人才引进做工程管理好吗，人才引进做工程管理好吗知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进做工程管理好吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才引进做工程管理好吗的解答，让我们一起看看吧。

请问研究生人才引进管理岗怎么样？

分享点儿自己干货，研究生进入公司管理层，暂时发挥不了什么才干。因为他是从学校学出来的，并没有公司管理实战经验。在学校学出来的更多的是一种制度的管理框架。但是这种模式是分，微型企业中小企业和大企业！微型企业靠氛围。中型企业靠制度。大型企业靠文化，从长远看还是要引进有高学历人才。

我建议，如果是管理岗要谨慎选择。一是管理岗工资比专技岗低；二是管理岗晋升难，专技岗还可以通过职称加工资；三是管理岗政治前途前途渺茫，想通过事业单位管理岗走政治道路可能性很小

首先要普及下，引进研究生人才走的是绿色通道，少了很多环节！而正规的招聘则必须必按程序走，层层审批！具体的说：事业单位是目前很多大学生进编制的最佳途径，事业单位每年的考试很多，通常是单位缺乏人才自己组织的考试。而事业单位有一种进入编制的方式是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。这种方式叫事业单位人才引进。那什么样的人才可以参加事业单位人才引进？什么样的人适合事业单位人才引进？首先，事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多，首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。要求高自然待遇不会差，通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。所以综上所述，根据各地方政策不同，有些地方管理岗位引进研究生人才是有必要的。

管理岗还是别去了，我就是引进的管理岗，现在已经辞职。别听别人说啥管理岗提升当领导，如果你家在那个地方一二把手是关系。啥子岗位都可以去，如果没有关系，建议慎重考虑。研究生去了呆着难受，你根本用不了专业知识。

首先恭喜你能够顺利研究生毕业，同时有机会被机关事业单位作为人才引进。我们单位也有一个西北农林科技大学的研究生引进过来，所以对这个还比较熟悉。

说到管理岗位，我估计你是被事业单位引进。回答这个问题，首先要事业单位管理岗位和专业技术岗位各自的特点。从我的经验来说事业单位建议走技术职称，因为研究生毕业后，一年试用期过就可以评中级职称了，工资能比一同进去的同事高七八百元，以后三年左右还能继续评高级职称，工资和县处级领导差不多了。而管理岗位很难有大幅度的工资涨幅，除非国家普遍性的涨工资。所以如果能走专业技术，就优先走技术职称。当然，如果不能走技术职称，也可以走管理岗位。因为引进不需要考试，这个也是比较好的机会。如果表现好，被抽去市（县）委办、政府办、组织部等部门，很容易被提拔为实质副科级领导，以后身份能够直接转成公务员。我们单位这个同事就是被抽调到市委办（县级市）开展精准扶贫工作，由于表现突出，被提拔成办事处副主任（副镇长这种级别），身份由事业编制转成副科级领导公务员编制，享受车补等待遇，还是很不错的。当然他之前是技术中级职称。待遇也还是不错的，不过这会任领导实职，很体面，以后发展的好的话，还能往正科级、副处级、处级等等往上。

所以这个也不用太纠结，先进去，搭一个平台也不错。当然能走技术职称那是最好的了，进可攻（走行政）、退可守（走技术职称），不能走，那就走管理岗位。

最后祝愿你工作顺利，遇到好领导，步步高高升！

为什么感觉现在搞工程的都爱去甲方上班？

所谓甲方就是指工程建设单位或业主，所相对应的乙方就是施工单位。本人在甲方工作过6年，在乙方工作过15年。

通过自己的经历体会，我觉得甲方工作比较轻松，专业技术知识不像乙方要求那么内行，更注重的是工程管理能力。甲方只要协调好工程参见各方的关系，保证工程进度、质量、安全达到预期的效果就可以了。我觉得甲方更适合有经验的、年长的工程管理人员。

而乙方就是工程建设的具体实施者，对工程的细节必须完全掌握，一个工程的成败很大程度上就是乙方的关系。相对于甲方来说，乙方工作更辛苦一点，琐事更繁杂一些。更适合年轻的技术管理人员参与锻炼，同样前途和收入或许比甲方更好一点。

如果我说的正确请点个赞或加关注，谢谢，这是我本人的观点。

虽然都累，但是至少感觉是生活。

坐标某施工单位，有好几个要好的工程部/工经部的同事被甲方挖走了，一挖一个准，一般都是借调过去上班，等过了一段时间甲方看中就直接入职了，总结起来有下面几点吧：

• 地位高，不用低声下气地陪人！同样是干工程的，甲方作为投资方来讲，地位可不仅仅比工程单位高一点半点，至少，你甲方到乙方单位去，不是去求人的，也是去提问题的！吃饭时，排位置都能够看出你的地位来，就算来的只是个甲方的小办事员，那也不会坐到很偏的位置去。
• 休息长，不用长时间守着工地！我们这下面搞施工的基本每天早上七点半到下午六七点是常态，经常吃个晚饭后还得开个短会。而去了甲方虽然也有加班，但总归是比乙方少了太多了，大部分都是朝九晚五，而且，甲方有周末啊，乙方很少，月休2~4天的居多。
• 时薪高，不用天天为了钱加班！工资差不多的情况下，因为甲方总体上班时间比较少，，如果按每小时的薪资计算，甲方的时薪应该在我们这种施工单位的两倍往上了！更别提乙方搞施工的工资大部分都是牺牲了周末的时间跟节假日的时间换来的！
• 常回家，可以陪伴着妻儿老小！我们这搞施工的离婚率蛮高的，一方面是因为长期在外，夫妻之间两地分居，加之工作忙，缺乏沟通；另一方面由于人总是有需求的，无论生理还是精神上，久而久之很容易就出现问题了。而甲方大部分都是在城市里呆着，可以把妻儿老小接过来，虽然工资低点，但是生活幸福感更足！

