企业应该积极引进人才，企业应该积极引进人才吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业应该积极引进人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业应该积极引进人才的解答，让我们一起看看吧。

在当前企业人事管理中，人才的招、育、用、留、引哪个更重要？

人事管理中的招人，育人，用人，留人，引进人才。最重要的我感觉是育人。
1.招人相当于相亲，表面了解，互相留有印象，互相双向选择
2.育人是双方磨合价值观，企业价值观的认同和个人价值观的体现
3.用人是过日子，柴米油盐酱醋茶都要考虑.相当于日常的工作，在这个过程中，我们要通过绩效考核晋升机制来监督过程管理
4.留人是经营企业与个人价值观和其他方面的匹配
5.引进人才相当于投资，投资有风险，有好的及积极促进作用，有坏的起相反作用

当然企业人才管理中招、育、留、用、引指的是一个企业人才管理的全部过程，基本上是环环相扣，人才进来，必须招聘，招聘进来后需要培养，培训结束了确定谁留下来，留下来的才是可用的人才。

但是当前的实际情况比不是这样，上面只是完美的人力资源理论。实际情况是什么呢？

第一，招聘。在这个环节方向，很多企业招聘不到自己想要的人，核心原因就是人事部分不懂用人部门到底想要什么样的。所以求职者看了岗位需要狠合适，投了简历，过来面试，最后发现不是那么回事。骂一句人事傻❌，浪费感情。

同时，现在企业为了压缩成为，招聘人才是。恨不得一个前台能干总监的活，可能吗？当然不可能，所以，招聘环节就让企业很难受了。企业应当正确理解，什么是人才，到底需要什么样的人才？人才是来做事，不是用来装逼的！

第二，培育。华为，阿里等企业，特别重视人才的培育，所以人家可以招聘大学生培训并建立人才梯队，具有用不完的人才。中小企业，培训完全没有，全部通过招聘熟手来完成任务，好处是不用培养，立马产品效益，坏处就是不满意企业，立刻就走，这就为下一步留人埋下隐患。

第三，留人。怎么留呢？无非就是3条，文化认同，职业发展，有钱。文化发展，在培训环节就被省略了，所以不要期望熟手能认同你。职业发展，小企业，企业没战略，不扩大，个人发展也没希望。最后就剩下给钱了，一句话，难！

第四，用人，老板都知道人尽其才，员工也愿意为其岗位付出，最后不欢而散的根源在于薪酬体系，大多数企业的薪酬体系一塌糊涂，干的多拿得少，当然不乐意了。最近一个话题走出来，为什么企业宁愿给新人高工资，也不愿意给老员工涨工资？员工想拿高薪酬，必须跳槽。人走了，企业用谁？

所以，这几个环节哪个重要，那个都重要，主要还是看企业面临的问题在哪个环节。找出问题，解决问题，企业才能长久发展。

谢谢

谢谢邀请，招，育，用，留，引，五个字那个更重要，企业不同排序也不相同，下面我试看标注一下。

招，新成立的中小企业。

育，老牌企业，百年老店。

用，企业老板，公司高管。

留，文化品牌，团队精神。

引，高科技企业，历史短板。

以上都是目前企业需认真解决的问题，要想把企业做大做好，五个字缺一不可，企业要有英明的舵手，伯乐，高精尖奇才，工匠精神，文化灵魂，上下同心，自主研发，掌握核心技术。说得有道理，大家动手给点个赞吧，谢谢阅读。

到此，以上就是小编对于企业应该积极引进人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业应该积极引进人才的1点解答对大家有用。