你对人才引进怎么看的，你对人才引进怎么看的看法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于你对人才引进怎么看的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍你对人才引进怎么看的的解答，让我们一起看看吧。

浅谈如何做好引进人才工作？

一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。

二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。

三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。

人才引进进入事业单位的人才们，有多少人后悔了？

头条首答。

不存在后不后悔，只有适不适合吧。

本人在2020年通过人才引进进入现在单位，报到的时候已经是34岁“高龄”。经过近10年的上市企业、私企工作、创业、待业等等经历，兜兜转转还是进入体制内，感觉比较庆幸，再晚一年这辈子就没有这个机会啦。总结一下体制内优劣势吧。

优势：1.稳定，一方面指工作内容，一方面人际关系简单。2.社会地位高，办点事确实有那么一点用，出门打招呼似乎头上有点光环。3.家庭较和谐，长辈爱人都挺欣慰。

劣势：1.收入一般，目前管理岗9级，到手4800，公积金1300，未休假补贴加取暖费4000左右，年底13薪，其余无。其他的承诺的研究生8级待遇迟迟未兑现，也能理解，地方财政压力确实大。2.晋升慢，从科员到副科区里硬性条件是3年，但到期后提不提就是玄学了。

这几年主要负责地区招商引资工作，努了很多力，但大环境确实差，为啥引不进金凤凰，区里领导估计比我还头疼。单位领导给了个科室负责人的名号，带了几个刚毕业的小年轻，虽然挂了个负责人的名，但角色基本就是帮领导顶枪眼，出了啥事领导就问责你，带不好底下人也是你的问题。领一样的工资操好几份心，这估计就是新时代的“大饼”吧，不过年纪大，有那么一丢丢职场经验，当锻炼自己了。

回到问题本身，后悔该怎么理解，是后悔待遇低？还是工作内容陈腐？或领导打压？或悔不该早几年进？我想每个人的情况都不一样，跟刷到这个问题的人一样，我想刚开始也只是通过每个回答中找到适合自己当前的“最优解”，而不是唯一的“解”。

就我本身的经历和年龄来说，不后悔，也没资本后悔啦，甚至有时候还有那么一丝丝回头是岸的感觉。近一年也刷了很多因为口罩问题失业，还不起房贷车贷网贷的人和事，现在的想法很简单，把事情做好，人际关系和谐，不强求提拔晋升，有余力做点不违规的副业。

就这样，希望每个人都能找到那条路，然后坚定地走下去，不回头。。。

到此，以上就是小编对于你对人才引进怎么看的的问题就介绍到这了，希望介绍关于你对人才引进怎么看的的2点解答对大家有用。