人才引进前期调研工作方案，人才引进前期调研工作方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进前期调研工作方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才引进前期调研工作方案的解答，让我们一起看看吧。

如何开展薪酬调研工作？

现在的有什么薪酬调研的工作，都是拉帮结派的，合群的就那多一点，不合群的那小一点的人群多，那怕你再努力，再好，也不如小人多说几句，你的什么功劳都冇了，难怪以有好多人也告老还乡了。

薪酬来讲还是比较私密的事儿，一般来讲可能就以下几种吧

1.招聘网站公开薪酬

去调研招聘网站相同职位公司的工作范畴及工资标准

2.部分点评网站的匿名评论

部分社群，网站，贴吧，论坛会针对某些话题做讨论，有人会匿名评论一些这方面的话题

3.人脉咨询

找到这个岗位的资深人士去问，或者在这个岗位上的人去问

薪酬调研本质就是了解某一行业在某一区域的不同岗位的薪酬水平分布。对于自己公司来说就是看看自己公司薪酬水平在市场是高水平还是一般水平还是低水平的。

一般没钱的方式就是四处打探，通过自己的招聘的口子，通过自己的行业HR人脉圈，通过行业的猎头，但是由于这种方式相对来说由于打听的范围以及方式，所以参考性值得商榷，而且不全面，除非是企业实在没钱，强烈不建议这种做法，效率低，数据也不可靠。

钱不是问题的话，最好的方式就是找薪酬调研的人力资源咨询公司做个相关行业的薪酬调研报告。

咨询公司的薪酬调研方式，其实就是邀请行业内的若干家公司，让这些企业把自己的薪酬数据提交上来，自己做相应的数据处理分析，最后出具一份薪酬报告。因为每家企业岗位体系不一样，所以需要前期做一个岗位价值评估的工作，不同咨询公司都有不同的岗位价值评估的方法，比如合益公司的海氏评估法，美世的IPE等等，方法么大同小异。所以买哪家的报告就要把自己公司的岗位体系用这家公司的岗评方法套进去，这样薪酬就可以有比较了，咨询公司会从不同角度给你做一个分析的，内部的诊断以及外部的竞争力分析，这种报告就会比较全面，从整体到部门到具体岗位。因为涉及比较多的过程，所以一般收费比较贵，一般都是要好几万，如果定制数据样本群体，收费会更贵。

如果是资金雄厚的大企业，可以找专业的商业调查机构或者是猎头公司购买薪酬调查报告。如果是中小企业，可以通过以下几个途径。

1、登录大型的招聘网站，很多岗位的薪酬标准和福利待遇以及对应的责任和义务都一目了然。特别是一些高端的岗位，一般都相对客观准确。一些普通的岗位，可能会虚高。比如我了解的在二线城市某大型辅导机构的任课老师的薪酬水平，虽然在招聘网站上给出的范围是8000-12000，但实际上大多数在5-6千的水平。

2、发布招聘信息，通过询问面试求职者来了解他们原来所在公司的或者他们了解的薪酬状况，以及他们个人想得到的薪酬水平来了解情况。这种方式操作起来非常简单，不用占用其余时间，在面试环节就能同步完成，而且和人才市场真实的薪酬水平比较接近，相对客观。

不过也需要注意一些细节，比如要参考求职者他之前企业的规模，大企业和小企业的薪酬构成水平肯定不一样，最好参考同等实力的企业标准。还要注意样本的量一定足够。不能只通过两三个人就草草的得出结论。

（1）外部同业调研；（2）内部调研；（3）制定相对完整的薪酬体系；（4）根据目标绩效考核，把结果运用起来；（5）如果再复杂一点，加上素质模型和培训体系；（6）总体来说，看似薪酬问题，其实是一个综合的管理问题。供参考。

作为一个空降的人力资源经理，在入职内一个月如何着手开展工作？

1、多方了解本公司对人力资源经理岗位的职责范围要求。

不同企业的职责定位，不一定一样，而且，下属的配备也不一样。

哪些事情是下属在做，哪些事情必须全部自己来做。该做的已断档的紧急重要工作，先马上做起来。

2、在最短的时间里，了解公司的商业模式目标和当下的战略阶段。

人力资源的工作，是为了公司的商业模式、战略而服务的。对这个公司核心，要马上熟悉。

比如：一个小公司在招聘人才时，通常需要用优秀的商业模式和战略来吸引。

如果你感觉公司的商业模式或战略有问题，可以向上级请教。是否要发表建议，要看自己的水平和信心来定。

3、向上级和老板做一次深入的汇报沟通。

首先，听取领导们对自己的主要期待。

然后，可以汇报一下：对如何做好人力资源经理这份工作，自己有什么样的思路。再请领导指教。

建议以具体业务熟悉人和事、找到引路人了解人和事背后的关系。

很多事情不亲自参与很难对其有深入的了解，作为空降兵不通过具体的事情去和其他部门打交道也会显得很无所事事和很无趣。

所以找到一些具体的事情，来参与甚至亲自执行一段时间，这样能更有切入点去掌握业务具体细节以及去熟悉相关的人并对接上。

几年前我跳槽到另一家企业做人力资源，开始也是从招聘开始切入，亲自负责一些有难度的高端招聘岗位，通过招聘要对对接到各部门负责人、甚至公司高管，这样就有了很多切入点去和她们沟通业务、沟通各部门情况、了解整个公司运营的规则，然后对人力资源各个模块工作开展奠定好人际基础和业务基础。

其次找到一个熟悉公司人际、人脉的人，比如你下级中来得比较早的人，很多事情和管理机制背后的背景都多喝他了解沟通。很多时候我们用科学的眼光判断企业的管理会发下很多bug，但是当了解企业当时这么制定规则背后的原因后它又是合理的，所以为了避免自己对企业存在误解、走很多弯路，需要找一个人来帮助你、协助你。

以上内容供参考。

作为空降兵，你首先要做的是了解和熟悉，才能立足。

首先要全方位的了解新公司，了解工作所有的资料，文本，制度。

方法:先问同事，公司现有的制度和条例。其次，一一去看每个人资料和制度。重点了解现在公司的制度和条例的特色和特点，重点掌握本公司的人力资源现状和存在的问题。

1、组织机构的设计:知道公司的组织架构，熟悉自己的上级和下集，及平行机构的人员情况。明白该负责什么，该做什么，该向谁汇报和请示。知道自己的权限大小。

2、招聘与配置:尽快了解各部门人员配置情况，岗位是否人员匹配，各部门是否空缺和多余人员，知道自己接下来的工作重点。

3、培训与开发，了解和熟悉该公司以前的培训机会和状况，根据企业公司年度预算编制和实施培训计划，重点做好以后的培训计划书，报请上级审批。

4、绩效考核和管理，了解公司绩效考核制度和方法，调研工作中存在的问题和现状，为后续工作做好基层建设。

5、 薪酬激励和规划，了解公司薪酬结构做好调研，问卷，切实存在的问题，员工中最为不满意的地方在哪里，如何进行调整和完善。

6、员工关系管理，要严格按照劳动合同用工法律进行，一一核实档案是否健全。

和主管上级进行深度沟通，看看他们的期望，和对自己的要求，只有知己知彼，百战不殆。

到此，以上就是小编对于人才引进前期调研工作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进前期调研工作方案的2点解答对大家有用。