hr计划引进高质量人才，hr计划引进高质量人才怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr计划引进高质量人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr计划引进高质量人才的解答，让我们一起看看吧。

HR如何寻找高端人才？

HR如何寻找高端人才？这个问题需要结合以下方面作答：

“才库猎头”作为国内专注打造猎头人才的机构，已经成立8年有余，我们总结高端人才招聘是一项专门的工作能力，需要经过多年的资源积累和经验训练才能达成。

首先，高端人才寻访一般都是由专业的第三方人力资源服务机构，即我们常说的猎头公司来完成。企业HR因为每天要处理大量的人力资源管理业务，很难像猎头公司一样专注
于从事高端人才寻访的工作。因为专注所以专业，猎头公司寻访高端人才的能力之所以比一般企业HR要强的原因就是专注。

其次，高端人才是企业的核心资源之一，针对于高端人才的招聘、录用、考核、培训、薪酬等模块都比较特殊，猎头公司一般会针对以上方面，提供各种支持比如：高级人才寻访，岗位推荐，背景调查，薪酬谈判，绩效薪酬规划等一系列的服务，所以企业HR应当与猎头机构合作，然后考核猎头公司的成绩和结果就好啦。

再次，如果HR想要需找到高端人才，就要以行业为基础，面向全国乃至全世界与人才建立联系，经常参加高端人才交流会、人才沙龙、与专业的行业人才网站合作等。与高端人才交流时，需要对行业及岗位知识有足够的了解，同时还要掌握与高端人才商务谈判的技巧，辅助设计高端人才的职业生涯发展路径。还要真正了解高端人才在薪酬规划、职业晋升计划、工作软环境期待，家庭发展情况等诸多信息，掌握背景调查的工具、能力。这样才能成为一名专注于招聘高端人才的HR，是不是很像猎头顾问？

最后，成为专业的招聘高端人才的HR，最终很有可能走上“猎头顾问”的道路上来，因为当你一旦具有较高的招聘高端人才的能力时，将很快被猎头公司圈定为猎头人才；还有HR的薪酬肯定比猎头顾问偏低，也比较容易被猎头公司的高薪所吸引；猎头行业还有好多的宝贵财富：人脉、信息、数据、资源、知识、成就感、高薪酬这些都是从事职业HR所难以获得的东西，所以HR最好轻易不要尝试高端人才招聘这样的业务，否则不久的将来，一个闪耀的猎头新星也即将诞生！

HR应该如何挑选核心人才？

核心人才和职务无关，和人才对组织经营影响度有关。高管不一定是核心人才，而基层工作者也不一定就不是核心人才。 HR要想有效的选择核心人才，首先是要准确地对核心人才进行定义，核心人才在组织内应该有哪些特征，常规来说，有几个点需要关注：

一、人才的表现与发挥对组织的战略是否会造成重大的影响？

二、人才的绩效贡献在业务板块中是否占有足够的比重？

三、人才所掌握的技能是否企业不可或缺，或难以替代？

一般来说，具有以上三个特征，就属于核心人才。核心人才不同于骨干人才，骨干往往是指要承担主要工作任务的人，骨干的评定很多的关注员工的工作量，所以一个员工在企业干上几年就可以因为技能的熟练成为骨干。但核心人才看重的更多是质，是员工的天赋与价值贡献潜力，一个企业核心人才往往就是几个，而骨干会有一大群。

“得人者，得天下”，企业也是如此，未来的竞争必定是人才的竞争，每个公司的发展都离不开各个岗位的核心人才。虽然受公司环境、行业、规模等因素的影响，不同企业对核心人才的定位和要求可能会存在一些差异，但企业寻找的核心人才都需要具备高质量、高标准、高效率的特性。

想要挑选核心人才，首先要确定核心人才的标准和要求。如核心人才在公司所在的岗位、承担的工作职责、为企业创造的价值及不可代替性等。通过对公司核心人才标准的制定，可以为企业搭建系统化、流程化、全面性、客观性、公平性的人才招募体系，为企业当前及未来的发展奠定基础。

有了界定核心人才的标准后再着手进行核心人才的挑选。挑选核心人才一般会分为外部引进和内部培养两个渠道进行。外部引进即可依据上述制定的核心人才标准，对其学习经历、工作背景、能力测试、职业素质等进行综合考察与核心岗位的匹配程度。内部培养可对企业内部素质较高、合适且有潜质的人才以核心人才标准为目标进行内部培养，通过系统的学习和培训使其具备核心人才应具备的胜任能力。

最后，企业的发展与人才的发展有着密切的联系，核心人才的稳定性也是促使企业发展和进步的重要保障。注重对核心人才的进一步培养和激励、为其创造成功的机会并提供多元化的晋升路线和空间，重视核心人才自我价值的实现。这样不仅可以留住核心人才，而且能够激励核心人才为企业创造更多的价值，实现企业和人才相辅相成、互相促进、互相学习、共同成长。

我曾经的经验是：1.如何定义核心人才？2.本单位需要什么样的核心人才？3.哪里能找到这样的核心人才？4.如何才能把核心人才挖过来？5.如何最大限度发挥核心人才的作用？6.如何长期留住核心人才？等等。总之，这是一个系统工程，也是HR的最核心工作。希望对大家能有所帮助，谢谢！

所谓核心人才，就是指在公司具有举足轻重的位置，起到关键性作用的人才，如何挑选核心人才，结合自身经验分享以下3点：

第1：人才定位，依据核心人才定岗定位确定招聘对象应具备什么样的技能，能力，然后具体罗列出来，是否符合公司招聘岗位要求，这样就一目了然

第2：招聘渠道，招聘可以分为三种渠道，分别是校招，网招，猎头，招聘渠道确定后，接下来最重要的就是筛选人才

第3：人才面试：面试是相当有学问的一项工作，针对制定的岗位职责，你要一一去核对是否满足公司招聘需求，然后一一去判定，最终选择最合适的应聘者

综合这三点，由结果推导向，每一个环节紧紧相扣，从人才定位，招聘渠道，面试筛选，确定人选是一整套的体系流程

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“金三银四”春招旺季，HR如何快速抢人才？

抢不抢人在于公司需要多少人，的确天时是很好的天时，但是很多部门主管和公司老板对这个意识不会那么强烈，最好人力资源战略规划，优秀的人才是需要靠吸引，吸引进来要给予合适土壤，然后才能生根发芽；做出贡献，为公司创造更大的价值；当然公司在大规模扩张的情况下必须要有一支优秀的招聘团队，不然时机稍纵即逝；

1、靓！搭建好自己的平台，装潢好自家门面，负面消息尽量删除，提升品牌和创始人的高度；这就是所谓雇主哦品牌建设。

小公司怎么办？有新媒体呀，新媒体大部分都是免费宣传的绝佳阵地！

对了，官网无论如何都要弄一个。

2、泡。长时间泡在招聘网站上，捞一个是一个，有时候约了，就要维护，微信维护、电话维护等等，提升到面率；

3、专。一类是HR技能的专，一类是HR业务的专。类似HRBP。

4、有的放矢。不花钱不太可能了。各大招聘渠道都花钱恐怕只有土豪才干得出来。找准好自己的渠道，多花点钱，专一点。比如销售类的，BOSS和58和多花钱。高端类的，猎聘可以适当多花钱。

到此，以上就是小编对于hr计划引进高质量人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr计划引进高质量人才的3点解答对大家有用。