公司引进人才难吗吗，公司引进人才管理办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司引进人才难吗吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司引进人才难吗吗的解答，让我们一起看看吧。

为什么现在的招聘这么难？有没有人事同行分享一下经验？

现在招聘难重点还是要看什么样的岗位。有的岗位好招，有的岗位不好招聘。

针对一些难招的岗位要分析招聘难度大的原因。做好招聘渠道的选择，做好宣传。在与应聘者沟通的时候注意方式方法，把招聘当做销售来做。

在招人的同时做好育人、留人，公司才能长久发展。

今年874万应届毕业生，求职者非常多，可选的范围也会大很多。为什么招聘越来越南？

我问了下几个HR朋友，公司招聘收到的简历是以往的三倍以上，职位需求反而降低了，因为公司日子也不好过。筛选简历花的时间多了，某种程度上来说，工作确实变难了。

我个人是觉得，不是招聘越来越难，而是找到能力优秀，符合各种稀奇古怪条件，最后还能接受白菜价的求职者越来越难了。

求职者虽然找工作，但也不傻，工作是双向选择，每个找工作的人也要养家糊口，谁也不会接受养不活自己的工作。公司一看就不靠谱，一接电话基本礼貌都没有，就要求这要求那的让去面试，问个问题，薪资多少，爱理不理等等。

招聘难需要反思的是，公司的薪酬体系在市场上的水平？ 招聘要求是否符合实际要求？候选人的初步筛选是否合理？我们在对待求职者的态度上是否给予尊重和重视？

任何群体都有个别特立独行的人，个性化问题不能以偏概全。

不是招聘难，而是招到便宜能出活的人难。

不是所有招聘难，而是部分小公司的招聘难。

………………………………………………

我是生涯规划师方文波， 帮你定位，转型，高效找工作。

首先感谢平台和提问人的邀请，有幸能回答这个问题。

关于《为什么现在的招聘这么难？》，我的几点看法，跟大家分享一下

首先 从企业用人的角度来说无非就是高层管理，中层管理，基层一线岗位，再就是一些职能类岗位。

高层管理 这个是可遇而不可求，可以考虑用猎头的形式合作，以结果为导向，有结果了才有费用。再就是优秀的中层核心骨干内部晋升。

中层管理 这个可以用内部提升和少量外面引进的形式来运作，一方面可以给基层岗位发展空间，看到希望，另一方面少量外面引进，带来新鲜的血液，新鲜的思路。

职能岗位 这个一般都还比较好招，只要薪资待遇不是很差，基本上一直都处于狼多肉少的形式。

最后说说基层一线岗位：大多数企业，常年招聘的几乎就是销售，业务，市场，客服，另外再就是像工厂的普工，技工，餐饮酒店的服务员，物流快递的操作工和快递员，骑手等。

关于基层岗位的招聘，从几点出发：

1/从公司自身出发，在招的岗位是否在薪资，福利待遇，上升空间，是市场上是否有优势，如果在市面上处于中下水平就应该及时反馈给公司，看是否做调整再来招聘，因为招聘到岗不及时不仅仅影响到人事自己的工作，还会影响到公司的发展。

2/从求职者的角度来出发，很多人理想中的工作就是钱多，事少，离家近，但是大多数人都知道几乎不可能，所以大多数人求职者对其中的1-2项满意，就可以考虑这个工作。我们作为招聘方，也可以从其中的1-2项出发。

招聘难是现在企业普遍存在的问题，也是做人事的最头疼的问题，如何能有效、高效的进行招聘呢？我的经验有四：

1、对企业进行在线包装

对企业进行在线包装是非常重要的，但很多企业都忽视了这一点。一般来说，在网络上发布职位的时候，应当同时将企业介绍、发展历史、愿景、企业文化、品牌故事、办公场地照片等资料放到网上，给企业进行一定的软包装，让求职者更好的了解企业，有助于求职者对企业产生好感，增加简历投放机会。

2、对需求岗位进行清晰画像

很多企业招不到人，有个很重要的原因是企业不清楚要招什么样的人？比如：我们连锁企业有个岗位是招商经理，我们帮企业做顾问服务的时候，发现企业在招聘的时候，把做商业地产的招商经理也邀约过来，结果邀约过来的人根本不合适，造成企业时间和成本的浪费。对需求岗位画像：包括行业、岗位工作年限、经验、能力等等。清楚了你要招聘什么样的人，你才能比较快的找到你需要的人。

3、做好邀约

邀约也是非常难的一个环节。看到一个合适的招聘者，结果邀约不来面试，心里干着急。做好邀约，可以从两个方面入手，一是要让求职者感觉到你对他的重视，二是要帮求职者找个来面试的理由。

到此，以上就是小编对于公司引进人才难吗吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司引进人才难吗吗的1点解答对大家有用。