引进高层管理人才的请示，引进高层管理人才的请示怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进高层管理人才的请示的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进高层管理人才的请示的解答，让我们一起看看吧。

在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办？

其实也是挺好办的，正好可以凸显你的价值。

第一、把你的想法做成法案，以整体方案的形式给到领导，就算他不作为，也要给你批复吧，公司也要发展吧，总会考虑你的方案的。

第二、如果领导占据你的想法，不要恼怒，正好是你践行自己想法的过程，你可以根据自己的认知去做，成了败了都是经验收获。

第三、带好下面的团队，做好工作，成为这个小团队的精神领袖，你的人就是你的人，你的人才是最好用的人。

最后，注意拿捏好分寸吧，别太激进，但也别放弃，一切都会好起来的！

建议，第一，要讲政治，摆正自己的位置，履行好自己职责。高层不担当不作为，那是高层的事，再说那是你看到的表面现象，也轮不到你来管。你做好自己负责的本职工作就行了。第二，要坚持原则，规范经营。千万不可趁着公司高层管理混乱而借机搞违规经营。要做好自己的业务，看好自己的门，管好自己的人。

第三，要主动向公司高层汇报工作，处理好上下级关系。该履行的请示报告等工作程序，一定不能简化或取消，并做好工作留痕，以备日后检查，避免日后发生问题被追究责任。

到此，以上就是小编对于引进高层管理人才的请示的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进高层管理人才的请示的1点解答对大家有用。