亚马逊在美国的超过75万名运营员工有资格获得全额大学学费,包括课程费、书本费和其他费用。亚马逊计划到2025年总投资12亿美元,扩大对美国工人的教育和技能培训福利。通过其广受欢迎的职业选择计划,该公司将资助全额大学学费以及高中文凭、GED和…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才引进做工程管理好吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人才引进做工程管理好吗的解答,让我们一起看看吧。
分享点儿自己干货,研究生进入公司管理层,暂时发挥不了什么才干。因为他是从学校学出来的,并没有公司管理实战经验。在学校学出来的更多的是一种制度的管理框架。但是这种模式是分,微型企业中小企业和大企业!微型企业靠氛围。中型企业靠制度。大型企业靠文化,从长远看还是要引进有高学历人才。
我建议,如果是管理岗要谨慎选择。一是管理岗工资比专技岗低;二是管理岗晋升难,专技岗还可以通过职称加工资;三是管理岗政治前途前途渺茫,想通过事业单位管理岗走政治道路可能性很小
视频加载中...首先要普及下,引进研究生人才走的是绿色通道,少了很多环节!而正规的招聘则必须必按程序走,层层审批!具体的说:事业单位是目前很多大学生进编制的最佳途径,事业单位每年的考试很多,通常是单位缺乏人才自己组织的考试。而事业单位有一种进入编制的方式是不用笔试的,直接面试通过就可以被录用。这种方式叫事业单位人才引进。那什么样的人才可以参加事业单位人才引进?什么样的人适合事业单位人才引进?首先,事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多,首先对专业的要求,如果事业单位引进医疗岗的专业,那必须是学相关医学的专业才有资格参加,其次是对学历等方面的要求也是比较高的,有的职位需要研究生学历以上,有的需要本科以上,这样大专学历就没戏。要求高自然待遇不会差,通过引进人才进入事业单位工作的,工资待遇相对来说是不错的,同时,很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴,以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录,通过考试,要求没有那么高,也没有什么补贴,除非特殊岗位。所以综上所述,根据各地方政策不同,有些地方管理岗位引进研究生人才是有必要的。
管理岗还是别去了,我就是引进的管理岗,现在已经辞职。别听别人说啥管理岗提升当领导,如果你家在那个地方一二把手是关系。啥子岗位都可以去,如果没有关系,建议慎重考虑。研究生去了呆着难受,你根本用不了专业知识。
首先恭喜你能够顺利研究生毕业,同时有机会被机关事业单位作为人才引进。我们单位也有一个西北农林科技大学的研究生引进过来,所以对这个还比较熟悉。
说到管理岗位,我估计你是被事业单位引进。回答这个问题,首先要事业单位管理岗位和专业技术岗位各自的特点。从我的经验来说事业单位建议走技术职称,因为研究生毕业后,一年试用期过就可以评中级职称了,工资能比一同进去的同事高七八百元,以后三年左右还能继续评高级职称,工资和县处级领导差不多了。而管理岗位很难有大幅度的工资涨幅,除非国家普遍性的涨工资。所以如果能走专业技术,就优先走技术职称。当然,如果不能走技术职称,也可以走管理岗位。因为引进不需要考试,这个也是比较好的机会。如果表现好,被抽去市(县)委办、政府办、组织部等部门,很容易被提拔为实质副科级领导,以后身份能够直接转成公务员。我们单位这个同事就是被抽调到市委办(县级市)开展精准扶贫工作,由于表现突出,被提拔成办事处副主任(副镇长这种级别),身份由事业编制转成副科级领导公务员编制,享受车补等待遇,还是很不错的。当然他之前是技术中级职称。待遇也还是不错的,不过这会任领导实职,很体面,以后发展的好的话,还能往正科级、副处级、处级等等往上。
所以这个也不用太纠结,先进去,搭一个平台也不错。当然能走技术职称那是最好的了,进可攻(走行政)、退可守(走技术职称),不能走,那就走管理岗位。
最后祝愿你工作顺利,遇到好领导,步步高高升!
所谓甲方就是指工程建设单位或业主,所相对应的乙方就是施工单位。本人在甲方工作过6年,在乙方工作过15年。
通过自己的经历体会,我觉得甲方工作比较轻松,专业技术知识不像乙方要求那么内行,更注重的是工程管理能力。甲方只要协调好工程参见各方的关系,保证工程进度、质量、安全达到预期的效果就可以了。我觉得甲方更适合有经验的、年长的工程管理人员。
而乙方就是工程建设的具体实施者,对工程的细节必须完全掌握,一个工程的成败很大程度上就是乙方的关系。相对于甲方来说,乙方工作更辛苦一点,琐事更繁杂一些。更适合年轻的技术管理人员参与锻炼,同样前途和收入或许比甲方更好一点。
如果我说的正确请点个赞或加关注,谢谢,这是我本人的观点。
虽然都累,但是至少感觉是生活。
坐标某施工单位,有好几个要好的工程部/工经部的同事被甲方挖走了,一挖一个准,一般都是借调过去上班,等过了一段时间甲方看中就直接入职了,总结起来有下面几点吧:
我有个同事换到业主单位去了以后,甚至对我说:“迄今为止,上班这么久,第一次感觉自己是活着,而不是行尸走肉般地在项目上搞施工!”
