人才引进困难的对策建议，人才引进困难的对策建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进困难的对策建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才引进困难的对策建议的解答，让我们一起看看吧。

谈谈你对企业转型的意见和建议？

觉得企业的转型不能忘本，所谓的转型是在原来基础上面发挥你的原有资源，把它放大，所以转型不是人权的脱胎换骨，我们要把我们手上的资源利用啊，转型的工具做一个被蒸的一个手段，所有的转型都要有一个自己的过程，也就是说，先把自己看清楚你身上的优势，弱势是什么？阿坝优势发挥，你若是去补充短板去补充，然后制定比较接地气的一种商业模式，然后再去发挥出来。

有一部分企业是死在盲目转型的路上，所以企业转型要结合自身的资源和实力来转型，建议1、在自己原有的产业基础上进行改进和升级，不要跨行业去做自己不了熟悉的。2、不要大规模的转，要先先一个部门或者市场试点，试点成功了再大规模推广！

当前一提到转型，很多企业会上升到是颠覆原有的组织、模式、供应链或产业链等，个人把转型做了一个定义，就是每一个流程、每一个环节的升级符合新时代市场和消费者的需求，从这个角度出发，转型应从几个方面入手：

1、市场趋势清晰，顶层设计搭建好，不可盲目转型；

2、转型为原产业或模式的升级，不可颠覆式转型，不可操之过急；

3、转型路径清晰，大目标与阶段目标明确，决心坚定；

4、行业预判与分析看清趋势，结合国内外优秀案例多学习；

5、阶段性复盘、纠偏、统一思想，坚定推进；

6、把每一个流程优化，每一个环节效率的提升，员工意识的每一天与时俱进，都是转型成功的一部分。

个人认为正确地看待转型之路，企业犹如大厦，流程优化简便，地基夯实稳固，就具备了向上成长的力量与速度。

到此，以上就是小编对于人才引进困难的对策建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进困难的对策建议的1点解答对大家有用。