公司引进人才主要渠道有，公司引进人才主要渠道有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司引进人才主要渠道有的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司引进人才主要渠道有的解答，让我们一起看看吧。

如何为自己的公司寻找人才？

根据不同公司规模和行业属性而不同。比如中小公司如果没有专职的HR可以网络招聘节约成本。大公司有专门的HR部门，可有自己的招聘网站和参加大型招聘会，校园招聘等。还能通过猎头和业内人士介绍等方式进行人才引进（俗称挖人）。也有一种方法个人认为不太厚道，就是从自己的上下游合作企业挖人的……

谢邀。人才为王的时代，薪酬性价比让企业止步舒适区。

一个岗位，一个优秀的人可能比一百个人创造的价值还大。甚至有的时候，一个项目就是因为有这个人才能起来，没有合适的人可能就得关门。

所有的老板都会意识到人的价值，但是真正转化为行动的可能是少数。中国式众筹的模式能真正做到以人才为本，具体一个表现就是把一个公司的核心岗位工资翻一倍。

现在都是招人难，那是因为老板们讲性价比，如果你招人不那么强调讲性价比，工资高很多，估计招人会变得容易很多。

用中国式众筹方法论众筹的企业会按照这个模式来操作：比如我们众筹杂志，最核心就是做最好的内容，最好的内容核心就是一个好主编。所以我们希望主编都是年薪百万，甚至更高。

高薪酬其实更划算，分享一下背后的价值，首先如果给的薪酬高于行业两倍，会对很多人形成一种吸引力，如果只是高一点，不一定。这样意味着行业优秀的人都愿意了解，这是一种非常好的传播效应，意味着你会有更多的优秀人才的选择空间。

其次，当薪酬高到一定程度，其实对这个人的要求会更高，不仅包括对方的能力，还有对方的人脉。比如一个曾经非常牛的主编加入，组建一个优秀媒体团队，他有足够的号召力和人脉，会少走很多弯路，节省很多时间，这个省出来的钱就不少。

首先是专业对等

能力度有多少,重要的是肯不肯学

技能有哪些，能不能用人就看自己有什么技能

口技：沟通能力怎么样

服不服从管理，自己管理模式是怎么样的

其实很多一点点细节就是你要找的人才

谢谢邀请，对于领导干部来说，选人，用人，管人，带人是一门艺术。选好人靠眼光，用好人靠能力，管好人靠水平，带好人靠责任。

在选人上要德才兼备，以德为先；在用人上要用人不疑，量能任职；在管人上要疏而不远，亲而不近；在带人上要立足实际，因材施教。用人之长，则天下皆可用之人；用人之短，则天下无可用之人。蠢材是放错岗位的人才，垃圾是放错地方的财富。一个人用对地方了他就是人才，一个人用错地方了他就是蠢材。

领导要引领方向，领导要凝心聚力，领导要恩威并举。让每一个人工作有方向，有信心，有力量，有责任。要聚才聚德，要合心合力。强化部署责任，激发部署热情，发挥部署合力。

合心才能合力，合力才能成事。心不齐，力不合，不但不能成事，反而可能坏事。要发动能者，带动勤者，鼓动平者，打动乱者。发挥团队合力，提升整体能力！

企业如何引进优秀人才？有哪些激励方案？

打铁还需自身硬，同样道理，吸引优秀人才，那么企业想过自己能给优秀人才一个怎么样的平台以及留人机制呢？如果企业没有做好激励机制、留人机制等，哪怕是到了公司还是会走，因为现在买卖双方市场。

1.良好的企业文化。文化东西太虚但是确实是抓住员工的心，如果一个企业乌烟瘴气的话，那么这只是员工的一个跳板而已。

2.薪资待遇：与人才相匹配的薪资。薪资不仅仅是高于市场水平，更是“浮动”工资，什么是浮动式工资呢？

意思是除了底薪之外，员工还有一部分公司是浮动的，也是常说的绩效工资，这个绩效的工资是未知，你要自己去创造产值，创造越多你拿到的越多，这也是驱动员工内在动力，我们看看推广员工的产值工作：

3.分好钱。很多企业就是因为钱分得不好，导致好聚不好散，因为没有标准，也不知道如何去分，分也不是不分也是，分了没有起到一个激励的作用，钱花出去了没有作用，老板心里也不好受。

如何分呢？钱分不好的原因是因为没有标准，没有数据作为基石，出现了分不好的情况。

设计了积分管理激励机制会如何呢？

把本应发放的奖金合并在一起，员工凭借平时工作表现换取积分，年终的时候用这笔积分换取奖金，奖金分配比例是：70%的奖金发给积分排名上前20%的人，30%的奖金发给积分排名上后70%的人。

1、真诚——不是所有的企业对待目标人才都是真诚的，相当一部分企业都是用人朝前，不用人朝后；人才没进来之前和进来之后，完全判若两人。

2、坦诚互信——没得到的时候，想象力决定着一切；进来后，现实中的小细节决定着一切；没进来之前，海誓山盟，进门那一刻开始，审视一切成为主流。当人们奉行细节决定成败的时候，忽略了成大事者不拘小节的道理。

3、有容乃大——现有环境氛围对新同事的包容程度决定了人才发挥的空间，凡是那些想做事，能做事的人，他们的进入都会对原有既定规则有冲击，在面对变化的时候，能否以事儿为中心去对待，决定了团队的发展空间。

4、兑现——画饼是招揽人才的必须，关键是画饼停留在口头上还是行动上。现实中往往说的和做的不一致。

5、平等对话——职位的不同，只是职权范围的区别，人格上都是平等的。没进来之前是朋友关系，进来之后变成了隶属关系，关系的变化会让人的心态和沟通方式发生变化，始终如一，合作共进才是王道。

到此，以上就是小编对于公司引进人才主要渠道有的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司引进人才主要渠道有的2点解答对大家有用。