我有个同事换到业主单位去了以后，甚至对我说：“迄今为止，上班这么久，第一次感觉自己是活着，而不是行尸走肉般地在项目上搞施工！”

综上，我觉得不是搞工程的都爱去甲方上班，而是现在的乙方地位实在是太低了，夹在甲方跟丙方之间，赚着微薄的利润，还经常被甲方罚款、丙方堵门，实在是太憋屈了！

关注@内审小生，工程内部审计一枚，一起说说工作/学习上的那些事儿，聊聊三十而立的烦心事儿！

处在会计岗位，与甲方打交道的时候确实不多，去年底和今年初有机会去甲方请过款，从工程部走到了财务部，听完我的遭遇，你就瞬间明白了。

申款未下来发票先行

甲方是我们当地有名的国企，五年前公司做了一个小项目，分别签订了二个合同，审减下来后二个合同加起来还不到20万。

第一天去请款，拿着合同、审计报告和请款单挨个找人签字。

到甲方公司去时，车子进不了停车场，实在要想进去就只有让甲方的工作人员下来签字确认，没有办法，只得停在路边（结果挨了100元的罚款）。走进大厅，需要先到前台去登记，而后必须打电话给经办人确定无误才保安才放行上楼。

第一关好过，工程部经办人爽快签字完毕；第二关是工程部的老大签字。当不在，还不能放在他办公室，只得带回去等他来了后再去找签字。第三天终于等到了，需要看验收备案表，明明就在他们公司的另一个部门，打个电话就能核实确定的事，偏要我去找某某过来带着原件给他看。当天某某不在，又得等一天……

站在甲方大厅前自拍，乙方单位的我太难了！

当签到合同造价部时，预算员脑壳一抠又是一个规定，眼睛一斜就是一个政策，规定、政策之下就需要花大力气准备多个文件资料，同样的，明明在她对方的办公桌就能拿到，偏要叫我过去拿，还要写交接手续，终于忍无可忍投诉了他，迫于压力签字了。

预算、分管领导签完后交由工程部内勤找财务签字，财务一看发现项目名称没有对，又推倒重来，重新走流程……

说到这里，相信你明白了吗？

有几个方面原因：

1.甲方普遍待遇高，一般是年薪制，20-30万，不用像乙方，需要根据工程量累积才能赚足自己想要的薪资

2.社会价值引导有问题，技术工作看低，普遍认为只有管理才能出绩效。在本单位走上管理岗难度太大，不如跳槽去甲方。

3.心理原因 甲方是大爷，乙方是孙子，都爱指使别人干活，不愿自己动手。劳心者治人，劳力者治于人。

4.社会行业内卷严重，谁都不愿意被卷。甲方毕竟可以卷别人。

1:目前建筑行业甲方地位比较高，属于投资方，也就是出钱的，勘察，设计，施工，监理，都需要从甲方手里拿钱，说话还是有一定份量的。

2：对于从事施工现场搞工程的人来说，施工单位加班多，事多，工作时间长，工作环境差，监理单位呢，虽说比较体面，但是工资待遇差，且整体水平不均衡，甲方工程部的最主要是抓进度，相对说话权利大。

3:目前建筑行业不景气，提高自己才是最主要的，不管你是从事的工程上哪个岗位，内卷越来越严重，没有人可以置身事外，所以说，加油吧！

毕业的时候，老师鼓励我们说：“年轻人要到施工单位去，好好学技术，不要去甲方虚度光阴”。我一度很后悔，听信了老师的话，以至于遭受社会的毒打。

发出评论之后，立刻有朋友评论：

“对，说这话的老师应该有不共戴天之仇”！还有朋友评论：“就是听了那些所谓前辈的话，跑到央企去干施工。为了结婚为了家庭，灰溜溜地跑回当地房企。早回来的话，趁着地产形势好的时候，炒几套房子，钱也有了，也早就结婚了，想想TM的就后悔”。理性点的朋友说：“工资是差不多，但是以前房地产行情好的时候，想着办法发钱！各种奖金，年终奖也不差，只是现在大势不行了而已”！

经过这几年的摸爬滚打，对工程行业的食物链层级比较熟悉，我把主要原因归结为以下三点：

毕业后在集团总部管理口做了两年，熟悉了公司的管理思路，申请下放到一线施工项目。从最开始的测量放线员到质量员再到施工员到生产经理，用了一年半的时间。升迁上算是相对跑得快的，其实在施工员我纠结了，那时候已经拿到恒大的工程师offer，当了生产经理之后也就留了下来，虽然现在看看全是幸运，但我仍然没有停下对施工单位的自卑感。

我现在是副经理，下个项目的项目经理已经任命，但下个项目几乎确定要流产。有一个非常直观的体验，在施工单位层次越高，接触的甲方各级管理人员越多。内心越膨胀，他们干这点活，也不懂技术，比我还年轻，虽然不占理，但丝毫不影响他们颐指气使，因为他们的签字可以帮你要回应得的工程款。

到此，以上就是小编对于人才引进做工程管理好吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进做工程管理好吗的2点解答对大家有用。