引进急需人才怎么定薪，引进急需人才怎么定薪的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进急需人才怎么定薪的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进急需人才怎么定薪的解答，让我们一起看看吧。

给多少钱做多少活，企业该如何判断员工“值”多少钱？

薪酬不是留住人才的唯一手段，但是它却是衡量员工价值的唯一标准，我们也当过员工，也当过老板，当员工的时候，在工作一段时间后自己的能力得到提升，也为公司创造价值，但企业未必给你添加薪水，这时候员工就会有离开企业的想法，欲求寻找更好的平台发展。

员工选择寻找新的平台或者留在公司，我认为有三个思考的因素，一，现在的薪酬待遇是否满足现状；二，公司是否拥有平台作为跳板能力；三，公司现有平台是否还我们学习价值空间；所以，我们应该从面多维度去衡量员工价值。

作为老板，最希望的是能给予员工合理的报酬，然后让员工拼命的工作，这就会形成老板与员工之间的博奕，如果不考虑公司平台价值问题，那么与员工价值匹配的最好方法是采用底薪+佣金+KPI综合薪酬制度，多维度评价员工的价值究竟值多少钱？

而且老板也应该为现代商业模式作思考，以企业收入最大化向定量收入改变，从而更好的解决员工与企业之间关于“钱”的问题。

世上永远没有活少、钱多、离家近的工作，一份付出，一份收入。

企业判断员工“值”多少钱？要根据企业在招聘与配置、绩效管理（KPI）、薪酬管理、薪酬制度等人力资源方面进行考评，从而确定员工“值”多少钱。

第一、从员工的角度：如果觉得活干得多，钱拿得少，可以跟老板提加薪。一个企业有薪酬绩效制度，工作可以量化。不能抱着磨洋工的态度“给多少钱做多少活”。这是在浪费你和老板的时间。与其这样混时间，不如离开去找那个“活多钱也多”的企业，去实现自身价值，如果老板不加薪，只谈理想和情怀，那可以选择离开，良禽择木而栖嘛。

第二、从企业角度来看，招的人要求达到人岗匹配，钱给得多，但员工能力是否与岗位匹配，能力是否能达到给的薪资待遇所要求的人员素质。企业钱给得起，比如给1万块，当然有1万块的要求，而不是我只能干5千的，我就拿5千的工资。

共勉之

给多少钱做多少活，这是职场上，很普遍的。企业开的少会打消积极性，久而久之，有能力的精英会跳槽而去。所以如何定薪，对企业留住人才很重要。

一、跟据人员前期工作经历及职位而定。如是急需职位可以比原计划高10--20％。

二、跟据前期工作业绩而定。稳步上升的，说明其真心付出了，可提前晋升职位或者加薪。

三、考核部门，要有长期考核机制。以业绩说话。做出什么成绩，拿到多少利益一目了然。既便开始定低，有长期考核机制，也可以留住人才。

如果说给多少钱做多少活，企业还需要判断员工“值”多少钱？这问题是需要考虑的吗？三观不正的这类员工，如果是我直接就开除了。所以题主的问题因该是，一个员工的价值观在企业应该如何用薪酬来体现。

一个新人进去公企业，第一步就是学习和接受公司的相关考核制度。主要是为了使公司员工考核的实施与运行过程之中有章可循，而考核的规章制度以及员工手册明确表示：工作业绩 、工作技能、工作素质、工作态度、出勤及奖惩等等，这些都在考核范围之内。

我们首先要考虑的是：作为员工，你能拿多少是与自己的能力挂钩的，如今提倡做多得多，做少得少。能力与执行力，才是与获得多少薪酬成正比的。

如果做多少挣多少，那老板请这样的员工有什么用？创造多少经济价值就想要多少回报，那就自己当老板了。说句难听的，中奖500万还需要缴税100万，拿到手才400万。

举个自己的例子：一年大概在12万左右，扣除五险一金到手每个月差不多8000~9000这样。每天工作8小时，一个小时创造的产能大概在400顿左右。每一吨的价值大概是480~520元/吨，每月30天正常工作日。

如果，在减去人工、电耗、设备损耗以及车辆运输费用，其中利润大约在30%~35%。那么每月创造的价值大概估计400×480×30×30%=1728000元，这还是按着最低利润算的按着利润30%，而我自己拿到手的不过是不足过万。

因此，一个员工最大的价值就是创造价值，想要挣多少就拿多少，我想这样的人只适合自己为自己工作，因为为自己做事，有钱没钱都是自己的本事和能力。如果是帮企业，这样的员工万万是不能要的。自己都不能正视自己，无法给自己找准自己的定位，有谁能够看着薪资干活的。

如果是说从各自的角度来看待：

1.企业所希望的；

从老板的角度来看，那就是作为一个企业的员工要有奉献精神，具体是什么意思呢，就是要有不拿钱也有动力干活的无私奉献精神，以公司企业为家，在家里干活还要钱吗，这个我是有切身体会。

举个例子：我们公司不定期有内部培训会，因为有一段时间公司资金紧张，当时就有一位领导讲到这个问题。领导当时就说：作为公司的一员，我们要有奉献精神，就算三个月不发工资，我们也应该有激情和动力不为金钱也要努力工作。

所以，这就是企业的高层和老板所期盼的，希望所有的员工，不是为了薪酬而工作，而是自发的工作起来。

2.员工所希望的；

而从我们自身的角度来看，那就是工作要做得少、薪酬要够高。最好就是躺着睡觉，老板都能给开出高工资。可是这样的事情是不可能的，只能想想而已。

总之，站的立场不同，角度不一样，思考的层次也不同。企业会因为你能给他创造产生多大价值来参考给予多少薪酬。而不是自认为因该是多少就要给多少，薪酬待遇也是有一个行业标准的，包括每个地区都有最低保障制度。因此，作为我个人的观念来看，还要多提升自己，自身有能力，就有机会接触更好的平台，自身的价值就会更好。

闲话职场大小事，谈论职场你我他；我是[职场豆丁丨银灰灰]驻足职场，关注、点评、每天从不同的角度分享新知识。

到此，以上就是小编对于引进急需人才怎么定薪的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进急需人才怎么定薪的1点解答对大家有用。