综上,我觉得不是搞工程的都爱去甲方上班,而是现在的乙方地位实在是太低了,夹在甲方跟丙方之间,赚着微薄的利润,还经常被甲方罚款、丙方堵门,实在是太憋屈了!
关注@内审小生,工程内部审计一枚,一起说说工作/学习上的那些事儿,聊聊三十而立的烦心事儿!
处在会计岗位,与甲方打交道的时候确实不多,去年底和今年初有机会去甲方请过款,从工程部走到了财务部,听完我的遭遇,你就瞬间明白了。
申款未下来发票先行
甲方是我们当地有名的国企,五年前公司做了一个小项目,分别签订了二个合同,审减下来后二个合同加起来还不到20万。
第一天去请款,拿着合同、审计报告和请款单挨个找人签字。
到甲方公司去时,车子进不了停车场,实在要想进去就只有让甲方的工作人员下来签字确认,没有办法,只得停在路边(结果挨了100元的罚款)。走进大厅,需要先到前台去登记,而后必须打电话给经办人确定无误才保安才放行上楼。
第一关好过,工程部经办人爽快签字完毕;第二关是工程部的老大签字。当不在,还不能放在他办公室,只得带回去等他来了后再去找签字。第三天终于等到了,需要看验收备案表,明明就在他们公司的另一个部门,打个电话就能核实确定的事,偏要我去找某某过来带着原件给他看。当天某某不在,又得等一天……
站在甲方大厅前自拍,乙方单位的我太难了!
当签到合同造价部时,预算员脑壳一抠又是一个规定,眼睛一斜就是一个政策,规定、政策之下就需要花大力气准备多个文件资料,同样的,明明在她对方的办公桌就能拿到,偏要叫我过去拿,还要写交接手续,终于忍无可忍投诉了他,迫于压力签字了。
预算、分管领导签完后交由工程部内勤找财务签字,财务一看发现项目名称没有对,又推倒重来,重新走流程……
说到这里,相信你明白了吗?
有几个方面原因:
1.甲方普遍待遇高,一般是年薪制,20-30万,不用像乙方,需要根据工程量累积才能赚足自己想要的薪资
2.社会价值引导有问题,技术工作看低,普遍认为只有管理才能出绩效。在本单位走上管理岗难度太大,不如跳槽去甲方。
3.心理原因 甲方是大爷,乙方是孙子,都爱指使别人干活,不愿自己动手。劳心者治人,劳力者治于人。
4.社会行业内卷严重,谁都不愿意被卷。甲方毕竟可以卷别人。
1:目前建筑行业甲方地位比较高,属于投资方,也就是出钱的,勘察,设计,施工,监理,都需要从甲方手里拿钱,说话还是有一定份量的。
2:对于从事施工现场搞工程的人来说,施工单位加班多,事多,工作时间长,工作环境差,监理单位呢,虽说比较体面,但是工资待遇差,且整体水平不均衡,甲方工程部的最主要是抓进度,相对说话权利大。
3:目前建筑行业不景气,提高自己才是最主要的,不管你是从事的工程上哪个岗位,内卷越来越严重,没有人可以置身事外,所以说,加油吧!
毕业的时候,老师鼓励我们说:“年轻人要到施工单位去,好好学技术,不要去甲方虚度光阴”。我一度很后悔,听信了老师的话,以至于遭受社会的毒打。
发出评论之后,立刻有朋友评论:
“对,说这话的老师应该有不共戴天之仇”!还有朋友评论:“就是听了那些所谓前辈的话,跑到央企去干施工。为了结婚为了家庭,灰溜溜地跑回当地房企。早回来的话,趁着地产形势好的时候,炒几套房子,钱也有了,也早就结婚了,想想TM的就后悔”。理性点的朋友说:“工资是差不多,但是以前房地产行情好的时候,想着办法发钱!各种奖金,年终奖也不差,只是现在大势不行了而已”!
经过这几年的摸爬滚打,对工程行业的食物链层级比较熟悉,我把主要原因归结为以下三点:
毕业后在集团总部管理口做了两年,熟悉了公司的管理思路,申请下放到一线施工项目。从最开始的测量放线员到质量员再到施工员到生产经理,用了一年半的时间。升迁上算是相对跑得快的,其实在施工员我纠结了,那时候已经拿到恒大的工程师offer,当了生产经理之后也就留了下来,虽然现在看看全是幸运,但我仍然没有停下对施工单位的自卑感。
我现在是副经理,下个项目的项目经理已经任命,但下个项目几乎确定要流产。有一个非常直观的体验,在施工单位层次越高,接触的甲方各级管理人员越多。内心越膨胀,他们干这点活,也不懂技术,比我还年轻,虽然不占理,但丝毫不影响他们颐指气使,因为他们的签字可以帮你要回应得的工程款。
到此,以上就是小编对于人才引进做工程管理好吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才引进做工程管理好吗的2点解答对大家有用。