推动公关人才的建设和引进，推动公关人才的建设和引进工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推动公关人才的建设和引进的问题，于是小编就整理了2个相关介绍推动公关人才的建设和引进的解答，让我们一起看看吧。

企事业发展中人才培养的作用有哪些？

人才培养的作用:

首先要说明的是:不是所有的人才都适合从企业内部培养，尤其是灵活性很高的营销、公关人才、金融人才，因为企业内部环境较单一，这些人才需要在沟通力、情商、战略眼光等方面具有出色的个人特性和经验历练。我们常拿猴子和乌龟做比喻，如果你想要一个营销人才（猴子）却非要把企业内部的（乌龟）类人员:内向、直率、单一思维，培养成营销人才，是基本上徒劳的。

人才培养的作用:

1、企业文化和共识的培养，增加企业凝聚力和向心力，使得企业内部价值观和愿景一致，提高企业战斗力和团队统一性。

2.为企业长远发展储备力量，在思想一致的情况下，将职业技能进行培养，提高企业执行力和生存力。

3.提高企业人员的动力和发展力，为员工提供晋升和建功通路，提高个人积极性。

4.更新企业服务和知识水平，能长时间处于行业前沿，提高企业竞争力。

我国建筑施工企业该如何吸引人才？

一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点

　　由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。

　　1、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差，不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的影响比对其他行业企业的影响大的多，所以对于人才而言，在建筑企业发展的风险要高于在其它企业。

　　2、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。有的项目位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸引人才。

　　3、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

　二、吸引人才机制的建立

　　虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与其它行业企业相比：建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：

　(一)建立正确的观念

　　1.建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：

　　人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

到此，以上就是小编对于推动公关人才的建设和引进的问题就介绍到这了，希望介绍关于推动公关人才的建设和引进的2点解答对大家有用。