右,那就更没有什么优势了。等提拔也快四十了,提拔两年后才可以考参公,前途一眼可以看得到底。

2、在企业,目前已经是中层,也受重用,设计院类企业,对个人专业技术比较看重,自己也可以通过工作实践,不断积累,提高自己的技术水平,同时管理能力也可以提高,各方面能力都得到锻炼,设计院转企之后,发展前景更为广阔,这方面你可能比我还专业,你不熟悉的只是组织部的工作而已,自己完全可以分辨得来,不用我多说。

以上所说,只是事实分析,具体如何选择,请慎重考虑。

还是那句话,要钱就不要去养老,要轻松养老就不要想太多的钱,我是今年研究生毕业,我要钱,所以我选择进国企,因为国企给了比私企更多的钱,我的同学很多进了事业单位,市县里的局,虽然刚进去前三五年有五万安家费。但过了这三五年,工资立马降一万,这种单位涨工资只有评职称,每天坐班时间固定,没办法去做副业赚外快,话说回来,事业单位评职称不是说评就能评的,从研究生毕业评中级职称可能给你机会,比较容易,但一个单位中级职称和高级职称有人员数量控制,不可能那么容易,结果可能是这辈子工资就这样了,所以我看开了

谢谢朋友的邀请!

建议结合您自身的条件和需求来做分析。1.前面已有朋友谈到了钱的问题,那么,事业单位的收入会减半,对你而言够不够?2.事业单位论资排辈,不是你能力超众就能上去的,没有名额的话,可能会等很久。所以,可能需要除了专业技术之外,还得学会人际交往,情商高才可以。反过来讲,恰恰是这些人不太行,称托了你3.你特别提到了现在单位里有关系户,是否对这个事情很在意?那事业单位里面有没有这些情况呢?4.事业单位名声更好听,也可能平台更高更广阔,选择它是否有这方面的考量。

从您的字里行间,似乎更倾向于事业单位,所以特别提了事业单位的情况,希望您对它的认识更客观。其实,您提到过,许多人已经讲了事业单位的不如意之处,但您还是来到这里提问,是否已说明您的内心?各位网友不是您,您的具体情况我们都不知道。工作的选择,要考虑很多而不仅仅是钱,周边环境、发展空间和平台、父母、婚姻、孩子……许多因素可能都会影响到工作的选择,需要自己来衡量了。

回答有不周到之处,还请谅解。

说个我自己,研究生,985,学土木的,毕业考了选调生,在乡镇基层,现在做梦都想去市里,想去组织部,你为什么不去呀?工资多少是多?市直工资不够花吗?难道要买别墅?组织部的待遇和地位比你想象的要好的多~~

谢谢邀请,只能站在旁观者角度帮您分析一下:现在工作单位首先面临改制问题,根据事业单位的三个出路,贵单位应该是改为企业,自主经营,自负盈亏。这就带来了生存上的风险(指所在单位),当然这风险会传导到每个员工。但同时对这样的单位也是个机遇,摆脱原来机制朿缚,发挥自己的优势和特长,也许企业还会做大做强,员工收入当然会提高。而个人由于专业对口,加上现在己有的地位和人脉关系,能有更大发展也说不定。

再说新单位,薪资要低一些,但特点就是稳定,风险几乎没有。而且所在的组织部门,其重要性不言而喻。估计新单位也会考虑您的专业,在技术干部管理岗位上发挥您的优势。如果您能力较强,业绩出色,干几年后走上从政道路也未可知,所以也是很有前途的。

以上分析要结合您的性格性趣和家庭现状等因素决定取舍。如果您喜欢挑战,又有抗风险能力,家庭情况又允许您腾出时间和能力去闯,可以留在原单位。如果正好与此相反,我看还是去新单位吧。祝您成功!

到此,以上就是小编对于人才引进组织部怎么培养的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才引进组织部怎么培养的1点解答对大家有用。

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