人才引进怎么提高薪酬体系，人才引进怎么提高薪酬体系的能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进怎么提高薪酬体系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才引进怎么提高薪酬体系的解答，让我们一起看看吧。

初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？

首先，我自己的公司就是合伙人模式。到现在两年多时间了，也只能说是初创阶段吧。

创业没钱，我们必须要清楚这里所说的没钱是钱不多，还是真的没钱。真的没钱就不要考虑创业了。

我想这里说的应该是资金压力比较大的情况下，类似的事情我也处理过。这里的重点是，你要找的是人才或者说合伙人，那么这两种人都是具备一定的能力是你所看重的，业务能力、管理能力、运营能力等等。说实在的，通过招聘手段来吸引人才的难度会比较大，因为既然是招聘，来面试的人必然是想在职场上能够有一个提升才会来这里的。那么，请问。企业能够给这样的人员什么？期权？干股？如果放在5年前或者10年前，或许有点用，但是，现在的大部分企业都在玩这套，所以，根本没有吸引力。

所以说，根据楼主的情况，因为你现在创业肯定有自己的圈子的，可以通过一些圈子软件，或者朋友多去接触这个行业的人，如果刚好能碰到起点和楼主差不多人，那就完美了。你们可以通过很多方式合作，企业的发展速度也绝对会快很多。还有一种就是和你有直接或间接认识的朋友，这个朋友的技能刚好可以帮助你公司发展，那么你们可以约在咖啡厅什么的好好的聊一聊你的未来，并且告诉他，你的未来里有他在。（是不是听起来基情慢慢，哈哈）当然了，口头上也要承诺一些股份之类的。但是最好不要说 具体数字。前期很重要，所有的事情必须听起来，让你朋友觉得你是在为他着想。这不是欺骗，因为，公司将来越来越好，你的朋友收益绝对比现在的工作大很多。还有一种就是在目前的员工里去培养，多去做一些交流，看看员工心里是怎么想的。如果员工心里真的有这个想法，他会表达出来的，这种情况是最好的，作为老板的你能够获得一个不计报酬的员工。员工和合伙人的工作态度有着本质上的区别，说的夸张一点，一个顶两个是没问题的。

嗯，说到最后，还有两点很重要。首先是公司必须有发展潜力，项目必须让人看到希望（希望有两方面：1，财务数据。2，老板的规划与动作）。其次是公司赚的钱要越来越多，规模越来越大，包括融资能力。

说实话现在的创业环境融资很难。我从1万块一个人起步的，到现在100万左右的现金资产。中间的几次补仓都是问家里借的，刚起步的时候，为了去拿外面的钱所牺牲的股份是很大的。这是一个基数问题。

最后，希望楼主能够在创业路上能够坚持走下去，有机会可以一起交流。

一家初创企业，没有钱，还想吸引人才？那首先就应该先考虑一下，作为一个人才来说，他为什么要加入这家企业？来这家企业以后，到底能够给他带去什么东西？

想要很好的回答这些问题，我们先从马斯洛的需求层次理论来看看，对一个人才来说，他首先需要解决的最基本的问题就是一些生存和生理层面的问题，比如：吃、穿、住等问题，而这些东西是需要你给他们相应的工资作为回报的，如果说你的公司拿不出钱来给他们发工资，那这些人才必然是不会加入这样的公司的。

当然，有的人才他们并不缺钱，他们只想追求一些精神层面的东西。比如：有的人才通过了解你的公司以后突然发现，你的公司以后很有发展前景，你的公司刚好赶上了时代发展的大趋势，如果说他和你的公司合作，他以后也会获得很多的收益，最终在多方面的平衡以后，他们或许也会跟你合作。

但是如果说你的公司既没有钱，又没有什么发展前景，而且你的公司也没有什么可以让他们施展才华的空间，那他们必然是不会来你的公司的。毕竟每个人才都不是傻子，他们并不想把自己的时间和精力耗费在一个并不能给他们提供任何价值的公司里面去。

一个公司没有钱，还想通过一些特别的手段来吸引人才，这时候你可以通过画饼或者描述愿景的方法来让员工对你的公司有信心，而这就很考验一个老板的远见和领导力。

有的的老板虽然在创业的时候公司暂时没有钱，但是他们依然能够带领员工走向更好的方向，以后能够赚大钱。当遇到这样的老板的时候，很多员工还是愿意跟随老板发展的。比如说曾经的马云在刚创业受挫的时候，他就给了初期员工两条路，一条路是他推荐员工去一些好的互联网公司发展，另一条路就是员工跟他去杭州发展，但最终那些人还是跟着他回到了杭州，开始打拼自己的事业。当时的马云也是一穷二白，但是他们这家企业有一个很明确的愿景和发展方向，所以最终才导致当初和他一起来的那些人一直愿意和他合作。

当然，有些机会也是有时代性的，马云创业的那个年代是国内的互联网上有很多的发展空间的时候。在当前这个时代，如果说你还想找到类似的情况，这个概率就会相对低一些。同时，现在还想找人与“穷”公司合作，这极其考验一个老板的口才和远见。如果说你只是纯粹的忽悠，只是一味的给员工画大饼，相信就算你把员工忽悠过来，员工也不会在你的公司里面待很长的时间，同时你这样做了以后，也会对公司的信誉和长期发展造成一定的影响，这样的公司必然也不会做大做强。

到此，以上就是小编对于人才引进怎么提高薪酬体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进怎么提高薪酬体系的1点解答对大家有用。